1樓：小宇**匯
通過績效管理理念的培訓和績效管理體系的宣傳，讓員工瞭解什麼是績效管理。績效管理的目的和意義，以及績效管理體系是如何規定的。接下來是目標分解過程，最好所有員工都參與其中。
當公司及目標分解為部門級目標時，部門負責人應該參與，當部門級目標分解為崗位及目標時，員工應該參與。在這個過程中，他們應該充分表達自己的意見，一起討論實現目標的路徑，以確保每個人對目標的理解和認可。
c其次是日常績效管理過程中的跟進和輔導，培訓和宣傳只能讓員工知道公司要做績效管理。瞭解一般的績效體系，如何開展需要通過日常的跟進和輔導才能掌握。開展這項工作時，人力資源部可以對部門負責人進行專門指導，然後由部門負責人對本部門員工進行指導。
在這個過程中，一定要注意績效理念的一致性，否則員工很難真正理解績效管理的目的。
通過對績效考核結果的全方位應用，員工才能真正明白績效管理不僅僅是績效評分。績效考核結果不僅僅應用於工資的發放，也不應用於工資的扣除，而是在薪酬調整培訓和職業發展中起到基礎性的管理作用。建立績效目標和標準，需要與考生充分溝通，與考生達成共識和一致，從而激發考生實現績效目標的動力和意願。
不聽取員工的意見，員工將很難可持續地實現績效目標。
在績效目標的實際過程中，要加強跟蹤輔導和反饋。正確的過程是取得好結果的前提，在成績實現的過程中，要加強與考生的互動，給予考生必要的支援和引導，保證成績的實現。實現績效只能視為實現了績效考核目標的一半，另一半是在績效實現過程中提高員工的素質和能力，積極持續的績效互動是必要的前提。
績效結果的反饋和改進。
2樓：小李同學
中西方文化有著截然不同的一面，中國自古以來就不缺乏英雄，無論是朝代的更替還是和平盛世都有那麼多「一呼百應」的英雄，更有「一人是條龍，二人是條蟲」的名言。而西方則不一樣，他的文化倡導互利共生，倡導盟友，所以在西方人眼裡，他需要英雄，這點從西方拍的電影表現得淋漓盡致，總是乙個人拯救了世界。績效考核在這樣的文化氛圍裡誕生，他的目的就是選拔英雄。
然而在中國引入績效就使眾多英雄「勾心鬥角，死傷無數」，西方的團隊意識反而被忽略了。
3樓：行樂樂樂行
首先就是要考慮每個人的工作能力，還有就是工作效率，而且在制定激勵政策的時候一定要公平，而且一定要特別的公正，同時也需要考慮企業的形象和企業的利益。
4樓：小娜娜嗨
一定要設立合理的激勵機制，也要做到公平合理，不要給員工太大的壓力，要考慮到實際情況，也要徵求員工的意見，否則會適得其反的。
5樓：史蒂芬斯
首先我們應該考慮一下如何才能夠提高績效，其次，我們也應該努力的改變自己的真實現狀以及真實情況。
進行績效考評時應該注意的問題
6樓：溫嶼
一 績效考評的目的是為了檢測組織部門及員工的工作完成情況，包括數量與質量。
績效考評物件是組織，部門，員工，這時應該注意對不同的部門，不同的崗位考評物件，要分別編制不同的考評指標體。
二 績效考評的指標的選取原則和方法。
1 選取考評指標的原則。
要與企業文化和管理理念相一致。
要有側重點。
基於工作而定。
被考評者的實際能力相符合。
不考評無關的內容。
2 確定考評指標的方法。
工作分析法，個案研究法，問卷調查法，專題訪談法，多元分析法。
三 績效考評的方法。
1 等級估評法。
等級估評法是績效考評中最常用的一種方法。此時應該明確說明各項考評指標所對應的具體考評內容及其標準，標準分為若干等級，優，良，合格，不合格。
2 目標考評法。
目標考評法是根據被考評人完成工作目標的情況來進行考核了一種績效考核方法。
3 序列比較法。
針對相同崗位員工進行考核的一種方法。
4 強制比較法。
優秀員工和不合格員工比例應該相同。
5 綜合法。
以上純屬個人整理資料，不接受任何批評。
為什麼績效考核很難產生激勵作用？
7樓：舒緩還清爽丶繁星
績效管理一直是讓hr比較頭疼的問題，你做好了吧，有的人不開心了；你讓別人開心了吧，那你工作可能就沒了……
很多企業老闆，hr都經常感慨：我們公司沒有績效，或者我們公司的績效做起來了，但就是沒有效果，就是沒有達到公司和老闆的期望，也不知道是哪個環節出了問題。
其實，很多企業的績效管理，只是一定程度上實現了約束員工行為，並沒有撬動業績經營指標發生變化，並沒有讓員工收入隨著貢獻價值的變粗桐掘化而提公升。
主要原因在於：績效考核指標尋找不對，考核的目標值設定有問題。
績效管理不單純是績效考核，績效管理需與企業實際情況緊密結合，需要績效管理者巖核懂財務、懂業務、懂人性、懂法律。如果想做好績效管理，還需要將業務工作做紮實，老闆有清晰明確的目標，績效管理者提煉具有挑戰力的考核指標，管理團隊思考實現指標的辦法，通過目標分解、輔導指導、最終考核結果與個人收輪羨入直接掛鉤，同時促進員工業務能力提公升和成長。
不做績效管理企業肯定會死，但做好績效管理是門技術活，做好了能夠提公升企業核心競爭力。
員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些?如何改進績效考核?
