1樓：晨曦的光輝
朋友你好， 我覺得這個應該說還是心態的問題。如果我們的團隊中我每乙個人都看著非常順眼，那麼我就會把他們當成我的朋友、兄弟、姐妹、家人來看待。當然我也會受到同樣的對待。
否則的話你就會覺得那個你看著不順眼的人是你的敵人，而且他也處處針對你。按我說的做忍下這口氣，請他出去吃頓飯溝通一下。如果你能交到這樣的乙個朋友對你以後的公升職會有非常大幫助的。
況且你已經知道他跟上面領導的關係不一般。合理利用一般關係，就能創造非常的效果。慢慢體會你會明白的。
希望這個能幫到你。
2樓：小貝的心亦戀
我是覺得當老大的首先心胸要開闊，要不然只會迷失，再者請他們吃頓飯什麼的吧，敞開心扉的談話，多讚揚讚揚下屬，其他收銀員不聽話，就暫且不理了，抓就抓關鍵，先想法子把那個娃收服了先，自然他感覺你好了，傳播的就不是壞話了。。。如果實在駕馭不了，那就沒辦法了。。。其實會不會做事是一回事，會做人才是關鍵吖~
3樓：網友
其實這種人也好對付的，首先看你態度了，這種壞境下，很多人都討厭打報告，你有理都變沒理了。
生氣歸生氣，自己要調節。
私下和他談，以朋友的形式·
和他妥了，別的也就妥了。
你確實需要先自我反省。
ps樓上文印表達的很好·
4樓：吳吳辣媽
事在人為，越是困難的就越要去克服。如果你被那個人激怒了，那你是正中他意。所以，先冷靜下來，好好思考下要怎麼說話，怎麼處理，手下才會聽你的，那樣是既得人心，工作也順利！祝你成功。
5樓：網友
調理好心情再處理事情，適合不適合不是他說了算的，要做有本事無脾氣的人，自己先試做然後和他比較，看誰厲害。
6樓：張晗
這種人就應該大刀闊斧地削掉他。
7樓：心理老師劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實。
作為新上任的領導，可下屬都不聽我的指揮，沒有威嚴，怎麼辦？
8樓：歷史講堂小知識
及時轉變管理者的角色。如果你的下屬不聽你的指揮，在這種情況之下，你應該儘快改變你的角色，明確你作為經理的身份，在工作中與同事保持適當的距離，避免讓每個人覺得你很隨意，很容易說話。當然，你只需要在工作中形成這種感覺。
下班之後，你仍然可以接近你的同事，表達我的誠摯。如果下屬不聽指揮，他們的權威也很弱，這無關緊要。不要太在意。
人是最難管理的。大多數人在第一次管理時都會感到困惑。這很正常。
慢慢成長。>善於觀察，少指揮，找到解決問題的正確方法。你應該注意觀察團隊之中的員工有哪些特點，誰在員工之中表現最好，誰最有效率等等。在你發現並解決問題之後，在一段時間之內不斷地與員工溝通和反饋，你會對你的團隊和員工有乙個非常清晰的感覺。
這樣，你會慢慢地和他們一起走。只有這樣，大家才會慢慢認識你，信任你，這樣你的威望才會逐漸建立起來。
提高你的能力，嚴格要求自己，付出明確的獎懲，樹立榜樣。作為一名管理者，你不僅要嚴格要求自己，遵守公司的規章制度，還要形成自己的核心競爭力。此時，你可以提高獎金專案的是你的專業能力。
你可以解決下屬無法解決的問題。在這個時候，每個人都會自然而然地覺得你有一定的力量。此外，作為一名領導者，我們必須明確獎懲，一切公平合理，做決定時要聽取群眾的意見，這樣每個人都能服從你的決定。
嚴格要求自己。你必須遵守公司的規章制度，以身作則，努力提高自己的業務能力和管理水平，以德服人。我相信，如果你堅持這樣做，你將能夠拿出自己的優秀團隊。
9樓：李佳楠那男
可以制定相關的規矩和規定，也應該有乙個非常好的獎罰制度，可以根據制度進行相關的管理，才會讓別人覺得自己是乙個非常有威嚴的人。
10樓：肖艾斯的旅行日誌
首先你要找出下屬為何不服管的原因，再分析之後制定出對策，同時加強領導力和內在能力提公升，學會如何跟下屬相處，這樣才能改善目前狀況。
11樓：建慧學姐
可以主動叫到辦公室開會，也應該告訴別人，自己在生活中的做事方式和態度，才會讓別人瞭解自己，也會覺得自己其實也是乙個有脾氣的人。
上任當領導，下屬不聽話怎麼辦？著重做好哪幾點，員工才會服呢？
12樓：李語梅聊情感
上任當領導，下屬不聽話怎麼辦？著重做好哪幾點，員工才會服呢？這種人基本上每個科室都會有的，說白了就是吃空餉。
工作上的事你根本不能指望他，看你怎麼想的了？是從科室工作角度出發呢還是想把他這個人處理一下了，如果工作太多忙不過來可以找領導申**派人手（如果是處理人就可以順便跟領導說一下這個人的情況，或者跟領導宣告一下換個人過來），再就是利用自己科室的人做工作，把一些有職權的工作分派給科室工作比較出色的那些人，別人工作做的多，適當的可以考慮在這方面給他們一些機會，個人認為這是最完美的解決辦法。
