1樓：ai**問答
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計劃管理：解決目標與資源是否匹配問題所謂計劃管理，根據不同角色拆分，有不同的計劃，一般核心管理者，就是在企業商業模式的基礎上，參照所定下的企業發展目標，對標本部門在總髮展目標中需要完成什麼任務，將大任務明確後，再根據本部門成員的擅長之處合理分配任務，確保公司成員能夠在這個環境發揮自己最大的價值。②流程管理：
解決人與事是否匹配的問題。用人藝術不僅凸顯在引導人高效的完成目標，還在於把正確的人放在正確的位置上，要達到這個目標，不僅需要對人才有全面的瞭解，還需要對事情有深度的理解，如此才能較好地將正確的人安排在相應的事情上。③組織管理：
解決權利和責任是否匹配問題。組織管理可大可小，大到ceo對企業核心管理層的執行上，小到部門經理對本部門成員的管理。要合理地執行組織管理能力，就需要對成員有全面的瞭解，不僅瞭解他們的工作能力，還需要具體考察成員的綜合素養和性格，根據企業的需求，去為之調整，匹配相應的人才，並賦予其權利和期望，讓其擔責，將其發展為企業的核心成員。
對於管理的認識
2樓：我的驕傲
管理這二字包含了很多的東西，可以分為以下四點：
1.管理意識：簡單來說就是想去管理，去管理。
3.管理技術：技術就是方法、就是技巧、就是工具、就是標準。
4.管理能力：能力就是修養、就是素質、就是品德、就是思想。
乙個人只有具備了管理的意識才會具備一定的管理知識和技術，個人的意識越強，知識和技術也會越強。有些人具備了管理的意識，學習了很多的管理理論，但是卻沒有管理能力。可能這是因為修養不夠，素質不高，品德不端正，再或者就是性格缺陷，即使他們具備再多的意識、理論和知識，到頭來也是沒有任何用。
相反，有些人學歷較低，對管理的判或知識學習得不夠全面，但他們會善於思考，善於總結，掘慎伍結果他們的管理能力能充分地體現出來。正是因為他們具備了非常強的管理意識和很高的管理修養與素質。
**對管理的認識
3樓：休究紹
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信粗散梁息等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。管理是由 計劃、 組織、 指揮、掘喚 協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。其對應的英文是administration，巖運或regulation。狹義的。
管理是指為保證乙個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是manage或run。
如何理解與認識管理
4樓：
您好<>
很高興為您解答，管理的理解與認識為：管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程；管理的目的（本質）是提高效率和效益；管理的核心是人；管理的本質是協調，協調的中心是人；管理的真諦是聚合企業的各類資源；充分運用管理的功能；以最優的投入獲得最佳的回報；以實現企業既定目標。企業管理的具體內容：
1、計劃管理通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地，圍繞總目標的要求組織起來，計劃管理體現了目標管理2、組織管理建立組織結構，規定職務或職位明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標。3、物資管理對企業所需的各種生產資料，進行有計劃的組織，採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。4、質量管理對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗5、成本管理圍繞企業所有費用的發生和產品成橋缺冊本的形成，進行成本**、成本計劃、成本控制，成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理對企業的財務活動包括固定資金、流動資金，專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。7、勞動人事管理對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行，全面計劃、統一組織、系統控制、靈活扮轎調節。8、營銷管理是企業對產品的定價、**和分銷的管理9、團隊管理指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決敏巨集問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
10、企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升，是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等。
對於管理者來說，如何才能管理好團隊
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！首先要有足夠的個人魅力，其次還要有嚴格的管路精神，以及指揮能力，乙個好的管理者是讓團隊心服口服的跟隨他，要有自己的主見，對於不服從團隊的人要及時剔除。自己以身作則，讓自己不要犯任何的錯誤，犯了錯誤就主動承認，並且對自己要嚴格。前提是我認為你需要團結你的...
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