8樓：
員工績效考核中的容易出現的基本問題都有哪些？如何改進績效考核？
您好，績效考核的過程中通常會出現的問題：（1）工作績效考核標準不明確這是造成工作績效評價工具失效的常見原因之一 ，解決這種問題最好的辦法是用一些描述性的語言來對考核標準加以界定。如果可能的話 ，最好能進一步就每一評價要素的等級區分作出說明。
2）暈輪效應暈輪效應：指的是人們在對其他人做出評價時候，如果對他人的某一方面評價較高或較低時，往往會導致對此人的所有其他方面都偏高或偏低。 在實踐中解決這一問題的有效辦法是，要讓考核者本人知道在乙個人對其他人的認知過程中可能會出現這樣的問題，以便督促其有意識地去避免這一問題的出現。
3）居中趨勢居中趨勢意味著所有員工不管幹得好乾得壞，都被簡單的評定為「中」的等級。避免這種情況發生的乙個有效的方法就是採用等級評定法。（4）偏松或偏緊傾向避免這種問題的辦法就是假定乙個強制的工作績效分佈比例（5）評價者的個人偏見被考核者之間的個人差異有時候會影響他們所得到的評價。
這些實際上是人們對老年人和女性員工的偏見引起的（6）員工過去的績效狀況考核者已經對每個員工的績效情況產生了一定的先入為主的印象，而這些印象往往又是深深地植根在考核者的心中的，一旦形成就難以改變。注意避免：在績效考核過程要儘量避免發生問題，需注意的問題：
要弄清楚在績效評價過程中容易出現的問題，有意識地加以避免②要根據需要正確地選擇績效評價工具，考慮到各個工具分別有其優缺點，可以考慮集中工具的綜合使用③要慎重挑選考核者並對考核者進行相關培訓。④要排除一些外部因素對績效評價的影響，比如時間約束的強度、員工流動率的高低等。希望能幫助到您。
僅依靠績效和薪酬能達到激勵的效果嗎？
9樓：水月光中夢一場
第。二、給他更大的平臺，更高的授權。
第。四、認可和鼓勵他。
第。五、業績評估。
第。六、公升職的機會。
第。七、加薪。
第。八、獎金。
第。九、工作的目標。
第。十、工作壓力大。
第。十。一、職業的壓力，比如說末位則腔淘汰制。
在激勵的方式當中，總體來講分為兩種方式。
第。一、非經濟性。
第。二、經濟性。
兩種激勵方式其實各有各的價值，顯而易見的是經濟性的激勵一定會給員工更大的動力。
在物質激勵和非物質激勵手段之間，有這樣一段話金錢不是萬能，但沒有錢是萬萬不能。
有句話說，沒有錢是不行的，但金錢又不是萬能的。
第一種說法，他強調了物質驅動、金錢激勵在各種激勵因素當中取了乙個關鍵性的決定性的作用。
而第二句話就告訴我們，雖然認可利益驅動很有效，但是如果光做利益驅動也會有失效的時候，也會帶來很多其他的問題。
因此金錢物質驅動並不是激勵的全部，企業在做驅動的時候，不能忽視員工精神，榮譽層面。
而是應該形成精神和非精神榮譽、非榮譽以及經濟性和非經濟性手段之間的共同的組合，這樣才會形成乙個全面的激勵系統。
非經濟性激勵來看，團隊的領導藝術就變得非常重要，事實上有很多的人並不是只為金錢來工作，只是把工作做完了以後，能夠得到金錢上或者經濟上的認可，能夠滿足他的乙份需求。
其實人應該是這麼乙個思維或者這麼乙個導向，我認為這個團隊才是很強大，如果乙個員工只是為了收入而工作，他只是為工腔歲作而工作，如果乙個員工是為了得到工作的價值，得到認可工作，同時又能得到更高的收入的時候，這樣的團隊才會更有能量，才會更多的正面的心態。
經濟性的激勵也是不容忽視的，他帶來重要的價伍盯睜值，就像傑克韋爾奇講的一段話，他說公司應將資源更多地分配給優秀的員工，也就是說我們的資源是有限的，應該有獎罰分明，應該有更好的驅動力。
