1樓：網友
h電腦公司是一家科技應用企業。公司創辦時，董事會破格從地產公司電腦服務部聘任優秀員工a為公司經理。理由是：
a在電腦應用及智慧型化工程實施方面的技術水平較高，屬內行。a上任三個月，工作積極、勤奮，帶領員工刻苦鑽研技術業務。但他不知道怎麼經營和管理，公司經營處於停滯不前。
董事會決定將其撤換掉，但處理方法不當會挫傷a,並對其各方面產生負面影響。
如何平衡，董事們提出了各自的想法。董事c的看法：把他增選進董事會，然後兼任公司技術負責人。
董事z的看法：讓他做分管技術的副經理，享受經理待遇。董事y的看法：
我們需要的是懂管理，能帶領員工擴大經營規模，創造效益的經理，既然他不行，那就撤職讓他專幹業務，那不就行了嗎？現在的企業對人的管理不必太顧慮，該咋辦就咋辦。董事s的看法：
把他調回，給他3000元苦勞獎，開個離職歡送會，大家吃頓歡送飯。
董事長h(領導層的權威)的看法：為乙個有技術的優秀員工，是我們企業的財富，是我們沒有給他擺好位置，這是我們的失誤；正是公司最需要的專業人才，公司正要依靠這樣一些技術尖子來發展，調走他會影響到公司技術工作；3.目前我們選定的經理j雖有經營管理經驗，但技術業務不太熟，需要a幫助，增選a進董事會不合適，若他作為董事兼技術總負責，而不是董事的新任經理在領導工作中會有難度；4.
若簡單把撤換掉，會產生很大的負面影響，這個問題不宜簡單化；5.我的意見是設總經理，由我兼任。設兩個總經理助理，擬聘的經理j任總經理助理負責公司日常的經營管理工作，a任總經理助理兼技術部經理，對年輕的優秀員工a(24歲)我們應採取積極培養的方針，通過傳、幫、帶，使他既在業務上保持高水平，又在經營管理方面能有所突破。
通過一段時間的運作，在時宜時，我退出，那時必須建立一套穩定的、能力強的領導班子。h的意見通過後立即得到了實施，公司的經營狀況有了起色，a依然積極勤奮。半年後，h退位，j任總經理，a任副總經理分管技術，公司運轉良好。
管理工作是一項需要多動腦子的工作，在考慮問題時需要面面俱到，切不可只看到事情的乙個方面就輕易下決定。應一切以企業的發展、員工的合理利用為目標，考慮周全了，才能做出比較完善的決定。
管理是個寫「v」字的過程，落筆向下是墳墓(^)向上提筆是勝利。
2樓：網友
不同公司 有不同的管理方法 管理是門科學的東西 但不是死的 人性化管理才能達到理想的狀態 即使你很看重利潤 也不能對員工 苛刻 永遠把員工放在第一位 一定要誠懇 謙虛 以德服人 才是最佳狀態。
3樓：網友
將心比心，不要總板著臉。
要和他們交朋友。
4樓：網友
最好的辦法就是不管，這樣就是一種無形的力量在驅使著自己的員工，這其實也是管理的上乘境界。
5樓：盜盜被囉嗦
用心來管理，自己實際情況想辦法，不要問別人，但是可以借鑑。
6樓：網友
我想你最重要的就是要講信用！
如果你能很關心員工的話那就更好了。
7樓：猴邢飯
怎麼管理好員工的方法：
1、首先要懂得轉變觀念。
成為管理者之前，公司員工往往是拼業務技能，自己做事。而成為管理者後，就要學會拼業務整合技能，管理別人做事。
團隊就像一輛車，速度、控制、舒適、安全等多種能力構成乙個系統。好的團隊管理者就是要學會在各個方面找到最好的人，有效地整合他們的能力。
所以，如果下屬比管理者的能力強是很正常的事情，管理者要學會的就是如何管理他們。
2、肯定下屬的才能。
許多人因未能發揮自己的才能而苦惱。如果你是乙個能掌控全域性的人，你會知道你應該把合適的人放在合適的位置上。當你給下屬乙個機會，你自然會贏得他們對你的感激和忠誠了。
3、建立共同的目標。
有能力的員工必然會帶來優秀的業績，管理者要做的就是統一思想，設定共同的目標。當所有有能力的員工都能朝著同乙個目標前進時，企業目標的實現就會自然而然地發生。
當員工的目標和追求與企業是一致的時候，那麼，能力強的員工往往會為企業做出巨大的貢獻。
4、尊重、信任、授權和控制。
對待能力比自己優秀的下屬，管理者必須要學會尊重下屬。如果這個下屬專業突出，在工作的某些方面有優秀的能力，我們也一定要給予足夠的信任和授權。
同時，作為上級，要把工作大方向控制好。工作授權是在滿足大方向情況下的授權，要保證下屬的工作不偏離大方向。當然，信任授權並不意味著做甩手掌櫃，而是要注意工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的具體細節。
5、學會展示權威，為已所用。
作為管理者，就需要擁有管理者的權勢，對待員工，需要用一顆平常心去管理，而不是捧著員工或者擔憂員工。
管理者可以借一些機會，通過殺 雞儆猴的方式來展示你管理者的權 威，讓員工知道你有管理者的氣勢，最後通過重用優秀的員工，讓其為你所用。
6、培養自己的心 腹。
管理者在職場上，要學會培養自己的心 腹，同時，也要學會給你的心腹戴緊 箍咒，這樣你才是乙個優秀的管理者和領導者。管理上很多的錯誤往往也是由於沒有緊 箍咒造成的。
怎麼把員工管理好 如何把員工管理好
8樓：乾萊資訊諮詢
怎麼管理好員工方式如下：作為領導要以身作高襪則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
對於員工的獎懲制蔽唯度：建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了巨集念培，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。
工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個**，讓每個員工都仔細瞭解。
9樓：金融思維
1、以身作則，做好榜樣，管理員工時才能有威信、有說服力，員工考勤要嚴格遵守上下班時間，按時打卡或刷指紋。
2、獎懲制度，工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵，工作消極怠工，經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
3、按時發放工亮慶明資、獎金福利，調動員工們工作的積極性，剋扣工資會讓其無心工作，更別談服從管理。
4、人性化管理，多理解勞動者敬告，身體不舒服適當的降低其工作量，定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。
5、相信員工，某項工差餘作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，再給一次機會，員工會受到感激並努力工作。
怎樣管理好自己的員工，怎樣管理好員工
怎麼管理好員工方式如下 作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信 有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。對於員工的獎懲制度 建立完善的獎懲制度。員工們對於薪資是再重視不過了...
怎樣管理企業員工食堂，怎樣管理好公司的員工食堂
滿客寶 一 健全完善規章制度。健全的規章制度，是實施科學管理的基礎，要求食堂管理人員和炊事人員嚴格執行 中華人民共和國食品衛生法 食品加工 銷售 飲食業衛生 五四制 在此基礎上，漢陰服務區完善修訂了 採買制度 出入庫制度 就餐管理制度 餐具消毒制度 食品留樣制度 等共計36項管理制度，對環境衛生，食...
怎樣管理好90後員工
90後管理 90後青年，他們的教育背景 家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點，他們個性張揚 敢於表達 他們充滿朝氣 理解能力極強。但是，他們缺少理想和信仰 功利慾望強烈 過分自我和追求個性，漠視責任 蔑視義務 完全的自我 只要是中華民族的子孫，骨子裡就會有仁 義 禮 智 信的血液。只要是人，就會有...