1樓：全說商業車乘匯
美國伯利恆鋼鐵公司的總裁 查理斯書阿普 去會見效率專家艾維利 維利說 可以給她乙個方法 至少讓他的公司業績 提公升50% 蘇阿普就拿著這個方法 回去試用了幾個星期以後 就愛為立即取了 一張萬美元的支票 五年以後 這家名不見經傳的鋼鐵公司。
怎樣做好專案管理工作?
2樓：魯白秋蘇鴻
專案管理的基本是：
1)瞄準。2)方法。
3)可**地計劃與執行。
1)、(2)、(3)的三者間，瞄準是大智，方法、計劃與執行是小智。瞄準是指要有準確的判斷能力，例如，能看出乙個創新的專案能否在某種環境下切實地得到實施，或團隊在合併後所產生的負面作用是否會導致專案根本無法成功。由於專案的成敗與人有重大關係，因此，更進一步講，瞄準也就是指要有一雙慧眼，能夠看出誰能勝任，或者判斷出在某種環境下根本不可能找到所需人才。
方法是一般人在專案管理研討會上說得最多的，故在此不再贅述。我唯一想指出的是，真正被專案團隊使用的方法，在人的腦袋裡的，而不是紙上的。那些推行方法的專家，若只留意紙上的光圈（看來好看），而不留意怎樣才能把方法放在團隊成員的腦子裡，就只是紙上談兵。
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以上觀點來自項專案管理大師stephenlaw
專案經理如何管理好乙個專案
3樓：小段職場說
專案經理管理好乙個專案的方法：安全管理、質量控制、進度控制、成本控制、注重團隊管理工作。
1、安全管理：安全第一，預防為主，如果乙個專案沒***在安全條件下施工，那一切都等配橡於0，安全是涉及到個人、公司利益的大事，所以說安全工作是專案經理重中之重的工作。
2、質量控制：保證施工質量符合設計與規範要求，是質量控制的任務。與勞務隊簽訂勞務分包合同時要註明本專案的施工質量等級要求和相應的技術要求、施工規範，質量允許的偏差值等。
工人進場後要對工人講解本工程的質量目標。
3、進度控制：專案進度管理就是在專案實施過程中，對各階段的進展程度和專案最終完成的期限所進行的管理。在規定的時間內，擬定出合理的進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行。
4、成本控制：首先做好前面安全、質量、進度三個方面的控制。鋒賣或施工隊伍的選擇：要多聯絡幾家勞務隊，對他們信譽、實力深入調查，讓他們**，在同等條件下，選擇單價較低的施工隊。
5、注重團隊管理工作：管理好團隊是確保工作銀伍有序進行的重要手段，不僅要讓團隊具有凝聚力，同時也需要對工作進行正確的決策與剖析。
如何做好專案經理，如何做好乙個專案經理
科研院所的科技創新類專案，其特點是以專案管理為中心，實行專案負責制。而專案管理人員 以下簡稱專案經理 是單位在專案上的全權委託 人，對內向公司法人代表負責，對外向專案委託單位負責 全面負責完成合同規定的目標與任務 管理好專案組成員的工作 做到上級領導滿意並受益，保證單位獲利 有信譽.那麼怎樣才能真正...
牧羊集團機械飼料部專案經理如何
你好！我就是牧羊集團的業務經理！牧羊的專案經理主要是負責飼料或食品工程的建設！需要長期在外出差的！住宿一般是由客戶方提供！現在牧羊本科生的底薪是左右！專案經理在外時有出差補貼，多少視地區而定！一般是 的樣子！吃喝有時是客戶提供，也就是每個月你拿到手的能有左右！專案經理必要懂的只是比較多，就是一條飼料...
工信部專案經理證書 軟考系統整合專案管理工程師 專案管理師證書
系統整合專案管理工程師與專案經理的區別與聯絡 1 首先系統整合專案管理工程師和專案經理不是一個概念，系統整合專案管理工程師證並不是專案經理證。2 系統整合專案管理工程師證是需要通過考試來獲取的，而專案經理證是不需要考試而是通過向工信部相關部門申請註冊的。3 系統整合專案管理工程師證考試報名並沒有任何...