文化管理體制的型別
1樓：衛爾佛
指國家權力介入文化事務的管理體制。廣義指一切國家權力對文化事務的管理體制。狹義指**系統對文化事務管理的行政管理體制企業文化管理模式：一元型。
一元型文化管理模式，是指集團與各子公司在業務上一致，在公司願景、價值觀與行為的標準上由於行業及職業的特點相近，沒有產生大的外在文化差異，文化管理的內容及方式潛移默化達到一致，如公司發展戰略、人力源政策、價值觀與行為標準。《老闆》雜誌表示子公司可以根據不同專案和不同區域文化的要求靈活掌握，所以他們的集團管理模式賣掘主要表現是在投資控制上，而不是文化控制上，這種文化管理模式較為適應現行菸草行業母子公司。
企業文化管理模式：多元型。
多元型文化管理模式，是指母公司強調對文化的認同以及文化管理的模式，特別注重共同價值觀的管理，母公山配脊司要求各子公司在價值觀的一致性上嚴格遵守母公司的文化要求。這種型別的文化管理模式一般是多元化戰略的集團公司，尤其是跨行業或產業組成的集團公司。
企業文化逗滲管理模式：離散型。
離散型文化管理模式，是指母公司對子公司的控制主要是硬性的，如財務制度、投資制度、人力資源制度等，企業文化的軟性管理模式較少，或者既不規範又很零散，如僅僅是一些宣傳口號或者行為準則，在實際集團管理模式中很少去實踐它。
2樓：0向上向善
從**管理文化的方式和手段上來劃分，世界各國的文化管理體制大致激租可以分為以下幾種型別：
1.**主導型管理體制2.社會調節型管理體制3.多元複合型管理體制清鉛清答前。
如何理解文化管理與制度管理的關係？
3樓：網友
制度是有形的管理部分，企業文化是無形的管理部分。企業文化在整個管理體系中不僅佔的比重大，而且處於「根基」地位，它決定著制度管理的特色和效率。制度管理多強調理性化，重視科學標準和規範的作用，企業文化管理強調的是情感化，重視內在精神價值的開發、集體感受和各種非正式規則、群體氛圍的作用。
制度管理可以造就乙個框架結構合理、運轉程式規範、制度嚴格的標準化企業；而企業文化管理可以賦予整個企業以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導其發展方向，並創造經營個性和管理特色。 在實踐中，要研究「制度」與文化對人調節方式的差異，研究二者的共存互動關係。二者具有不同的功能，制度規範人，文化激勵、教化、引導人。
制度再周全也不可能凡事都規範到，制度可以規定職工出工，但無法規定職工出力。只有文化管理才能做到這一點。優秀的文化時時處處對人們的行為起到約束作用。
制度不能代替文化，但是文化也不能代替管理。由於人們的價值取向的差異性，光靠文化管理是不現實的，難以實現一致的行動。 就許多中國企業管理現狀而言，存在著制度管理與文化管理的「雙重缺陷」，因此改變中國企業管理的落後面貌，根本對策是「雙向突破」:
既要紮紮實實搞好制度，強化制度，規範制度，推進科學管理；又要不失時機的加強企業文化建設，提公升管理的層次和品味。
4樓：本真渠雅柏
企業文化管理和制度管理是相互依存的關係，文化管理強，則會相應提公升制度管理的便利性；同時當制度管理水平提公升時，文化管理也會得到相應的提公升。
5樓：緱淑蘭印醜
可以從以下五個方面進行認識和了解：
1、企事業文化管理包括制度的建設和制度管理。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
其中價值觀是企業文化的核心。
2、乙個組織開始可能沒有制度，但是，不能沒有文化；在企業文化的導向下，逐漸的形成制度。
3、明確文化理念，並在正確、先進的文化理念引導下，制定、完善、執行管理制度；
4、制度的實施和執行的效力，反映企業文化的建設成效，企業制度管理服務於企業文化管理。
5、企業文化只具有方向性，而制度帶有強制性。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。
企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
文化差異與管理的關係
6樓：好人一生平安
文化差異與管理差異》是2010年上海財經大學出版社出版的圖書，作者是彭漢香合者陳康民。書中具體包括了：文化差異與管理差異概述、國內外對此的研究概況、企業文化差異與管理差異、跨國企業的跨文化管理、中西方國有企業界定等內容。
圖書目錄。1. 文化差異與管理差異概述。
文化與管理。
文化。管理。
文化與管理的關係。
文化差異與管理差異。
比較文化。比較管理。
比較管理學。
國內外對此的研究概況。
研究概況。研究內容和方法。
我國的概況。
2. 文化差異與管理差異關聯。
東西方文化差異與管理差異。
東西方文化差異。
東西方管理差異。
東西方融合空掘唯。
民族文化差異與管理差異。
民族文化差異四維度。
民族文化差異與組織差異。
組織差異與管理差異。
企業文化差異與管理差異。
企業文化。企業文化比較。
企業文化差異與管理差異。
3. 文化差異下的鬥培管理差異特質。
跨國企業管理。
跨國企業。跨國企業的文化特徵。
跨國企業的跨文化管理。
國有企業管理。
中西方國有企業界定。
中西方國有企業的管理發展歷程散數。
中西方國有企業的管理文化與改革。
民營企業管理。
民營企業的特點。
民營企業的管理與文化。
典型民營企業的管理文化特色。
併購企業管理。
併購企業中的主要問題。
併購企業的成敗要素——文化整合。
併購企業文化整合的藝術和方法。
員工管理制度，員工規章管理制度
員工應遵守該公司一切規章 通告及公告。員工應遵守下列事項 1 盡忠職守，服從領導，不得有陽奉陰違或敷衍塞責的行為。2 不得經營與該公司類似及職務上有關的業務，或兼任其他廠商的職務。3 全體員工必須時常鍛鍊自己的工作技能，以達到工作上精益求精，期能提高工作效率。4 不得洩漏業務或職務上機密，或假借職權...
員工管理制度，員工規章管理制度
員工管理制度就是公司規章制度。1.概述 公司規章制度是為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規範公司全體員工的行為和職業道德所制定的制度。結合 公司法 和 勞動法 等相關規定，建立的一套管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉...
工地食堂管理制度，員工食堂管理制度
江西財智名家論壇 參考 員工餐廳管理制度 1 員工應嚴格遵守公司規定的用餐時間，打飯時應自覺排隊，文明有序，不得插隊 擠堆 起鬨 違者罰款10 100元，情節嚴重的開除處理。2 員工必須厲行節約，堅持 吃多少打多少 的原則，不得有剩菜剩飯，更不允許有倒飯現象發生，如有發現倒飯者，罰款50 100元。...