1樓：哎呦危呀
小王就不一樣，他比較注重自己團隊當前的業績，他在這個問題上面會跟客戶斤斤計較，有幾次還因為退款的問題跟客戶起了衝突。後來，阿峰的回頭客越來越多，成單率也越來越高，反觀小王，客戶的流失率居高不下，只能依靠為數不多的新客單支撐著業績。從這個例子中來看，阿志峰做人的格局明顯要大於小劉，他看到了客戶對於乙個公司長遠的發展的重要性，他的做法可能令公司損失短期內的利益，但是卻能夠留住客戶。
大部分公司都希望有長遠的發展，正如馬雲說要把阿里巴巴打造成「百年企業」，這就要求高層要能夠用發展的眼光看待問題，這兩種中層，往往只做好了對乙個層面的管理工作。比如對老闆，向上管理的關係處得很好，能充分考慮老闆這邊的利益，但卻忽視了員工的利益，最終員工也會感受到中層沒有和自己站在一起，那這種上下級的關係自然就有了隔閡。而對員工的向下管理關係處理的好，只能說群眾基礎是牢固的，但是往往沒有從公司戰略或者高層管理者的意圖去考慮，那麼這樣的中層即便留在公司繼續幹，也很難得到領導的信任，公升職加薪。
以上分析，就說明中層管理者，要做好上下關係的平衡，尤其是勞資雙方的矛盾協調。
<>雖然中層領導能力有限，但成功的中層領導無一不是擅長分解權力的授權高手。通過合理地授權，來實現自己的「分身之術」。通過合理授權，使自己重在把握大局，輕於具體事務，能夠有更多的時間和精力去抓大事，控全域性。
同時，合理授權還能有效地調動下屬的積極性、能動性和創造性，激發下屬幹勁，增強下屬才幹，從而提高領導效率。
在管理活動中，控制是一項重要的管理職能。控制的目的是要保證實際工作與計劃一致，管理活動的控制過程也就是管理人員對下屬部門或個人的工作進展、實際結果進行統轄，找出偏差並加以糾正的過程。
2樓：星座達人小小強
肯定能夠得到高層領導認可的，領導會認為這樣的中層主管是為公司著想的。
3樓：業曉山
不會。高層領導不會著眼於員工的小利益，他們的眼界放在公司的利益上面，有時會和員工利益有衝突。
中層主管總是站在員工立場為他們爭取利益，高層是如何看待這一問題的？
4樓：聊生活的小廢
在職場中，利益是最核心、最重要的東西。因此，任何人為自己爭取利益都是一件很合常理的事情。在許多人的印象中，公司中的管理人員都要為公司的利益服務的，把公司的利益放在第一位。
而如果出現了公司的中層管理人員為員工的利益服務，時刻為員工爭取利益，在公司中就會成為乙個格格不入的存在，那麼公司的高層會如何看待這一問題呢？<>
認為，從公司高層的角度來說，公司的盈利才是第一位的，而公司的中層領導為員工爭取利益，那麼就成為了員工利益的代言人，與把公司利益放在第一位是相矛盾的，因此。即使是在開明在大方的公司，高層也會表示不理解，不支援並且反對。<>
首先，對公司高層來說，設立中層的管理者是為了處理公司裡的員工與公司之間的利益或工作時務。中層纖掘領導需要做的就是讓每乙個員工都認真踏實的工作，為自己賺錢。能夠讓公司員或豎茄工不找事，不生事，為高層分擔。
直白來說，中層領導的用處就是讓員工乖乖聽話，認真工作。然而，如果中層領導站在員工的角度，為員工爭取利益，那麼就會將原來原本的小事放大化，就會使公司的問題不但不會得到解決，而且還會上公升到高層的管理者。這對高層管理者來說，是工作能力不行的表現。
其次，在公司中最忌諱的就是組小團體、抱團兒，這對高層領導來說是一件非常危險的事情。而公司的中層領導如果為員工們說話，為員工爭取利益，就會有拉攏人的嫌疑。公司的高層領導就會衫察覺得中層領導對公司不忠誠或者野心太大。
因為當公司遇見員工利益問題時，高層的想法一般都是堵不如疏，能在基底層解決的就在底層解決，而不要全部都擠到一塊，等事態變大了，再讓高層來解決，這難免會有脅迫高層的嫌疑。
5樓：在那夜裡
高層會覺得這鬥灶或空伍箇中層辯迅主管不適合做這個職位，高層會覺得中層主管沒有和自己站在同乙個點上，這個中層主管也會成為高層主管的野眼中釘。
6樓：帳號已登出
高層看待這個問題其悉拿實就是譁陸枯很多的立場，而且不是站在自己的立場考慮的很多，而且會把所有的問題亂洞都全部想到進行解決。
7樓：生活達人徐胖妞
高層看待這個問題是比較客觀的，並且更容易從自己的角度來考慮。
中層主管總是站在員工立場為他們爭取利益，高層領導是如何看的？
8樓：0知識達人
其實從管理層的角度，尤其是從人事部門的角度，肯定是希望員工能夠站在公司的角度去思考，尤其是對於初創企業。其實不御和管是從員工的角度還是公司的角度提問，都要看這個提議是否符合公司的發展，是否對公司有利。員工肯定想讓自己變得更好，公司肯定想讓公司變得更好。
從某種意義上說，這兩者是矛盾的。我們應該在這個矛盾中找到乙個共同點。
那就是對公司和員工都有利的組織個性。這個概念是我在一次內部管理會議上提出並使用的。至於書上有沒有這個概念，我沒有查閱過，也不打算深究。
如果是這樣，就當是巧合吧。開會那天，我的原話是這樣的：當你成為管理者，不管你是基層主管還是高階幹部，都要用組織人格而不是自我人格來對待工作和決策。
換句話說，你做事和思考問題的出發點。
首先是團隊利益和團隊目標，因為你是團隊的領導者，你必須對團隊的結果負責。為什麼要強調這個概念？因為大多蠢拆櫻數管理者，在實際工作中，真正面對的不是乙個團隊，而是乙個又乙個鮮活的個體，每個個體都有各種各樣的特點和需求。
比如員工a總喜歡請假；b員工態度好，但業績不突出；c員工有很好的能力，也有很強的個性；d員工很勤奮，但是太保守。
簡而言之，每個員工都是獨一無二的。在職場中，大多數領導與下屬的關係都很好。畢竟下屬是給領導打工的。
如果他和你關係不好，你會認真為他工作嗎？但帶叢這種關係只是表面的。畢竟你做的好是他管理層的功勞，不是你的。
因為你應該在他眼裡，他對你好只是為了讓你更好的為他服務；出現利益糾紛時：如果是小利益，他會出來為你辯護，表明他能保護下屬，讓下屬有認同感，覺得這個領導很負責。
9樓：情感導師素顏
其實高層領導他們非常睜源清楚，畢竟他們也是從這一階段走悉豎態上來的。而且也只有中層領導能夠為員工去爭利益才可以看出這些中層領導是非常纖數負責的。
10樓：雙子小黑嘿
高層領導主要站在公司的歷睜利益上看問題會非譽伍常的有大局觀，考慮的事情會非常的多，不會因為某乙個人而改變自己決肢虛歲定。
11樓：帳號已登出
高層領導知道他們這樣的做法，是為了讓團隊配罩有埋賣啟著更好的凝聚力，可以收買彎如人心，可以讓員工更好的為公司工作。
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