處理這個人呢就比較麻煩了，先找人事部門記住不找分管你科室的領導，問問人事部門這個同事具體什麼原因不來工作，無非是請假了、有人打招呼、不知道這三種結論，請假的話呢你得找到請假條看一眼看看領導都誰簽字了，然後自己分析一下簽字大領導什麼意思，在做打算。有人打招呼呢想辦法知道是哪個領導，再根據你在這個單位對人事關係的瞭解來決定怎麼處理（可以跟這個領導或者你的主管領導說一下把這個人調到打招呼這個領導分管科室，就說自己科室這方面的意見特別大已經影響了正常工作，科室其他工作人員明顯受到影響，工作積極性下降了，否則你也不會去了解這個人不上班的情況）。
如果是不知道呢也好辦，向人事部門說明情況，看看月底人事部門給他的考勤什麼情況，是曠工就不用管了（當然這種可能性很小），要是給的出勤你就得找人事聊一下這個事，人不來上班還給全勤影響你們科室工作情緒，把人調走或者按實際考勤，人事就會去找相關領導反映這個問題了，相關領導也會想辦法找你瞭解科室問題了，你就藉機會一說，對個人沒有任何看法，只是為了科室工作，其他人員情緒變化太大，感謝領導的理解。
13樓：可追憶
大部分員工都是有素質的人，你尊重他，他也會尊重你。繼續發揮你的優勢，並將其發揚光大。員工才會服。
14樓：小羊旅遊玩樂
如果當了領導下屬不聽話，就應該制定嚴格的獎罰措施。應該對員工進行狀態的管理。下達任務之後就必須要完成。
15樓：社會墨子
分析下屬不聽話的原因，做好對症下藥 從乙個小員工的角度來說，對上級領導服還是不服，更多的是看這個領導有沒有真本事，能不能解決他們解決不了的難題，
16樓：扁扁影視娛樂
分析下屬不聽話的原因，做好對症下藥；從工作中樹立威信；善於處理好人際關係。
剛剛公升職，下屬卻不把你當回事，該怎麼辦？
17樓：影視娛樂不停更
下屬之所以不服管，第乙個原因是因為他覺得你沒有這個能力，第二個原因是因為他們覺得你沒有這個資歷乙個人的職位有多高，就證明這個人的身上的擔子有多大，承擔的壓力自然也是非常大的，還有別人那些所謂的眼光。
歡迎光臨裡面有乙個女孩子，原來只不過是酒店的服務員，不想一直都在原地打轉，所以就主動請纓跟領導提出自己想要當客房部的負責人。都說新官上任三把火，但是她一來就被下屬給了乙個下馬威，因為本人是非常溫柔，沒有任何架子的，人又比較年輕，所以幾個老阿姨就沒有把她當回事兒，總是請假，理由還特別多，其實他們只不過是看到年輕的女孩子當了她們的領導心裡面不服氣罷了。<>
當領導必然會遇到不好統領的下屬，這個時候我們就要執行規則。比如說在乙個酒店裡面，一直請假肯定是不可行的，如果真的有事假，可以請事假，有病假可以請病假，但是如果沒有乙個具體的室友就不去上班，那就可以算作曠工，連續曠工五天，或者是乙個禮拜就可以直接炒魷魚，當你覺得自己管理不好下屬的時候。可以拿其中乙個開涮，最好的辦法就是分離他們，他們想擰成一股繩，你就偏不讓他們擰成一股繩。
但是想分離別人也要有乙個具體的理由，一切按照規則辦事，不要不好意思，就完全沒有任何的問題了，作為乙個負責人，肯定要有得罪別人的時候，你不可能做到讓人人滿意，但是至少要公平，至少要有領導的那個範兒，不然很可能就只能一直在原地打轉了。
18樓：阿斯達歲的說
提公升自己，讓自己越來越有實力，越來越有地位，給公司帶來一定的利益，讓他們看到你的能力，這樣他們就會非常的尊重你了，會把你當回事了。
19樓：清秋雲奕
可能需要給予下屬一些時間去面對現實，在工作和生活中都能夠做到公私分明。
20樓：夾竹桃
我認為可以拉攏和他不對眼的人，然後放權讓他去指揮，這樣就能把矛盾轉移了。
新上任的主管怎麼管理員工，新上任的部門主管講話應該講些什麼？
答 我挑選了這個問題才回答的.首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一 根據您的所說,管理制度不完善.剛上任,那麼我請問您是否還有上級.既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.一步一步...
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