1樓：李佳楠那男
我這邊應該分為兩個部分，一方面是自己的績效，另一方面是固定的工資持續**。
2樓：天悅
收入和付出是成正比的，要想讓收費合理，做出各樣的細節，這樣員工們就會自己去努力工作，他們的收入也會提高。
3樓：半分清甜
合理就是讓公司裡員工擁有乙個好的上班環境，乙個好心情。然後就是該獎勵就獎勵，該罰就是要罰。
職場中，收入制度該如何合理的制定？
4樓：雜談鮮事
職場中的收入制度該如何去制定？合理的話，可能如何讓大多數員工都覺得自己賀帶昌得到了應禪扒該得到的收入，行纖現在普遍來說比較受到大家承認的，大部分人都覺得還可以的，就是基本工資加獎金分配係數這種分配的模式。<>
基本工資是不用說了，因為你本身所處的崗位不同你本身所負責的事情就不一樣難度一樣，你本身只做一些基礎性質的崗位，那你可能基本工資就4000塊錢，你要做一些難一點的崗位，比較複雜的你可能就5000，你要是中層領導可能就6000 7000崗位不同，基本工資不同，你面試的時候就定了的。你面試的是哪個崗位你是銷售啊，財務崗，技術崗還是說公司的中高層管理者這個東西不同，你最終的崗位工資就不同了。<>
獎金係數制度就是按照部門去劃分你這個部門，平均來說，你對今年整個集團，整個企業本身的貢獻有多少？整個企業整個集團今年有多少的經濟產出，然後你們貢獻了多少。這個在企業管理裡面是存在多種方法去分配企業中的部門本身所出的出的大致貢獻的，雖然不可能完全精確，但可以得到乙個標準，這個標準就是獎金分配係數裡面的那個基數。
也就是說按照不同的係數去相加，最終被除的那個就是這個數
那乙個部門裡面也確實是有不同的崗位嘛，有普通的職員，有主管，有經理副經理，這些本身負責的部分都不一樣了，所以說負責的貢獻度就不一樣，可以得到乙個基本的係數，比如甲乙丙丁各自佔2233，因為有基本員工有經理層級一直上公升。最終加出來的總數就是用上次得到的那個部門的獎金除以這個係數的總數，按照個人所對應的份額拿自己的獎金。
5樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是採用記工制度，這樣能者多勞，人們積極性會更大。
6樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得收入制度應該根據員工的能力進行制定，有能力的員工可以拿比較高的工資。
7樓：小美生活小集錦
根據念明脊自己的個人能力決定的，如果能力比較突出槐神的話，獲得的收入也會有很多，如果能力不突出的話，只能獲仔滲得乙個最基本的。
8樓：花花就是我
其實應該要根據自己的工作，還有根據自己的消費來進行分配。
職場管理制度，你認為應該如何制定？
9樓：情感小柒柒
我認為應該制定每天需要完成的進度，然後制定乙個計劃，把每個人安排到自己擅長的地方，然後制定獎罰制度，這樣就可以很好的進行管理。
10樓：行樂
在職場應該根據每乙個人的不同而制定一些管理制度，而且在這個過程中也可以不斷的去進行修改，這樣也能夠保證不會出現太多的問題，而且也能夠有效的去管理員工。
11樓：嘉玉玉寶貝
如果想保證職場上更高效率的執行工作的話，可以啟用一些kpi或者是績效考核，如果違反了kpi和績效考核其中的一項，就對它進行乙個扣分和降一些工資，這樣的話才會讓他們更好地發揮自己的作用，更努力的對待工作。也要進行乙個賞罰有志，對於表現好的員工可以進行乙個獎勵。
職場管理制度，你認為應該怎麼制定？
12樓：美倪倪影視娛樂
要了解部門實際情況，制度的制定「由下而上，脊慶再由上而下」，要充分讓員工參與進來，不要閉喚野凳門造車，管理者自己說了算。制度制定要把握好時機，往往當出現新的情況，發現新的問題，是出臺制度或修改制度的最佳和旅時機。
13樓：月光小築
首先遲到早退是一定要杜絕的，另外就是針對公司的定位來制定了。
14樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得應該根據公司的情況制定，因為每個公司的情況是不一樣的。
職場管理制度，你認為應該依據什麼來制定？
15樓：譚談社會
我覺得應該遵從責任和權力的角度來制定的，什麼職位應該有什麼樣的權力，他要承擔怎樣的責任，應該列清楚。
16樓：冰魄藍楓
創始人、老闆或者高層的意志。
企業文化是由企業的創始人、老闆或高層決定和影響的。員工不會看到你說什麼，而是你做什麼。如果老闆決心建立乙個偉大而持久的公司，那麼公司的制度制定一定會朝著適合的、可持續的方向發展。
如果乙個公司的目標是賺錢，而不考慮可持續發展，那麼這個系統必須著眼於如何賺錢和如何扣除員工。如果乙個公司的老闆很有錢，那麼公司的文化環境一定要有老虎相伴，而公司的制度一定是制度，執行就是執行。無論如何，老闆的幸福是第一原則。
17樓：行秦
職場管理制度應該隨著公司現狀來制定，這樣才會因時制宜、因地制宜，才能發揮正向的作用。
職場中應該具備的四種心態，你認為在職場中應該具備哪些職場通用能力？哪些心態？
在我看來，職場中最適合的心態是 我為自己打工。個人商業模式一共有3種，第一種乙份時間只 一次，第二種同乙份時間 很多次，第三種購買他人的時間再賣出去。最初的時候，大部分人都處在第一種商業模式。所不同的是，有些人打的是零工，有些人是整體打包，獲得乙份穩定的工作。在第一種商業模式時，正常情況下，老闆給員...
在職場中，應該如何預防人走茶涼的現象？
人車涼颼颼，心平氣和。工作場所不是說人情的地方，沒有永恆的感情，只有永恆的利益。人喝茶其實與人所做的事和緣分的好壞無關，當場謀求政治，不當場謀求政治是職場規範。你離開職位，自然會有人代替你。你原來的下屬同事很快就能適應新任上司的風格，照顧不到你的感情是很正常的。即使你在任職時是好人，也要允許別人給你...
在職場中怎麼和同齡的同事競爭，在職場中怎麼和同齡的的同事交朋友？
派大星 你可以利用他多年工作累積的經驗來化作自己的經驗來和他競爭。雖然年輕，但是能力上要超過他。 在質上中和同齡的同事競爭，就需要多一點兒眼力，然後多做事，少說話，這應該就是最重要的了。 小太陽11小太陽 同同齡的同事競爭，不僅僅說是自己工作能力的提升，更重要的是一種同事之間的友情，也要完美的，恰當...