10樓：網友
個人認為，僅僅依靠績效和薪酬是很難達到激烈的效果，雖然說物質獎勵是基礎比較高的吵芹工資收益，能夠調動人們的工作積極性，但是僅靠這些並不能夠從根本上解決問題。
達到對於員工的積累是乙個全方面的過程，除了基本的績效和薪酬的物質獎勵之外，還要充分的讓員工瞭解工作的意義，讓他們有著明確的工作目標，對於這樣的工作，有一定的成就感，使命感和責任感，在物質獎勵滿足的基礎之上再加上這些顫逗精神層面上的積累和鼓勵措施能夠盡最大可能達到預期的激勵效果，從而提高工作效率，提公升員工的工作技能，為企業創造更大的效益。
此外，經常對員工進行一定的思想溝通，解決他們思想上的困惑，也能夠在很大程度上達到激勵的效果，要注重讓員工學會勞逸相結合。雖然說績效和薪酬對於員工的激勵作用是很大的，但是每個員工都有自己的個人努力極限，超過了一定的限度，就需要適度的進行休息。
除了以上幾點，要想對員工公升洞畢起到很好的積累效果，企業管理一定要形成制度化，規範化，體系化。
11樓：布裙君
現在的企業為了提公升員工的工作效率，因而利用了薪酬績效制度來進行有效促進。當然，光有好的制度，沒有執行力也是不行的。如何全面發揮薪酬績效的作用，提高企業的工作效率才是關鍵。
企業管理中薪酬為員工通過勞動獲取的直接與間接經濟收入。充分發揮薪酬作用與功能，可全面強化企業薪酬的優勢激勵作歲鄭轎用，提公升員工向心力與凝聚力。
企業在制定薪酬績效制度的時候，首先需要做的事情就是進行全面的調查工作，同時應參考同類區域或企業的各項薪酬管理政策，積極對比。應科學考量員工面臨風險的承受限度與能力，滿足人才風險規避的綜合需求，並令企業勞動成本、總體薪酬額度有效降低。
與此同時，企業還需要根據每個員工不同的情況來進行工資福利的調整，滿足員叢閉工物質層面綜合需求，例如企業可科學培育知識型員工，令其成為對員工建設發展的福利模式之一。再者，企業應充分關注薪酬體制結構中各類能長期發揮激勵效用的成分，緊密結合企業綜合發展戰略，令不利因素被消退、遏制及淘汰，促進企業各級管理人員同乎肆長期利益有機聯絡。
企業做股權激勵的時候需要注意什麼？
乙個完整的股權激勵計劃，包括了方案設計 信託 合規籌劃 資料管理和行權落地。在方案設計環節中，大家一般都著重關注什麼時候開始 期權池有多大 給哪些員工等方面。股權激勵方案什麼時候啟動，一般認為越早啟動越好，因為時間越早，激勵的作用就能夠越早地發揮出來，也能夠在早期吸引人才加入推動業務發展成熟，企業應...
告訴幫忙翻譯（我面試時打算用英語講）認真的做好自己應該做好的事情，不要留下任何遺憾非常感謝
try my best to ac plish my own business without any regret thank you 當我們面試新工作的時候,很有必要給面試者留下良好的第一印象用英語怎麼翻譯 在面試的時候，給面試官留下乙個好印象很重要 翻譯成英文 我給他留下了很好的印象 英語翻譯...
做饅頭有幾種方法發酵，做饅頭髮酵需要多長時間？
餘生只愛洲洲 饅頭的發酵方法很多，有老面發酵法 酒麴發酵法 化學膨鬆劑發酵法 酵母發酵法等等。在生活當中最常見的的就是酵母發酵。做法如下 用料 麵粉250g 酵母粉3g 白砂糖10g 水120g做法 1，酵母粉倒入小碗內。2，加白砂糖用溫水化開，攪拌均勻，靜置五分鐘。3，酵母水慢慢倒入麵粉中，邊倒邊...