1樓：安全生產
建立良好的獎懲制度，與員工面對面的交流，及時聽取並解決員工意見箱裡的建議和意見，關心員工的思想動態，改善員工的工作環境和起居場所，讓員工在企業的大家庭中有溫暖感。
2樓：匿名使用者
要多搞旅遊團發獎金獎品。
如何提高員工士氣
3樓：一公尺八的脖子
1、事前達成共識
每週的工作例會、政策執行前的討論會、活動開展前的動員會等，對提高團隊認同，達成目標和執行的共識很有必要。雖然開會常常佔時間，但有些會議不能省。
要在短短的會議時間裡，讓大家認識到團體的共同目標，知道我們「在一條船上」，有助於員工對領導意圖的瞭解，並促進各部門、各成員間的通力合作。
2、開會要求專心
開會期間，不少人三心二意，如回覆郵件、聊天等。儘量抓好會議紀律，不要讓員工做別的事，否則拖延會上討論和做決定的時間，會議效果大打折扣。當然，提高會議效率的同時也要保證員工有足夠的工作時間，以免影響業務進度。
3、開展團建活動
如果團隊成員工作之外有更多的社交、聯絡，那他們在工作上會配合得更默契，尤其是在高強度、高難度的任務中。鼓勵和支援員工在日常或週末多進行交流，多一些私下的活動，這對促進員工感情很有幫助。
4、保持開放心態
管理團隊初期，很多領導會下意識地要求員工的思維和工作方式與自己保持一致，甚至一模一樣，這其實會限制員工個人和 團隊的發展。高情商領導不會要求每個員工「有樣學樣」，而是充分地認識到每個人的優劣勢，並引導他們最大程度地發揮強項，也能達到「整齊劃一」的效果。
5、鼓勵暢所欲言
員工之間對彼此的個性、風格、工作內容不瞭解，容易產生誤會而對合作造成影響。給員工提供交流、暢談的氛圍和機會，如開放的辦公環境和定期的座談會。而領導者自己要儘量做到公平，瞭解各個員工的付出，不能厚此薄彼，按勞獎勵是最好的辦法。
4樓：稱怡屈從冬
建立完善的激勵機制，建立乙個公平競爭的環境，營造乙個奮發向上的團隊氛圍，提高團隊成員素質讓每個人有所進步，多語言和行動鼓勵。
如何激發員工的士氣？
5樓：杜豔程
前些天看到一篇關於員工士氣的文章，大致的意思是員工在班前喊話聲音、出勤率及服從意識等代表著企業的員工士氣。其實，這些都是行為表象並不能客觀衡量單位員工的士氣，員工士氣的高低取決於什麼呢——工作滿意度。
所謂的工作滿意度，通常指人們對工作及相關方面的心理感受，也就是其對工作內容及工作過程的情緒體驗或情感反應。從某種角度而言，沒有人對自己的工作是完全滿意的，如抱怨工資低、加班多，離家遠，沒有公升職機會、與同事關係緊張、工作環境不理想等等，這些不滿情緒都會影響著其對工作滿意度的評價。故而講，每個人對工作是否滿意都有自己的定義，而且內容也不盡相同，可能今年滿意了，明年未必也滿意。
人們對工作滿意度做出評價的根本因素就是需求滿足和價值觀表述。故而講，工作滿意取是決於其對所從事工作所做出的評價，而且是相對某一時期或某一範圍的，這種評價也是多維度的，它包括了人們對薪酬、人際關係及人職匹配等方面的認識。
首先是薪酬支撐，員工的工資收入、企業福利和社會保障等是維繫企業與員工的物質基礎。人的需求是以物質需求為基礎的，試想沒有穩定的收入**作為他們的依託時，員工的士氣又從**來呢？在一定的薪酬基礎條件下，薪酬制度是否公平也是影響人們工作的積極性的，「患不均而不患寡」的求公平心理影響著人們對事情的判斷，是否公正嚴重影響著人們對滿意的體驗與感受。
當然，員工對報酬的期望不僅僅是工資一項，還有晉公升通道、個人發展機會等等都是員工切身感受公平與否的重要事項。當然，公平不是大鍋飯，公平是建立在按勞分配的原則下，以公正的獎懲制度面對每個人的行為，能夠識別出每個人的付出，公平不是平均。當員工感受到是以自己的待遇是公平公正的時候，他們更容易體驗到工作的滿意。
員工士氣提公升的方法
6樓：小劉職場
企業要發展員工是基石，不是有句話叫「員工靠企業吃飯，企業靠員工發展「，但是員工工作沒動力士氣低落該怎麼辦呢？以下我為大家整理了員工士氣提公升的方法的'相關內容，希望對大家有所幫助！
1、物質獎勵——物質動力
給予員工一些物質獎勵，可以是飯局、可以是金錢還可以是小禮物。
2、精神鼓勵——榮譽動力
定期給與員工一些榮譽獎狀，也可以每週、每月進行優秀評比鼓勵優秀員工。
3、集體活動——快樂動力
平時組織一些公司內部的聚會、旅遊或棋牌遊戲比賽，娛樂放鬆也能鼓舞士氣。
4、公升職前景——公升職動力
把工作業績、工作年限、專業技術級別和平時表現紀律結合起來，給予員工公升職空間。
5、合理安排崗位——減少挫折感
根據各個人的實踐能力和能量分配工作，可以減少因為各種原因造成的挫折感。
6、強化工作吸引力——增加吸引力
提高各崗位的工作吸引力，比如給予年休假、免費提供早餐、夜宵或保險等福利，超額完成工作業績的給予特別獎勵。
員工溝通激勵員工的技巧，如何與員工溝通激勵員工
如何與員工溝通激勵員工 有人提出了與新員工互動要掌握支援 欣賞 關愛的三層級。越來越多的人認識到，與年輕員工的正面溝通很重要，以往那種往往以批評 命令 壓力為主的模式會越來越不管用。而需要變成以強正面的溝通方式來解決與調整問題。這樣的強正面模式包括 一是瞭解，充分的瞭解，持續的瞭解，多面的瞭解，不要...
如何激勵知識型員工，如何激勵知識型員工
看看相關網頁的介紹 如何激勵知識型員工 如何激勵知識型員工 40 內容來自使用者 李長漢 第一.學習新知識的機會 隨著時代的發展和教育的進步,任何知識都可能落後,都可能淪為婦孺皆知的常識。因此,只要知識型員工希望保持自己的知識領先地位,就必須不斷地學習新知識,所以知識型員工十分注重企業內部的知識流通...
如何激勵員工的工作熱情，如何激發員工工作熱情 激發員工熱情增強企業發展動力
還是多長點錢，要是多少年都不漲工資，啥激勵方法也不行，做貢獻！獻青春，都是浮雲。獎勵機制唄，有這個還怕員工沒熱情麼 如何激發員工工作熱情 激發員工熱情增強企業發展動力 為何總是想著激發員工的工作激情呢？只想讓馬兒跑，不給馬兒草。你覺得現實嗎？你首先要想的是怎麼留住員工？那就是要對每個員工都要好，不要...