中國民營企業的文化在哪？
1樓：網友
企業文化不是宗旨，企業是以盈利的為目的單位，若是沒有盈利便沒有企業，更遑論企業文化。《反經》上說：「國虛則人貧，人貧則上下不相親。
上無以樹其恩，下無以活其身，則離叛之心生，」國家如此，企業亦如此。
要談到企業達到『企業文化為宗旨，以人（員工）為本，打造真正和諧的企業文化：員工以公司為家，公司以員工為本』這樣的晌伏碰水平，恐怕首先企業要麼經過乙個痛苦和剝削為載體的陣痛資本積累期間。
現在企業都在談轉型公升級，其目的不僅僅是要提高企業競爭力、增加股東收益，更是維持企業存在以繼續經營並提高企業自身收益從而可以達到有能力不僅僅為股東增加收益，更將發展的好處惠及全體員工乃知社會慈善等有關社會民生方面。
經濟基礎決定上層建築，企業自身競爭力差，盈利能力低的情況談企業文化也不過是窮人談咖啡，談的歡喝起來苦。
中國目前能到達真正談的起企業文化的企業一定是行業裡的佼佼者，這家企業未必很大但一定有很強的競爭力，企業的組織架構整齊，職責分工明確，財務有條不紊，科研人員以及科研實力好。
其實，企業文化也不僅僅是單獨的拿出來講的，有廳銀些好的企業文化就融入在這家企業內部人員的素質以及企業內部的氛圍上，是先有企業內部的奮鬥精神或者內部文明，進而總結歸納發揚出來，這才是真正的企業文化。如今的企業文化無法達到你所說的要求，很多情況下是內部沒有條件的情況下，靠人員憑宴談空或者企業環境所要求而『編寫』出來的企業文化，自然不盡人意。
相信，隨著中國經濟整體的發展以及民營企業自身的努力，在未來經濟轉型公升級中會有更多的企業在自身發展起來後，企業文化會有更好的發展。目前的情況，我們不能也無法對企業做成更高的要求。未來企業發展後，企業文化自然會如同中國經濟發展的質量一樣有乙個質的飛躍。
2樓：網友
話題看著很沉重但又很現實，很大程度上要依靠**的政策支援，單憑藉個人力量無法將此種企業文化推行並賦予企業以長久之生命力，公司塌襲前與員工的關係剝離開僱傭與被僱傭關係並從勞務關係出發即收多少報酬幹多少團清活比較實際禪衡。
國有企業與民營企業文化有什麼不同？
3樓：乾萊資訊諮詢
企業文化本身是歐美企業管理科學，是從私營企業發展而來的，本質上沒宴念有企業界別區分。民營和國有是相對中國而言，也就是中國特色企業文化，也是中國傳統文化和現代企業管理的有機融合產物，也是中國企業文化發展必由之路。
1.國有企業文化的一元扮悶性。國有企業無論外在表現和宣傳有多大的差異，其文化總能讓人感覺出意境上的統一，其根本原因在於我國國有企業尚未能脫離行政化管理，進行獨立的市場化運作。
很多人都願意把企業文化說成是一把手文化，雖然這種說法有些偏頗，但也確實可以反映出企業核心領導在文化建設過程中晌缺困所起到的重要作用。
2.民營企業文化的多元性。民營企業文化毫無定勢，在每個老闆不同的領導風格與經營理念的影響下，伴隨企業發展形成了多種多樣的企業文化。
民營企業文化的易變性和不穩定性。
我國民營企業近年來雖然取得了快速的發展，但是民營企業的生命週期仍十分短暫，與國有企業的穩定發展相比，民營企業往往在短短的5-8年的時間內快速經歷了創業期、快速成長期並逐漸步入成熟期。
什麼是文化企業？
4樓：教育小百科達人
包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化，或稱組織文化，是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
如何看待民營企業搞家文化？
5樓：超凡美食薈
不少民營企業都會推行以家為核心的企業文化。把封建社會那套中國儒家文化中的三綱五常，家天下文化融入到企業管理中。把自己當成大家長，把員工當成員工…美名是分享經驗，幫助員工成長，實際就是可以正兒八經地，義正言辭地，恨鐵不成鋼地教育女兒兒子，嗯，經歷過的大家都懂！
