員工敬業度改善計劃怎麼寫
1樓：
親親您好，員工敬業度改善計劃按實際寫員工敬業度研究源於美國蓋洛普諮詢****，他們通輪拿過對健康企業成功要素的相互關係進行的近 40年潛心研究，建立了「蓋洛普路徑」的模型，描述員工個人表現與公司最終經營業績、公司整體增值之間的路徑。「蓋洛普路徑」可以表述為：企業根據自身發展優勢因才適用——在優秀經理領導下發揮員工所長驅動員工敬業度——敬業的員工發展了忠實客戶——忠實客戶驅動可持續發展——可持續發展驅動實際利潤增長——企業實際利潤增長推動**的增長研究認為，員工敬業度是在給員工創造良好的環境，發揮他的優勢的基礎上，使每個員工產生一種歸屬感，產生「主人翁責任感」。
怡安翰威特認為員工敬業度反映員工對公司投入的智慧、感情和承諾的程度，最終表現為以下三種行為方式：第一層是樂於宣傳（say），員工一如既往地向同事、潛在同事，尤其是向客戶（現有客戶及潛在客戶）盛讚自己所在的組織。第二層是樂意留下（stay），員工強烈希望留在組織之中，對組織有強烈歸屬感。
第三層是全力付出臘公升搭（strive），員工付出額外的努力並致力於那些能夠促成經營成笑慎功的工作。
提公升員工敬業度及實施方案
2樓：籍雪須琬
現在的人員管理比較難，建議方法如下；
1、瞭解並掌握自己下屬的需求點；
2、應用各人員的長處，安置在不同的崗位；
3、企業核心文化的培訓是比較重要的；
4、經常組織一些團隊活動或者拓展培訓。有一句話成功的團隊是『玩』出來的；
5、任務的下達及完成、要讓員工有成就感；
3樓：宮義宰碧
激勵的方法實在很多，恕烈夫不能一一例舉，再說了，並不存在「最佳」的激勵方法，只有合適的才是最好的。因此，這裡只提六點，供您參考：
1、「人活一口氣，佛燒一炷香」――在志氣上多激勵；
2、「人為財死，鳥為食亡」――在薪酬上多動腦筋；
3、「不達目的心不甘」――在目標性的問題上激勵；
4、「先天下之憂而憂，後天下之樂而樂」――在善濟方面多激勵；
5、「孝為先，和為貴」――以孝作為激勵點；
6、「活著就是為了快樂」――在興趣上激勵。
總之，一定要緊緊抓住員工的切實需求進行激勵。切忌那種空洞的說教、言之無物的激勵，那樣會適得其反。另外最重要的是：因人制宜、因事制宜、因地制宜，要講究激勵的適合。
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