1樓：小月有愛
公司領導一般問事情都是衝著結果去的，個人感覺脊純現在的領導大多數都是隻看結果，不問過程的，工作任務交給你，就是你有完成春野臘的能力，如果你幹不了，相信公司也不會留，公司都是乙個蘿蔔乙個坑，再說領導也沒有那麼多的時間和你閒聊，對於正式的領導的問題，直接說結果就可以。有的時候也要稍微表一下態，比如說自己以後要更加認真工作什麼的，總能讓領導注意一下，不過能不能記住自己，就要看領導對這些話的敏感度了，表忠心的人太多，就沒有意義了扒滑。
2樓：網友
要有計劃，知道自己表達什麼，達到什麼目的，從而讓溝通更加有效，還要擴大自己的知識面，充電拆世森以提公升職業競爭力返旦，彌補自己的旅畝不足，以應對老闆的問答，並更準確的支援自己的表達。
3樓：赫宰是我的
這種時候的提問，的時候一定要有內容，不能全是空話。務必瞭解自己手腔拿裡專案的進度難點，並且想出至少兩種解決方案茄亮，還要告訴領導，你覺得哪一伍納搭種方案更好解決。
4樓：爽快還俊秀的白樺
以筆代言，領導講話的時候記下來，就友粗櫻不會對接下來的提問環節發愁了。一般領導並不會對員工寄予太大的希望，如好叢果你能通過筆記，把會議內容給複述一遍，相信領導凳指會對你高看一眼。
5樓：汐
好記性不如爛筆頭橘襲，領圓御兄導講話的時候把拆悄主要內容都寫下來，不求細節有多翔實，但是應該面面俱到，領導的提問就比較容易了。
6樓：冷常
要看領導希望什麼樣的，必須在講話的時候抓住重點豎掘。拉拉此液雜雜說一大堆，不如清晰明瞭的說出幾個歸餘扒核納好的要點，然後用自己的例證，去體現要點的內容。
7樓：峰佘無敵
養成做會議記錄的習慣，然後依照會議記錄進行發言，時間久了，你會發現你的發言會越來越成綱。
8樓：吳幻蓮
問題的時候，邏輯清楚一點，哪怕說話比較慢，也要表達清楚，乙個含糊其辭的只會讓領導厭煩。
9樓：咖邢槐
這個要提前準備比較好，開會前先準備好需要說的東西，按順序寫下來，有了準備自然就容易出彩。
領導說細節注意點該怎麼
10樓：
摘要。態度誠懇得答應就好了，虛心接受最重要，領導看的是後面的工作成果。切記不要說或者少說理由過原因，容易讓領導感到狡辯甚至權威受到挑戰。
態度誠懇得答應就好了，虛心接受最重要，領導看的扒或是後面的工作成果。切記不兆蘆要說或者少說理春猜伍由過原因，容易讓領導感到狡辯甚至權威受到挑戰。
那我就簡單的回覆：好的，領導，以後我會多多注意的，就可以了嗎。
對，您需要從實際行動改掉一些不好的東西。領導會看在眼裡的。
好的，謝謝。
沒有提前做好準備的情況下，如何應對領導突如其來的提問？
11樓：續瀅
首先，茄輪你要冷靜下來，其次看領導的問題在不在你知曉的範圍輪轎內，如果是突入其來的質問，先要告知是自己的錯，然臘納肆後再去看領導的反應，再去跟解釋事情原因，然後是自己不擅長的領域，課後好好看資料來提公升自己。
12樓：情感導師素顏
首先你一鏈缺扮定要先冷靜棚灶下來想一扮汪想你領導的這個問題，是想要讓你出怎樣的答案，再有就是你一定要表現的比較自信。
13樓：嘉咪學姐
這個時候可以直接向領導表明自己的態度，根據自己的實際情況進行回覆。
14樓：羅文
我認為你應該想好再領導的問題，千萬不要亂說話，否則會影響自己的職業發展。
會上問領導有沒有發言怎麼說
15樓：帳號已登出
首先說開場白如今天能站到這裡感到非常榮幸，很感謝各位領導，各位同事，朋友在工作中給我的尺清裂幫助與照顧，正是你們的支援，使我走到了今天正體，主要說跟你工作有關的事情，主要目的在於說明，朋友的幫助，領導的提攜，還有自己的努力使你有了今天。
總結，如「接下來，我會更加努力，不辜負領導的期望，和大家一起奮鬥，為公司發展奉獻自己的力量。
一，進一步加強領導，提高認識。
要從歷史和現實結合的高度，深刻認識做好工作的重大現實意義和深遠的歷史意義：要從實現中華民族偉大復興的高度，充分認識做好工作的重要性：要從現代化建設和和諧建設的高度，充分認識做好工作的緊迫感：
要從**的要求和人民的期盼的角度，充分認識做好工作的責任感。
二，進一步完善機制，強化責任。
為做好工作，部委已經成立工作領導小組，有擔任領導小組組長，領導小組下設辦公室，同學兼任辦公室主任。各級各部門下去以後也要成立相應的組織。要建立制，為工作的深入開展奠定堅實的基礎。
三，進一步加強合作，強化措施。
工作涉及面廣，任務重，難度大，希望各部門加強合作，同心協力，形成上下齊抓共管的良好局面。各級各部門要拿出強有力的措施，落實人員，安排經費，保障工作的順利進行。
四，進一步加強督辦，狠抓落實。
當前，個別部門和個人，熱衷於搞形陵閉式，開大會，以會議傳達會議，一檔案傳達檔案，說些官腔，做些不切實際的事，嚴重敗壞了風氣，嚴重影響了工作的的開展。部委將成立有相關部門組成的督察小組，對各級個部門的工作進展正則情況進行檢查，對檢查過程中發現問題的要在全市通報批評，責令問題部門進行整改，對問題嚴重的，將嚴肅處理相關部門責任人。
當乙個領導說完話,主持怎麼問其他領導是否還有發言
16樓：
摘要。例子：剛才領導提到的關於明年工作的「12345」重點任務，指導性、針對性和操作性都很強，為我們明年做好工作指明瞭方向、提出了要求，各處室、各單位一定要認真學習領會、積極貫徹落實。
要結合各自實際，細化量化任務，把責任落實到人，確保各項任務按時按量完成。
談體會、談細節、談行動、談要求，實質上是講對領導講話的理解和認識。上面只是提供了一些淺層次的發言思路，幫助大家在沒有準備的情況下，從容應對。
當乙個領導說完話，主持怎麼問其他領導是否還有發言。
您好！很榮幸為您解答，我是愛還是時間就是，這邊正在檢視你的問題，請稍等馬上回復您。
如果在一些場合，領導講完了，隨口讓我們補充講幾句，該如何去說呢？給大家提供幾種思路。1.