為什麼不認同家文化？
從歷史上來講，家天下，本來就是明清之後把儒家文化用於鞏固統治的國家意識形態機器。大部分的企業搞家文化，也就是換個好聽點的方式來pua員工而已。
從本質上講，家文化的背後的意思形態就是集體主義。烏合之眾中提到乙個觀點：人一到群體中，智商就嚴重降低，為了獲得認同，個體願意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。
所以家文化下的集體主義，本身就扼殺了群體中個體的智商，實際上是乙個熵增的過程。不利於發揮組織的最大效益。
從實施上講，大部分新生代都強調獨立性。可以工作，但不喜歡聚會、不喜歡團建，不喜歡應酬喝酒。背後其實就是獨立人格的體現。
舉我為例子，我是一名89年的社畜，我從13歲開始就離家去寄宿學校讀中學，每個月回家一天，對於家的依賴度從小都不高。所以我一直很獨立。相信有相當部分的90後或者00後也類似，可能成長路徑不一樣，但一樣相對獨立。
所以壓根就沒什麼家文化可言，如何發揮獨立個體的創造能力。管好一群有能力、有想法，有思路的人，併發揮最大的組織效能。比管一群順從的羊，得到的效果是不是更好。
當然這對管理者要求很高，很難。所以搞家文化，我理解實際上是管理者想逃避困難的表現。
當然，老闆們，你可以當家長來高高在上地，義正言辭地教育我們，也可以用狼性文化pua我。畢竟我們不掌握資源，我們缺錢，所以有奶便是娘，沒有錢談什麼鬼文化，毛不跟你談。
企業文化有哪些？
6樓：湖北的一條小魚
1、 企業使命：覆蓋整個組織的共同目標，它吸引、推動並激勵著仁人志士甘願犧牲個人利益，為實現企業的使命而全力以赴地投身本職工作。
2、 組織文化：包括一系列強大的價值觀，強調以團隊工作和自律精神不斷為主要客戶創造超乎尋常的價值，每個優秀的企業文化都能將其使命轉換為具體的，甚至是瑣碎的行為與實踐，它將員工凝聚成乙個部落。
4、 人才培養：加速每個人在學習曲線上的上公升速度，並最終使之達到企業設定的最高績效標準，讓所有員工在其職業生涯內實現專業發展和個人發展的最大化。
5、 客戶關係：始終滿足並經常超越客戶的期望值，隨時幫助他們解決最重要、最困難的問題，讓他們與公司同呼吸、共命運。
6、 創新：不斷以更高效的創新方式服務於客戶，需要再造組織，從而形成超越競爭對手的根本性優勢。
7、 領導力：聚合上述六項關鍵要素、駕馭組織向前發展的本源。
管理在中國民營企業中的作用
管理包含太多，無論何種企業都離不開管理，因為有管理才有效益 另外乙個重點是企業戰略管理，企業戰略管理是在目前，企業內部管理趨於完善的情況下，要謀求更大的發展而產生的一種規劃 在現今競爭激烈的年代，面對西方國家對中國出口設定 壁壘 人民幣公升值等惡劣環境，乙個企業的戰略管理不當活不過明天，而乙個沒有戰...
今年中國民營企業500強峰會將於何時舉行
全國工商聯 bai8月2日在北京舉行發布會du,介紹 zhi2018中國民營企dao 業500強峰會 系專列活動相關情況屬。全國工商聯秘書長趙德江介紹,8月29日至31日,2018中國民營企業500強峰會 系列活動將於遼寧瀋陽開展。作為全國工商聯深化改革的一項重要舉措,本次峰會將是轉變會風 提高實效...
民營企業融資的意義
據第六次全國私營企業抽樣調查公布的資料顯示，從1993年到2003年，我國私營企業數量從23.79萬戶增加至300.55萬戶，增長了13倍多，年均增長28.89 註冊資本從681億元增至35305億元，增長了52倍，年均增長48.41 從業人員則從373萬人增至4299萬人，增長了近 12倍，年均增...