在企業的管理中，忠誠度該如何培養？
1樓：劉沛雯
公司的發展，離不開員工的突出貢獻。公司是船，員工就是水手，只有大家目標統一咯，才能到達成功的彼岸，公司的發展願景，一定要把員工的發展跟公司的發展牢牢結合，找到個人與公司的利益共同點，才能心往一處想勁往一處使。公司是員工的第二個家。
何為家，就是這裡能感受到工作以外的氛圍，有親情，有感情，公司要多組織員工活動，開展員工培訓，正面引導員工跟公司是一體的。公司在選擇員工的同時，員工也在選擇公司。彼此都要互相理解、互相尊重，員工為公司的發展，貢獻自己的全部力量，公司發展的同時，必須要兼顧員工的生存，照顧員工的利益，員工自然會全力維護公司的形象和發展。
提高員工的忠誠度，這個就像教學生要因材施教一樣，對待每個員工的方式也不一樣。利益滿足。需要領導們提高忠誠度的員工，一般都是公司的優秀員工，屬於精英，這些人，不管走到**，只要有適合他們的平臺，很容易發光發熱，所以，為了留住他們，薪資待遇方面老闆一定不能小氣，不說比同行業高多少，最起碼不能低於同行。
情感滿足。同上，這些精英群體，一般都一定程度上實現了財務自由，在馬斯洛需求層次理論中，這個群體的人，更多的是傾向於精神和情感追求，單純的經濟利益已經不是他們努力的目標，領導們應該對這些人多些生活和情感上的交流。
如果是指一般員工，想提高其忠誠度，我覺得最好的乙個辦法，是公司要有乙個好的制度，這個制度首先要公平公正，要給員工自我發展的空間，你把員工當工具，員工也不會把你當兄弟，老闆和員工是互利合作關係，這個度要把握好。教育。在公司就是培訓，這裡的培訓不是業務培訓，是公司員工觀念的培訓，你如果把員工當做精英，員工就是精英，關鍵是你要給他們乙個平臺，乙個展示自己的舞臺。
這些都是概述，具體每一點，都有很多實施方案。只要你的公司能做到上述幾點，你的公司不會有人願意走的，就算有員工不得已離開，那也不是你的損失，他心向你，走到**都是你的助力，而非阻力；
忠誠度是領導者自己培養的，怪不得別人。能力卻是難得的，無法複製的。如果是領導者，建議還是先從自身角度反思，為什麼這個人對你忠誠度不夠，你應該這麼做才能夠讓乙個有能力的人提高對你的忠誠度。
這是領導者該辦的事情。
2樓：巨集盛
作為乙個老闆，無論做什麼樣的事情都應該給員工最大的福利，而且也應該站在員工的角度上去思考，這樣才可以培養忠誠度。
3樓：京曼鈮
你好，根據你的問題，在企業的管理中，員工的忠誠度可以通過以下兩個方面去培養，一是建立和合理的薪酬制度，讓員工衣食無憂，二是建立員工的工作認同感，讓他們有對工作的熱愛和對事業發展的信心。
4樓：帳號已登出
應該有乙個人性化的制度，並且多和員工進行一些溝通，這樣員工是會感受到公司的好的，也會非常忠誠的。
5樓：家庭宅男一中年
首先要讓員工樹立正確的職業生涯規劃，和企業的經營戰略相匹配。
其次要建立雙贏的企業文化，讓員工有歸屬感和認同感。
6樓：帳號已登出
要制定乙個不誠實的規則，可以做一些培訓，可以給他們多一些福利，這樣就會讓員工變得忠誠。
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