1樓：ofweek人才網
以前有一種誤解，認為「合理化建議」的內容應該是針對公司發展的「巨集論」，或是企業管理之道的「奏本」。但是，記者在調查中發現，很多企業強調的卻並非如此，它們反覆強調的是：提供建議的主體是全體員工，建議內容主要是對本職工作的改善。
一汽和上海通用五菱的相關負責人表示，立足於本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在**。一位從技術員乾到管理崗位上的人說，技術員對工藝的設計往往不能保證最優，工人在操作過程中會發現可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節省材料、提高效率。一些老企業說，將合理化建議目標定位在到本職崗位上後，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
合理化建議還有乙個新特點，那就是標準化。合理化建議被採納後，往往就變成了這個崗位新的操作規範或執行標準，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來。
合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。很多企業建立了專門的機構，負責合理化建議在相似的地方推廣應用，還有些企業利用內部**進行推廣。
合理化建議的無形收穫：員工對企業的認同感
很多被調查的企業都認為，合理化建議使員工感受到自己對企業的價值。一位員工在接受採訪時說：「合理化建議讓我們感到了自己也是企業的管理者。」
很多汽車企業的老總，比如竺延風、徐和誼、瀋陽、劉漢如等，都堅信「人是企業發展最關鍵的因素」。如何才能更好地發揮人的作用呢?如何做到以人為本?
建立人人都參與的合理化建議管理體系，進而促進員工對企業的認同，是乙個非常有效的途徑。組織中的人對組織有了高度認同感，他們就會成為推動組織發展的重要力量。
廣州本田對「以人為本」的理解是：「它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業的一部分，要讓員工有成就感和自豪感。」
五菱認為，合理化建議不僅可以在提高質量、降低成本、提高效率方面效果顯著，而且還能增加員工對企業的認同感，「合理化建議使員工有了成就感、歸屬感、責任感。」五菱的副總經理孫少立這樣說。
應當說，中國企業在合理化建議方面已經取得了長足的進步，越來越多的中國汽車企業已經看到了合理化建議對企業的重要性，尤其在日益激烈的競爭環境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發顯示了其在質量競爭、成本競爭、**競爭、服務競爭中的優勢。
2樓：宮涵映甄民
支援樓上所說的！公司也許只是要你們員工發表對現今管理制度或銷售或者生產運作模式的感想！寫寫你們所期望的
3樓：赫微蘭羅巳
你也許可以把自己心裡面最想要的，用表達的語言給寫出來，在綜合其他人的意見
1/要建立科學合法的帳簿管理
2/建立良好的以人為本的企業人事制度
3/做好市場推廣工作
公司合理化建議范文
4樓：詩情鐵意
1、制訂適合企業發展的人才戰略。針對企業產業發展方向，要在短時期內制訂詳細可行的人才發展戰略，包括人才引進計畫、人才培養規劃、薪酬激勵制度設計等等。
2、費盡心計引進人才。我們將積極利用股份制企業在體制、機制上的靈活性，尋求多種途徑，廣攬賢才。一是加強內部員工選聘。
二是對於本企業急需的高階技術人才和高階管理人才，特別是在本行業有造詣的人才，我們應調動一切關係，進行挖掘引進。三是營造環境留住人才。引進人才，只是手段，關鍵還在於使用人才，只把人才「請進來」不行，還要「留得住」，做到「人盡其才」，讓人才充分發揮作用，最為重要的是為人才營造一種良好的環境，使人才心甘情願地為企業工作和奉獻。
3、制訂有吸引力的報酬制度。
4、注重培育人才。企業定期地對部分人才進行培訓，一方面可以使人才感到自己被企業重視，工作勁頭更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易適應新的工作環境和工作條件的需要。重新整合各部室職能、調整精簡現有人員，優化整合。
整合或增設科室辦公職能、制訂各環節工作流程，明確各職責範圍，做好人員補崗。根據實際工作操作情況，加強部門流程銜接，可將部室或部室內部設臵科室進行重新整合或增設，避免工作出現漏檔或重複、人員浪費，著重加強說明各部室職責範圍；制訂每個部室、每個環節的工作流程，就像肯德基，每個流程都有明確標準和顯示，任何乙個人掌握流程後都可以上崗，避免一崗只有一人掌握資訊或技術，應一崗兩人或多人，及時做好人員的補充。
