名牌戰略對企業的效應，多品牌戰略的好處

企業怎樣實施品牌戰略

1樓：豬八戒網

企業要在經濟市場中建立起自身的品牌，需要掌握正確的品牌戰略實施對策，實行三步走戰略：

1.品牌戰略實施之樹立強烈的品牌經營和戰略觀念；

2.品牌戰略實施之選準市場定位，確定戰略品牌；

3.品牌戰略實施之確立營銷範圍；

企業要在經濟市場中建立起自身的品牌，需要了解品牌戰略是正確實施對策，通過對品牌戰略的實施來搭建自身的品牌體系。

多品牌戰略的好處

2樓：清寧時光

最近和朋友討論到多品牌戰略。

多品牌戰略的最直接好處是滿足不同群體的需求。高、中、低，有層次的品牌矩陣，可以覆蓋最多的人群。

單品牌戰略，雖然可以通過推出不同系列來達到這個目的，但效果會差一些。因為同乙個品牌的產品難以在服務上做區分，或高而且低端系列會拉低品牌的定位，而高階系列並不足以滿足高階使用者的消費心理。

蘋果手機一直代表著高階和流暢，但是隨著華為系、小公尺系等手機品牌的崛起，華為在高階搶佔蘋果的份額，榮耀在中低端獲得大量使用者的青睞。小公尺也在使用相同的戰略，小公尺走高階，紅公尺走中低端。蘋果手機還能像以前一樣獲得絕大多數的市場份額嗎，結果可想而知。

多品牌戰略還有乙個間接好處。從長期來說，多品牌戰略可以扶植國產**鏈，實現全產業鏈的自主可控。

因為一開始，零部件最好的**商都是國外的品牌，我們想和蘋果手機一樣推出高階手機，肯定要用國外的先進零部件。長此以往，必然受制於人。

但是使用國產的零部件，效能無法滿足高階使用者，還會有損現有品牌的價值。

乙個兩全其美的解決辦法，就是實施多品牌戰略，高階品牌使用國外的先進零部件；中低端品牌，使用國產的零部件。中低端品牌雖然**低，但是銷量很大。在龐大的銷量帶動下，國產**鏈就活了，而且會越做越好。

隨著時間積累，一些優秀的國產零部件廠商成長起來，甚至可以取代國外的**商。

而扶植國產**鏈，對於企業來說，既可以通過使用尺慎國產零部件降低成本，提高產品的盈利衫困尺能力；還可以保證**鏈的安全。對於社會來說，可以帶動眾多**商致富，所以**肯定大力支援，為企業提供各種優惠政策。

以上，就是多品牌戰略的兩大好處，第乙個好處是從短期的營銷角度分析；第二個好處是從長期的**鏈、盈利能力和**支援的角度分析。

通過這兩大好處，企業賺錢了，就有雄厚的資金投入研發，研發帶來的技術優勢可以讓企業長期保持領先。這種打法就是中國手機產業從弱到強的秘訣。現在國產安卓手機的產品迭代和功能創新遠遠超過蘋果手機，就是證明。

品牌效應的影響力

3樓：永恆組

品牌有助於有效的推銷。

品牌在產品宣傳中能夠使企業有重點地進行宣傳，簡單而集中，效果明顯，印象深刻，有利於使消費者熟悉產品，激發購買慾望。

品牌效應是產品經營者因使用品牌而享有的利益。乙個企業要取得良好的品牌效應既要加大品牌的宣傳廣度、深度，更要以提高產品質量、加強產品服務為其根本手段。

品牌是一筆巨大的財富。

它包含著智財權、企業文化、以及由此形成的商品和信譽。一般來說，有了品牌也就容易塑造企業的形象，反過來說如果在品牌的基礎上進一步推行企業的整體形象戰略，也就更有利於品牌的擴充套件和延伸。

企業的集約化經營和集團化發展，甚至企業間的兼併與重組，正在伴隨著國有經濟改革的深入發展而成為人們關注的熱門話題。在集團化發展的過程中注意處理經濟規模與規模經濟的關係，注重效益的提高和優化是必要的。

品牌優勢。品牌優勢在競爭中的有利地位正逐步被業內人士所認識，中小企業如果沒有技術上的精益求精和工藝上的專業特色，在未來競爭中很難站住腳跟。如今企業間的競爭越來越表現為產品的競爭、品牌的競爭。但打造乙個品牌又決非一朝一夕之功，因此加盟乙個在市場有較高知名度的品牌，對於商家來說實在是走了一條捷徑。

於是一些成功企業將整套的智財權、經營模式、管理制度、企業文化作為資本對加盟者進行改造，從而使企業間的合作進入高階的資本運營階段。但連鎖也不是隻有收取加盟費、給塊招牌那麼簡單，實際上連鎖的管理比建立分公司要複雜的多，掉渣燒餅的遍地開花、又集中枯萎就是明證。