1樓：無寒書屋
史載秦始皇勤政，每天批改不完固定重量的公文決不休息，但一個好的帝王不應該止步於“勤”，也不應該自己來決定朝廷上下大大小小的全部事情。這說明，秦始皇不放心別人，病入膏肓於“ceo綜合徵”的他覺得沒有人比他更強，別人做的事情不可能比他更好；也說明，依他的這種以自負和不信任為標誌的固定型思維模式，也不可能真正地“把比他更優秀的人才招於麾下”。所以，從某種程度上說“事必躬親”不算一個褒義詞。
**“ceo綜合徵”，首先需要當事者要走下“神壇”，認識到自己的極端評價行為，放棄自己是“全能的、強大的、無比優秀的”等概念。更加理性地認知自己和周圍的人，對於身邊同事的言行，認真思考和分析他們是在評判你還是幫助你；反思自己是否有辦法不急於為自己所犯的錯誤而辯解，而是默默地從中吸取教訓；反思自己是否通過貶低他人，無論是刻意的還是無意的，來顯示自己高高在上的地位……反思過後，就可以找到自己與成長型思維的差距，從而逐步完善自己的一言一行了。
2樓：
這個問題仁者見仁智者見智，觀點各有不同。
反對觀點認為，領導是帶領整個團隊的，什麼事都親力親為就體現不出團隊精神，好領導者之所以會領導，關鍵是因為其在管理過程中所表現出的威信力。身為領導者，只有具有強大的威信力，才能吸引下屬心甘情願地為之努力工作。威信力高低決定領導能力的高低。
贊同觀點認為，好的領導者，有時候必須要親力親為。一方面可以提高決策效率，另一方面可以使領導者有效地掌控具體工作的全過程。當一家企業在創業初期，處於粗放經營的外延式發展時期，在企業規模小、專業人才缺乏、內部管理機制不甚健全的情況下，領導者更需要親力親為，既要當戰鬥員，又要當指揮員。
但隨著企業不斷髮展壯大，精細化管理要求越來越高，處於內涵式發展時期，企業規模不斷擴大、專業人才日益豐富、內部管理機制不斷健全的情況下，領導者要把更多的時間和精力投入到對具體工作的組織、協調、指導上，也就是要藉助團隊或下屬的力量借力使力。
總結，不管持那種觀點，做為領導者必須明白，凡是下屬可以做的事，都應該授權讓他們去做，領導者只應做領導應乾的事。凡是已經授權給下屬去做的事，領導者就要剋制自己，不要再去插手；領導者只需管那些沒有對下授權的例外的事情。要因事情緊急程度，所處的環境來決定是否要親力親為，而不是所有事情都親力親為。
這種不願放權的領導，最後只能是累壞自已，部門團隊也發揮不出自已應有作用。一般睿智的領導不會採用這種管理的模式。
作為領導者應具有哪些本質作為乙個領導者應具有哪些本質
一 政治品德素質 政治品德素質是確保領導者在政治上合格的要素,是乙個領導者在政治問題上的道德品質,是領導者從事領導管理活動必須具備的政治立場 政治觀點 政治態度和政治品質等方面的基本素質。二 文化知識素質 具有良好的文化知識素質是現代領導者最起碼的要求,也是領導者適應複雜多變和高標準的領導工作要求所...
領導者授權的原則是什麼，談談行政領導者如何正確授權
所謂領導授權，就是在組織系統內部，領導者將組織和人民賦予自己的部分職務權力授予下級行政機關或職能機構，以便下級機關能夠在上級的監督下自主地行動和處理行政事務，從而為被授權者提供完成任務所必需的客觀條件。而領導授權需遵循的原則主要表現為 1 適當原則，即為達到某一目標，而通過一定程式進行的一定限度內的...
什麼是被領導者
所謂領導者，它是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權 責任 職能三者之中，職權是履行職責 行使職能的一種手段和條件，履行職責 行使職能是領導者的實質和核心。領導者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的 法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，...