例如1、辦公室可增設立長駐律師，針對每個專案、每個部門、每個環節在哪方面如何規避風險，應明確指出並做好應對預案，並在執行過程中起到監督作用。在整理資料時其中就有形式比較簡單的合同。
2、增設公關部，可與行政科合二為一，增加科室職能，一方面可將各項目前、中、後期**人員統一管理，減少技術人員的占用和開支，及時解決問題，加快辦事效率；另一方面加強與領導溝通，縮短公司領導與**各職能口之間的工作聯絡路徑，避免了一事多人問的人員浪費和相互推諉情況，為公司更好的做好後勤服務。
5樓：亓玉巧邴鶯
，針對企業現狀和特點，自9月初開始，以
zs「抓管理、促改革、保安全、增效益」為主題．在全體員工中開展提合理化建議活動。目前，很多建議已被公司採納並取得了良好效果．．沈化組織開展這次活動，主要是全面審視企業採購**、倉儲物流、生產組織、技術支援、安全保障、黨建工作等所有工作．逐項清查制度不全、執行不力、管理失位、職責不清等頑疾，提公升企業管理實效，力爭在經營策略、工藝控制、降本增效等方面實現創新，進一步堵塞管理漏洞，全力降低各項生產成本，保障企業搬遷前穩定執行。
6樓：肖園
我也剛做了乙個合理化建議制度，如果你目前還沒解決的話，我可以上傳我的給你做下參考
7樓：應松闕德昌
你也許可以把自己心裡面最想要的，用表達的語言給寫出來，在綜合其他人的意見
1/要建立科學合法的帳簿管理
2/建立良好的以人為本的企業人事制度
3/做好市場推廣工作
8樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞「建立全國一流黨校」的大目標，本著「伸手摘不到，躍起夠得著」的指導思想，按照「能量化的就量化，不能量化的就細化」的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除「滿、難、低、慢」現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律「六要、六不准」（要服從命令、堅守崗位，不准推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不准在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實匯報，不准感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不准戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不准擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車「六不、三檢」（六不：
不開「英雄車」；不開「帶病車」；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把「提供一流服務保障」不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平台，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了「公示欄」、「安全學習欄」，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用「安全學習欄」相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
電工合理化建議100條,電工崗位合理化建議
電工合理化的 建議,你可以直接 登入 查查就知道了 電工崗位合理化建議 首先,要抓職工安全思想教育,針對常見習慣性違章,增強反事故的正確習慣,培養良好的安全作風。二是規範現場作業程式,落實現場安全措施,確保現場生產流程的可控 在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實,提高人員失誤...
公司要求寫合理化建議我如何去寫,公司要求寫乙份合理化建議書,做為乙個一般員工應該提些什麼建議
合理化建copy 議大致分為以下幾種 1 技術類 針對工藝流程 部件裝配 技術難點問題提一些建議。2 管理類 針對制度建設 操作規程的過失,疏漏提一些建議。3 政工類 針對企業文化方面的一些建議。提建議要有針對性,提出問題和解決問題的方案。一般由企業內的工會負責,一旦建議被採納,或者建議的專案比較大...
關於公司開展合理化建議工作的標語怎麼寫？要經典，新穎，有創意
主動 服務 意識 需要用制度和規範來約束行為，並配以獎罰分明。自身做起 自我批評 善意提醒 制度保證，並輔以光榮榜。眾人拾柴火焰高，卯足馬力開大船 說出你的合理化建議，事實上你已對公司作出了重要貢獻 我想要一些關於公司管理標語？cs01 態度決定一切，細節決定成敗 cs02 態度決定行為，行為培養性...