複述重點談體會這是最簡單也是最自然的，就是對領導講的重點內容進行復述，並據此談體會認識。例子：剛才，xx對明年工作談了三個總體要求，一是要狠抓重點專案落地；二是要狠抓業務技能提公升；三灶飢首是狠抓幹部作風建設。
這三條，針對我們目隱數前工作存在的短板和肢塌問題，非常務實管用。聽了之後，很受啟發和激勵，幫助我們大家釐清了工作思路，為做好明年工作奠定了紮實基礎。
2.圍繞重點談細節就是將領導講的重點或核心內容，進行放大，談深談絕旁者透。例子：
剛才領導在講話中，強調要抓好啟畝機關作風建設，聽了之後我感受很深。今年是全市機關作風建設年，市委對此提出了明確要求。抓好機關作風建設，要具體從長效機制抓起、從具體事情抓起、從領導幹部抓起，這些都需要在具體工作中積極落實。
3.圍繞轉化談行動並薯就是圍繞領導。
例子：剛才領導提到的關於明年工作的「12345」重點任務，指導性、針對性和操作性都很強，為我們明年喊辯做好工作指明瞭方向、提出了要求，各處室、各單位一定要認真學習領會、積極貫徹落實。要結合各自實際，細化量化任務，把責任落實到人，確保各項任務按時按褲滲仔量完成。
談體會、談細節、談行動、談要求，實質上是講對領導講話的理解和認識。上面胡汪只是提供了一些淺層次的發言思路，幫助大家在沒有準備的情況下，從容應對。
領導問你的經驗呢說你應該帶動他們是不是
17樓：
管理好我的下屬，我就要做到讓自己成為乙個優秀的指揮者：對下屬情況瞭如指掌，根據不同下屬的情況制定不同的工作方式，最大限度的發揮他們個人的作用以及在團隊當中能做的貢獻！還有就是要做乙個優秀的標杆性人物：
要成為下屬精神上的支柱，動力！我的積極性才能促使他們更加積極的投入工作，我簡緩的良好心態才能帶動他們也具有乙個良掘悉好的心態！當我有一天聽到我的下屬對我保證：
為我馬首攔散模是瞻的時候，我認為我就已經管理好了我的下屬了！
領導問你的經驗呢說你應該帶動他們是不是
18樓：
摘要。1.領導這樣說也許您的業務能力不錯，可以把自己的經驗分享給別人。
1.領導這樣說也許您的業務能力不錯，可以把自己的經驗分享給別人。
正在由於您的業務能力優秀，所以領導才會很器重您。
您在您的公司中由於出眾，為公司業績做了很大貢獻，所以您的領導才會對您說出這樣的話。
如何面對領導們的提問
19樓：風君侯
首先你要在心裡做好準備，把領導可能問到的內容在頭腦中過濾一遍。問題要有理有據。千萬不要不懂的瞎說，不知道的可以選擇直說。
對領導可能提問的問題。你最好提前準備一些資料，把內容詳細地瞭解一遍。這樣在領導問題時能夠有條不紊，的有理有據。
就會獲得領導的好感的。要打有準備之戰，要對自己的工作全面地掌握。
致辭領導大還是講話領導大？
致辭和講話都是領導在正式場合發表的重要言論，但它們的場合 目的和形式有所不同。致辭一般是指在儀式 典禮 會議等較為莊重的場合，對來賓 嘉賓或聽眾表示歡迎 感謝 祝賀等的一種表達方式。致辭通常由領導人或代表人士進行，具有禮儀性和情感性的特點。致辭的目的是為了表達友好 合作 祝願等情感，同時也能夠增強活...
怎麼隆重介紹領導上臺講話
介紹時要有禮貌，要先向臺下觀眾鞠躬，然後再向領導鞠躬，最後才能向領導介紹領導。.要先介紹領導的職位高低，然後介紹領導的姓名，最後才能說出領導的名字。.要先說出領導要講話的主題，最後再介紹領導的講話要點。.在介紹領導時，不要只介紹領導個人的姓名 職務 工作單位 年齡，還要說出領導的特點 性格 愛好 興...
領導幹部怎樣提高講話水平，學習《領導幹部如何提高講話水平》心得體會
看書，看報，看新聞，看上級領導講話 多讀，多寫，多練習，多在大會小會說 學習 領導幹部如何提高講話水平 心得體會 怎樣才能提高自己的講話水平 第一 要有自信心。當我們與人說話的時候，要眼睛看著對方，這樣可以充分體現出自己的自信心和說話能力。當然，自信心需要適當的加以放鬆，我們可以試著慢慢呼吸，然後望...