1樓：胡阿內的阿七
第一，專案範圍管理。這主要是為了實現專案的目標，鬧搭對專案的工作內容進行控制的管理過程。主要工作包括了範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
第二，專案時間管理。是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。所包括的工作內容比較多，例如具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。
第三，專案成本管理。是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。
第四，專案質量管理。這是為了達到使用者所期待的質量，從而要完成的工作，質量規劃、質量控制等都是要做的。
第五，專案人力資源管理。保證所有參與專案的人能夠最有效的發揮自己的實力完成管理措施。組織的規劃、團隊建設、人員招聘等都是專案人力資源管理所負責的。
除了以上提到的五點，8manage pm專案液坦管理系統還包含專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案集鬧彎桐成管理、專案干係人管理等，這些都是專案管理所包括的內容。
2樓：清寧時光
當前，全國範圍內為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈，無論國家和企業都面臨著競爭的巨大壓力，必須不斷地推出新技術、新技術、新產品和各種改革措施，實際上，任何創新和改革都是一種典型的專案，都需要進行專案管理。專案管理是乙個管理學分支的學科 ，指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過讓春設定的需求和期望。專案管理要注意細節：
一、 瞭解專案管理概況。
1、中國企業專案管理現狀。
2、什麼是專案管理。
3、專案與傳統管理區別。
4、專案管理知識體系二、 瞭解專案管理要點。
1、專案管理2大轉變。
2、專案管理的「1+3」模式。
3、專案管理5大過程。
4、企業專案管理喊罩出發點三、 瞭解如何成為出色的專案經理。
1、專案經理的角色。
2、專案經理能力模型。
3、專案經理的基本功四、 瞭解如何制定有效的專案計劃。
1、專案分解基本法。
2、專案整合總計劃。
3、常用的計劃工具五、 瞭解專案管控標準與考評。
1、專案進度。
2、專案成本。
3、專案質量。
4、專案干係。
5、專案風坦滲耐險。
工程專案管理需注意的三大方面
3樓：周業懇
專案管理是個龐大的工程，很多小工程隊為了節約成本，往往不會委託專業的工程管理公司代為管理，當我們在管理專案工程時需要注意哪些方面呢？
1、合同管理。
實踐中，工程隊往往不重視或訂立的合同都過於粗糙，合同約定雙方的權利和義務，工程隊是否能拿到錢，是否需要承擔責任都應按照雙方的書面合同來認定，因此建設施工合同尤為重要，合同應注意以下四個方面：
1）在工程建造中需防範不公平的價款支付方式，約定明確的支付方式和支付時間；
2）依照不同的工程量約定建設工期，不要為了簡便不更改通用合同；
3）雙方承擔的責任與義務內容一一對應，避免合同約定模糊；
4）確定驗收標準和交付的驗收資料，驗收後工程隊才有拿到錢。
合同管理還包括合同的履行的監督、合同的變更、索賠等事項，為了減少合同糾紛，您可以與律師事務所等專業單位協同制定科學完善的合同文字或內部安排一兩名法律工作人員專門負責合同管理。
2、資料管理。
公說公有理婆說婆有理，但無論如何，只有拿出了充足的證據才能被法院支援，您的權利才能得到保障。兄弟明算帳，即使你們之間特別熟悉，也必須要把每一筆交易記錄用明確的形式固定下來，因此，從專案前期開始，您就需要儲存各種書面材料、**、聲像等資料，減少不必要的麻煩。在您所提供的資料齊全、工程質量合格時，對方即使不驗收，您也有權利向對方追償。
3、質量安全管理。
1）工程質量問題貫穿於初期工程設計到施工各環節，有設計圖紙上的工程並不具有可操作性，因此芹拍負責人需要在工程初期就應加強設計與施工的銜接，在符合實際工程情況下最大限度的滿足發包方的需求。
2）工程隊應隨時關注工程的施工進度和工程質量，再出現需要變更工程時，加強與各方的協調溝通並制定一套的程式，避免不必要的損失。
3）嚴格按照國家工程標準施工，聘請有經驗的監理人監督工程質量。除此之外還應嚴格遵守衫碧建設施工安全規範，保障工人安全。
工嫌塌羨程專案管理關係到您能否獲得報酬甚至建築使用人生命安全的問題，切忌因為繁瑣而一切從簡。
工程專案管理的重要性工程專案管理的意義？
第一，專案管理是解決社會供需矛盾的主要手段。需求與供給的矛盾是社會與經濟發展的動力，而解決這一矛盾的策略之一是擴大需求，如商家 鼓勵個人貸款消費 鼓勵社會投資 加大 投資等都屬於擴大需求，這類策略是我國目前為促進社會發展而採取的主要策略 另一策略就是改善供給，改善供給需要企業不斷推陳出新，推出個性化...
建築工程專案管理軟體都有哪些，工程專案管理軟體有哪些？
建築工程專案管理軟體可以選擇1m築造，1m築造是這個行業標準化的數字整體解決方案。可以幫助建築工程行業解決以下難題 1 協同難 建築裝飾企業的專案涉及人員眾多，協同困難 乙個工作需要採購部 專案經理 工地管工等多方協同處理流程緩慢低效 員工流動，重要文件資料沒有儲存 2 管理難 內控管理困難，財務記...
《工程專案管理》試題！求解答
一 填空題 1.施工組織的核心是施工方案。2.組織機構設定的四項原則 管理跨度和管理層次的原則 目的性的原則 精幹高效原則 專案組織與企業組織一體化原則。3.施工企業管理的四大目標是 質量 進度 安全 成本。4.施工合同的種類按承包人所處的地位分為總承包和分包兩種。5.施工專案施工規劃體系包括城市規...