1樓：匿名使用者
1、客觀測評與主管測評相結合
2、靜態測評與動態測評相結合
3、定性測評與定量測評相結合
4、素質測評與績效測評相結合
5、分項測評與綜合測評相結合
2樓：匿名使用者
員工素質測評是以心理測量理論為基礎，在人事管理領域中應用性、操作性強的新興學科，相應心理測量工具在人員招聘錄用、績效考核、職業生涯管理和幹部選拔與任用方面使用廣泛。
我是學人力資源的，對比過很多現有的體系，綜合下來我覺得諾姆四達新提出的全面人才測評挺實用的，這個員工素質測評主要原則如下：
(一)客觀測評與主觀測評相結合
(二)定性測評與定量測評相結合
(三)靜態測評與動態測評相結合
(四)素質測評與績效測評相結合
(五)分項測評與綜合測評相結合
3樓：匿名使用者
客觀測評與主觀測評相結合
定性測評與定量測評相結合
靜態測評與動態測評相結合
精確測評與模糊測評相結合
素質測評與績效考評相結合
要素測評與行為測評相結合
分項測評與綜合測評相結合
素質測評與輔導開發相結合
人員測評中有哪些基本原則？
4樓：匿名使用者
（1）靜態測評與動態測評相結合的原則。靜態的測評便於橫向的比較，區分出統一類別素質的差異，可用於選拔和儲備人員的目的。而動態的測評從發展的角度看待人的素質發展，可用於激勵和開發人力資源。
（2）客觀測評與主觀測評相結合的原則。所謂客觀測評就是在測評過程中盡量採用客觀的工具進行測量、評定、減少人為主觀因素的干擾。而主觀測評就是憑藉人的專業知識與經驗通過人的觀察，做出主觀的評定。
（3）分項素質測評與綜合素質測評相結合的原則。
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簡述人員素質測評指標的建構原則
5樓：匿名使用者
人員素質，不能以他的職位高低來評價，應該綜合人員的自身素質，為社會貢獻的多少在自身能力的大小的標準來判斷，當然，
並不是每個人都有能力為社會做貢獻，但是，危害社會的事堅決不能做
人員測評與選拔有哪些運用原則？
6樓：無語翹楚
原則：（1）全面測評與擇優開發，即指要對全體人員進行測評，對所有素質進行測評，然後選擇其中的優勢人力資源開發，選擇其中的特長素質進行開發。
（2）發現不足與整體協調，是要通過人員素質測評，真正認識每個勞動者的不足之處，善於整體協調，取長補短，實現群體上的優劣互補，優劣相長。
（3）分項診斷與綜合開發，是指人員素質的測評與問題診斷可以分項進行，以提高測評的精準性。
（4）統一標準與量材開發，是指人員測評與選拔的標準應根據開發目標統一要求，但要根據測評結果的情況進行切合實際的開發。
（5）自我測評與外部強化，是指在人力資源開發過程中，要進行自我測評，要通過自我測評，使被開發者對應達到的目標有所認識，有所追求，把外在的開發目標內化為自我奮鬥的目標。
（6）他人測評與自我激勵，是指在人力資源開發過程中，不但要自我測評，而且要在自我測評基礎上進行他人測評，讓周圍的同事、上級主管以及有關專家參與素質測評，保證測評的客觀性、公正性與科學性。
（7）模糊測評與精心指導，是指在人力資源開發過程中，所進行的人員素質測評，應具有一定的彈性，不一定要按規定的要求嚴格核定。
（8）相互比較與職業發展，這一原則要求人力資源開發者，一方面要善於引導被開發者有效地利用人員測評與選拔的結果，把自己置於群體中進行比較，不要孤立地自我測評，這樣才能正確地明確自己的長處與短處，擬定有效的職業發展計畫。
作用：（1）人員測評與選拔是人力資源開發的基礎；
（2）人員測評與選拔是人力資源開發的重要手段；
（3）人員測評與選拔是人力資源開發效果檢驗的「尺度」；
（4）建立促成性素質測評模式，可以提高人力資源開發的效果。
福建雪人股份有限公司的員工素質如何
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根據素質測評的理論分析，敘述為什麼說人員素質測評既是必要的又
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企業的員工應具備哪些素質
現代化企業員工的素質 一 要樂於承擔更多的責任。勇於承擔責任，對於分給自己的任務，把它當作一件極為重要事情，分清分量，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是上天賦予的使命，無論幹什麼工作，都應該做到更好。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。當你對自己的工作和...