1樓：潘老師健身課
管人就是與人深度打交道的過程。任憑你在乙個行業摸爬滾打多少年、技術有多麼登峰造極，但凡是進入到管理崗位，帶領乙個團隊，都需要挖掘管理能力去解決管人哪些令人頭疼的事情。有哪些方法可以讓管理變得越來越順風順水呢？
1、熟悉公司管理的文化基因。團隊管理是公司管理矩陣的乙個業務網格單元，是一種相對微觀的管理行為。它需要和上層管理理念、方式、風格保持路線上的一致性。
在此基礎之上，可以允許部分管理者標新立異，彰顯一些個人管理的風格。比如：公司規定早8點上班，那麼就不要給下屬開綠燈允許到崗。
2、樹立管理者的威嚴。管理者在團隊中如果沒有威嚴，團隊是不會從心底裡信服的。當乙個個服你的人在你手下和你一共工作的話，管理會變得異常的輕鬆。
如何立威？就是利用自己優勢的能力在乙個點上發力，然後通過其他渠道讓你的團隊知道。我曾經帶過乙個60人的團隊，但是平時除了日常管理、專案推進之外，沒有特別能夠展現的機會。
後來在一次例行的現場上線出差過程中，我與客戶負責人通過業務辯論，移除了諸多團隊原本需要做的一些頭疼的工作，出差回來我發現我的管理政令通暢多了。
3、培養個人魅力。管理不能過於嚴肅，一本正經。團隊中的小夥伴和你一樣，都是並肩戰鬥的兄弟，需要用你管理策略展現出來的個人魅力影響你的團隊。
但是培養個人魅力的不代表在工作過程中可以嘻嘻哈哈、稱兄道弟去破壞原則，而是從人文關懷、道德建設方面建立個人的乙個品牌，讓大家覺得和你在一起工作有壓力，但很舒服。
2樓：帳號已登出
我覺得首先就是要自己做好榜樣，公私分明，還有就是要有認真的工作態度和工作實力，這樣才可以得到下屬的支援，才能站住腳跟！
3樓：可樂聊數碼
要分配好下級的工作，對消極怠工的成員要給予處罰，才能穩固住地位。
在職場中，高層管理該怎麼做好？
4樓：風星兒
帶好團隊看上去是一件複雜的事情，但是歸根結底來說就是管理者沒有摸清員工心裡在想什麼。如果你能成為員工肚子裡的「蛔蟲」，在員工想休假去旅行卻遲遲不敢開口的時候，給員工休年假，他們一定會無比感動。所以問題的根源不在於新生代員工的想法多，而在於管理者懂不懂心理學。
帶團隊就是帶人心。只有他們內心對你有極大的認可，他們才願意聽從你的安全，全心全意為團隊付出。因此，管理者要加強員工之間，領導和員工之間的相互信任，建立良好的團隊關係，塑造優秀的團隊文化，以此讓大家「血脈相連」，實現個人和團隊的共贏。
網路上流行一句很火的話「工作本身不累，平衡情緒是最累的。」但是很多管理者容易忽視這一點，他們甚至會責備員工，怎麼動不動就有小情緒。人本身就是乙個情感動物，任何時候都有情緒的變動。
如果不能管理好情緒，工作效率自然會降低。因此，管理者要想帶好團隊，就要懂得發現團隊的消極情緒，並幫助他們掃除這些情緒。工作給你帶來最大的感覺是什麼？
錢？不是！是壓力。
如果沒有一定的抗壓功能，很難有較高的工作效率。
但是在很多管理者看來，這麼簡單的工作哪來的壓力。這句話就蘊藏著巨大的壓力，很容易讓員工喘不過氣。觀察高層的做法和模仿他們的解題思路，考慮問題的維度，這個是可以去接觸和積累的。
這個會更需要觀察和實際接觸。試著從他們的角度去分析，在你沒有獲得答案前，先看你能想到什麼，不斷迭代和學習。和高層交流，溝通是一種生產力，但是不要去溝通太寬泛的問題，最好能具體點，這樣才會有啟發，但凡問題太大都不好去定位。
看高層的言論，看他們看什麼書講什麼內容；從中汲取知識。他們的推薦也會讓你有啟發。
5樓：乙個
高層在管理的時候也是需要和員工貼近關係的，應該多去了解一下他們的不容易，在有活動的時候也應該積極參與進來，做好分工明確，多去鼓勵一下員工。
6樓：按時服藥
還是應該多瞭解一些基層的工作狀態，然後能夠做出更有力的一些引導措施，創造乙個更好的工作環境。
