1樓：雨嵐談金融
ktv經營管理的建議
ktv行業隨著社會的發展，不斷壯大，其經營管理也要適應當前社會的發展。
1、提供多元化服務
由於ktv產業屬於娛樂事業，與流行息息相關，而且消費者的需求日益複雜，除在意裝潢格調、音響質量、伴唱帶質量、餐飲口味服務外，業者必須經常調整營業內容及設施，提供各種不同的娛樂服務給消費者，如可上網、看電視、玩網路遊戲等，以滿足消費者歡樂及新鮮的心理需求。
2、建立透明良好形象
由於市場上ktv家數眾多且消費者意識抬頭，因此在選擇時，具有良好形象及合法執照的ktv較能獲得青睞。另外，前幾年公共意外頻傳，消費者在選擇店家歡唱之際，安全性的考慮就佔了很大的比重，因此業者必須加強安全消防措施的設定，提供乙個讓消費者可以安心消費的休閒場所。
3、建立連鎖體系
連鎖經營可造成規模經濟，使得營運成本大幅降低，且讓品牌**率增加，增加消費者的心理認知。而且透過管理職能專業化，如分店負責各地的營業行為，總公司統籌資金排程、伴唱帶購賣、廣告等事宜，使服務流程可一致化及標準化，使得獲利能力可有效提公升。
4、拓展海外據點
在台灣發展多年的ktv產業know-how已相當成熟，於國外發展空間應相當大，尤其是華人眾多的地區，如大陸、新加坡、馬來西亞等國家。尤其在國內近幾年市場逐漸飽和後，發展國際化之視聽歌唱連鎖網路系統，將是未來擴充套件市場版圖的重點。
5、結合科技發展
隨著科技日新月異，應發展新技術以改進服務質量，如在包廂中點歌的計算機，也可以提供互動式服務，消費者可以直接點選服務專案，取代服務鈴及減少服務人員進出干擾。另外，引進更先進的視聽裝置，包括120吋三槍投射大螢幕、無線麥克風、3d立體環繞音響喇叭、行動**來電螢幕顯示等，使消費者可以享受到更好的服務。
2樓：如狼妹
瞎看法，又不是投資人。
ktv員工大會員工向領導提什麼意見最好
3樓：匿名使用者
各種意見都行，但前提要正面的，不是找人難堪的，生活，待遇上，工作娛樂上，員工激勵上多想想，畢竟每個人所在環境不一。
ktv員工大會老闆叫服務員提出客人對本ktv的兩個意見，求意見
4樓：薔溫文
第一，客人對服務員的工作效率有待提高，他們認為在服務的時候不夠快需要等待，第二，就是對裝置的要求，客人覺得唱的不好多半因為裝置屢次讓進行調理
5樓：笑傲風華
一，歌詞曲目陳舊，且少，未及時更新。
二，如果允許自備飲食，更友好。
三，減少裝置故障，增強隔音，並提高裝置音質立體環繞。
四，可以做一些**活的，某一時間短或某一天優惠，客戶體驗更好。
五，飲品贈送。
六，飲食分層次，盡量大眾化。
6樓：匿名使用者
我覺得ktv消費不夠平民化，其他的還行
ktv員工約談記錄問什麼
7樓：習慣未語先笑
約談工作，一般就是
了解員工工作，心態及生活狀況，約談首先要明確約談的目的，簡單地說可以分為三種：
1、因為工作而約談
2、因為人際關係而約談
3、因為生活而約談
因工作而約談又分為兩種：
一種是工作表現突出而約談，這種約談常以鼓勵為主，充分給予肯定，增強自信心，並適當期許一定的獎勵，以激勵員工更加出色。
另一種是工作表現不佳而約談：這種約談氣氛會比較尷尬，員工自知表現欠佳，會表現得比較消極，這種情況不能一味地批評，首先應該心平氣和地問清原因，要給別人乙個解釋的機會，弄清來龍去脈後再曉之以理，動之以情地進行適當的批評教育，同時更要多加鼓勵，給予期望，幫助他找到錯誤的原因，努力改正，下次做得更好。
因人際關係的約談可能更要複雜些，但作為部門管理者不必過多地干涉員工的人際交往問題，但如果因此影響了工作，才需要進行必要的約談，給予提醒和引導，更不妄加評判誰對誰錯。這就要求管理者學習適當人際關係學以及心理學的知識，才會做得更好一些。
因為生活的約談在這三者中要相對簡單些，因為對員工的個人生活是不可能原原本本都說給出來，要告訴的也許是目前遇見到的首要問題，或是家裡有什麼事，也是遇到什麼困難等影響了工作，只要對員工的事作進一步了解，以真誠的心給予適當的理解和幫助，事情就會慢慢解決的。
8樓：匿名使用者
這個都不知道啊，記錄員工心態啊，還有對公司領導一些意見還有客戶反映上來的問題，及時的了解他們的思想動向啊，
ktv優秀員工發言稿 10
9樓：微雨去塵
我在作文網上幫你找了一篇范文，希望能夠幫到你今天在這裡能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣布，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我「先進」，弄得我在這新年的伊始就覺得這2014給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提公升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把公司當家的同事們，在這裡更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥;我們強哥每天都是忙裡忙外的，把車子當床鋪，把泡麵做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著公司質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。
當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選?領導中也有競爭，那樣會有乙個更好的良性迴圈。
我們部門被評選為「先進集體」，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年裡我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去昇華拜克的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠的設計經驗等等。
所以這就要求我們在新的一年裡在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提公升，逐漸的充實自身。
10樓：汝霞影
我們可寫，口口在頭相內。
請你談談對物理化學實驗的看法及建議
科技製作是用 bai自己已經掌握的du 知識或zhi者沒有掌握的知識來製成一dao個成品,制迴作過程中用答到的數學 物理 化學知識可以不必去研究原因,不必關心理論的真假對錯。只要成品達到了最初設定的目標即可。實驗更多的是要研究某些知識的對錯,真假。談談你對資訊科技課程的了解和建議?不少於100字 認...
作為新員工，對公司的印象及合理化建議
不知題主是在什麼型別的公司工作。無論是在什麼公司工作，能看出題主是一個善於觀察，積極進取的年輕人。對這樣的年輕人，還是比較受公司領導青睞的。為什麼新員工往往能看到公司不足之處呢？因為每個人到一個能的工作環境，都會去注意觀察周圍的事物，而老員工在公司時間長了，對所有的一切都習以為常了。做為公司的領導，...
你對管理人員的管理有什麼看法及好的建議
做好一名管理人員關鍵是你必須樹立責任重於一切和以人為本，按章辦事的思想，並且做到 一 責任心 1 工作認真 誠信。2 盯住流程，注意細節。3 求勝慾望非常強烈，4 對工作投入，5 團隊精神良好，6 樂於學習等。二 悟性 1 有自動 自發的能力。2 善於分析 判斷 推理和應變的能力。3 創新意識強等。...