1樓：大超說教育
應該尊重這些員工，因為只有給予這些員工尊重，他們才會聽話。
2樓：天悅
對於這樣的員工，最好的方式就是給他們一些好待遇，他們收到了好處，就會心甘情願的工作。
3樓：周**強強
如果遇到這種員工，那麼完全可以辭掉他們了。因為這種員工是根本不適合公司發展的，所以辭掉對於公司來說是非常好的。
遇到年齡比自己大還不聽話的員工，要如何管理對方呢？
4樓：傑佳說娛樂
在工作中遇到比自己年齡還大的員工是一種正常現象，很普遍，沒有什麼大驚小怪的，長江後浪推前浪，自然規律。
也證明樓主很優秀。
但在談滑實際生活中，這些年齡大的老員工可能很不好帶也是事實，有的倚老賣老，有的牢騷滿腹，有的根本就不把年輕的領導放在眼裡，有的在單位里拉幫結派，搞團團夥夥，小圈子等。
在職場上，資歷就是資格，也是資本，這是不可否認的，國家在法律層面都規定了工作時間達到了一一定年限就可以提前退休。
如果離職，年檔鎮限長比年限短的補償標準肯定就不一樣。這些都說明資歷的重要性。
既然是年齡大的老員工，一般來說資歷肯定也老，光是年齡大，資歷不老的員工不敢不聽領導話。鑑於年齡大，資歷老的員工，年輕領導一定要尊重，而且在工作與日常生活行侍粗上要照顧，不能與年輕人一樣，年齡大的人，精力與體力都大不如前，所以在力所能及的情況下，在工作上能照顧的一定要照顧，讓年齡大的人幹輕一點的工作。因為人人都有老的時候，相信年輕人也不會拼。
年輕人做領導不能高高在上，驕傲自滿，目中無人，特別是在面對年齡大的老同志時，要時時保持一顆謙虛的心。之所以有年齡大的員工不聽話，也許就是你目中無人造成的。因為敢於不聽話的年齡大的員工，工作能力肯定都不弱，說不定能力比你這個年輕領導還要強，他沒有當上領導，有許多方方面面的原因，年齡的問題可能就是其中之一。
假如你在工作上安排不周，指揮不力，方式簡單，方法不妥，那老同志肯定不會聽你的。所以年齡大的員工不聽話，肯定有原因，作為年輕領導，一定要找出不聽話的根源，是對老同志照顧不周，不尊重了，還是自身的工作上出了問題。是前者，尊老愛幼是中華民簇的傳統，一定要改之。
是後者，那就更要虛心向老同志請教，誠懇地請老同志給予幫助指導。
尊重與照顧年齡大的員工，不是沒有原則，在涉及原則問題上，一視同仁，不論年齡大小，沒有例外。如果年齡大的老員工違犯了單位的規章制度。
該罰的罰，決不姑息遷就。有制度，就任何人都得遵守，沒有法外之人。這就是制度的嚴肅性，制度的必要性。也是制定制度的根本目的。
5樓：極光未央
向他們表達你充分的尊重，但是要讓他們明白，領導就是領導。有的時候你說的話就是需要去尊重。
6樓：綠小蘿社會說
感覺首先是反思自己的工作及為人處事做的如何，如果做到了問心無愧，事無鉅細，大可大膽開展工作。說實話，人都是講感情的，你對他好，他也會感恩。身為領導，就是要多為手下兄弟著想，多謀福利，做個有擔當有智慧的領導。
不是畏畏縮縮，膽小知蠢怕事，一心求穩搭橋陪定，而消頃不管實際工作情況。
7樓：紹輝聊遊戲
首先需要展現自己的業務能力，讓對方知道沒橘指您的業務水平在他之上，聽從您枯配的指揮有利於他以後事業的發展。另外也要告訴他，你才是他的領伍團導，需要聽從你的指揮。
孩子大了不聽話,犟嘴怎麼辦，孩子不聽話，老愛犟嘴怎麼辦
一 共情 非常理解您的感受，相信您為了教育孩子，嘗試了各種方法，但孩子就是沒法聽我們的話，這讓您也感到比較沮喪。二 具體化 您可以具體描述下孩子是怎樣脾氣大？以及平常家長都是怎樣與孩子溝通的嗎？三 問題的成因，並具體分析 a 發脾氣 這件事情是有效的 無論對孩子的態度是軟還是硬，孩子在與爸媽的溝通中...
3歲孩子不聽話怎樣教育，如何教育不聽話的孩子？
很多家長都說孩子長的越大就越不願意聽父母的話，為什麼會這樣？我不知道智慧型的父母是不是會有這樣的乙個覺察。就是什麼時候該引導孩子，該怎樣去引導孩子，我們可以通過細心觀察發現孩子行為背後的目的，我們可以主動思考，站在孩子的角度去 他們的想法，這樣我們自己也會學到很多。這些並不難，因為年幼的孩子會非常的...
請問孩子不聽話怎麼辦，如何教育不聽話的孩子？
孩子不聽話該怎麼辦，你要知道孩子不聽誰的話 孩子總是不聽話怎麼辦？你可以試試換一種說話方式，不直接下要求，而是引導孩子去做你想讓他做的事情。也許你給他安排了他覺得難以完成的任務,為了給孩子做一些事情,應該安排他有興趣的事叫他去做為起點,培養成乙個做事的良好習慣,以後不管你叫他完成什麼任務,只要他能夠...