人力資源規劃的制定過程和步驟有哪些？
1樓：乾萊資訊諮詢
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：
1、根據企業戰略發展及業務發展規劃，梳理、設計或調整企業的組織結構，崗位設定，進行綜合的職務分析說明，並進行必要的職位描述及任職資格說明、職位勝任力素質模型等內容。
2、根據企業的戰略發展及業務發展規劃，結合新的組織及崗位設定情況以及企業人力資源盤點報告進行合理的人員配置，每個崗位的人員數量；現有人員的職務變動，變動後的崗位人員空缺數量等制定人員盤點計劃及人員需求計劃，描述企業未來需求的員工數量、管理人員數量及勝任力素質構成、技能要求等，希望到崗的時間。
3、員工供給計劃：根據第二點的人才盤點機人員需求計劃表，通過分析過往工作量、勞動力數量、人員流動、年齡變化及錄用情況等資料，有針對性的制定的人員供給方式、獲取途徑及獲取的實施計劃、人才引進或培養的成本，以及人員內外部流動政策等。
4、制定培訓計劃：包括培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估、培訓費用、培訓政策等。
5、制定人力資源管理制度或政策的調整計劃：明確人力資源制度或政策調整的原因、步驟、範圍等，其中包括招聘政策、績效政策、薪酬及福利政策、激勵政策、員工職業發展政策及員工的日常管理政策等。
人力資源規劃的程式
2樓：
摘要。人力資源規劃的程式，現代企業人力資源部門最重要的職能之一就是進行企業的人力資源規劃。
人力資源規劃的程式，現代企業人力資源部門最重要的職能之一就是進行企業的人力資源規劃。
所謂人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，並考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。
自20世紀70年代起，人力資源規劃已成為人力資源管理的重要職能，並且與企業的人事政策融為一體。人力資源經理要做好本企業的人力資源規劃，一定要做好規劃的每乙個步驟。
人力資源規劃是人力資源管理的一項重要職能，起著統一和協調的作用。在制定人力資源規劃時，需要確定完成組織目標所需要的人員數量和型別，因而需要收集和分析各種資訊，並且**人力資源的有效供給和未來需求。在確定所需人員型別和數量以後，人力資源管理人員就可以著手製定戰略計劃和採取各種措施以獲得所需要的人力資源。
人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟：①**未來的人力資源供給；②**未來的人力資源需求；③籌劃供給與需求的平衡；④制定能滿足人力資源需求的政策和措施；⑤評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。
人力資源規劃的程式主要包括
3樓：張惠全
法律分析：收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》 第一條 為了保護勞動者的合法權益，調整勞動關係，建立和維護適應社會主義市場經濟的勞動制度，促進經濟發展和社會進步，根據憲法，制定本法。
人力資源規劃的重點是什麼，人力資源管理規劃工作的重點是什麼？
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瑞犀人力資源公司和埃莫森人力資源公司哪個好一些
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