7樓：劉心安兒
首先就是要提高自己的管理和領導能力，在工作的過程當中一定要以身作則，還有就是要積極認真的努力工作，同時也需要提高自己的工作效率，然後一定要多和員工進行溝通。
在職場中，該怎麼靠制度管理？
8樓：的別壞魚力經
沒有規矩不成方圓，一家公司如果想要管理好員工的話，肯定是要有制度的，但這個制度不能夠不符合常理，也世鄭局不能夠威脅到員工的利益。
制度主要就是為了約束員工，希望員工能夠注意這方面的事情，但是制度一定要人性化。如果制度不人性化的話，就會讓員工覺得十分的勞累，而且也讓員工覺得公司並沒有叢晌從員工的角度來著想。人性化的制度指的是什麼呢？
首先，這個制度員工一定是能夠完成，也能夠遵守的。而且這個制度不是特別的過分，就比如說有的公司要求員工必須要義務加班，那麼這樣的制度肯定就是不合理，不合規的。有的時候公司也是需要抓住員工的心，能夠讓員工覺得在這家公司乾的比較有意義，這樣的話，員工才會去為公司效力。
在公司設定製度的時候，可以跟員工進行商量，那麼員工當時已經同意了，以後不可能不遵守，所以說這樣能夠讓員工覺得自己被公司尊重了，也能夠讓員工非常開心的去完成這個制度。如果公司布丁的就下發了乙個制度，並且要求員工強制性的配合，那麼員工心裡面肯定也是非常不舒服的。公司的領導跟員工就像是乙個不可分割的，所以說在公司制定制度的時候，可以選擇跟員工一起商量。
員工的主要目的就是去賺錢，所以說有獎有罰才是最重要的，公司要告訴員工沒有規矩不成方圓。因此，我們肯定是會按照強制性的制度來進行管理，員工如果有人沒有遵守這個制度的話，就會進行罰款，但如果有的人表現比較搜讓好的話，就會進行獎勵。有獎有罰的管理，才能夠讓員工十分開心的去進行遵守。
9樓：彩虹巧克力糖豆
要乎衫盯想靠制度管理就需要嚴格的制定一系列的計劃，而且塌襪要做到人人平等，那麼這個制度就是有用的，也能夠起到一定的管理作歲和用。
10樓：幸福小豬豬
管理制度應該獎懲分明，而且制度應該針對所有人，不能袒護個別人，制度也應該人性化的設計與實施。
11樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是做到賞罰分明，這樣就能突出制度的重要性了。
如何提高自己在職場中的地位？
12樓：怒凝潤
如果想提高自己在職場中的地位，首先就納衝要把自己的業務做好，這是職場人的根本，然後再做到出類拔萃，與眾不同，這個洞褲殲時候你的地位自然就有很純桐顯著的提高。
在職場生涯中，如何把討厭的事情做好？
在職場生涯中，如何把討厭的事情做好？.首先，試著找出對工作不滿意的原因。如果你的資質太高，你可能會覺得無聊。如果對你的期望太高，你可能會感到不知所措。無論哪種方式，這些感受都會造成很大的壓力。人們需要覺得他們對自己的生活有一定的控制權，這當然適用於工作。如果你覺得自己無法控制工作中發生的事情，你可能...
新人怎樣做可以在職場中快速成長呢？
作為乙個開始帶新人的管理者，我必須坦誠，遇到糟心的小朋友要多過優秀的同學們，我可以理解為是缺乏經驗，仍需學習，但是也希望通過自己的，能夠給予新手菜鳥們一些經驗，儘快加速自己的成長。.主持久學習，並實踐的能力，這是老生常談了，很多新人也都充滿熱情的在進入公司第一年各種學習，但是，你參加的每次培訓，問過...
新人在職場上該怎麼做？該怎麼做
新人初入職場，需要做好以下事情 第一，工作態度方面要展現出剛畢業新人的那股子熱情勁頭，讓領導看到你對工作充滿熱情。第二，工作方式上要聽從領導安排，向有經驗的老同事學習。第三，工作交流上要多和領導，同事溝通，有事情多聽聽他們的意見。最後就是一定要和領導同事搞好工作關係，不要為了個人一己私利損害了團隊利...