1樓：潸神
呵呵，缺少經驗不要緊，肯學肯問就能解決問題。 任何事情都是從不會到會的！
什麼是組織能力和領導能力?
2樓：網友
1. 總攬全域性的能力。
領導者的組織能力是一種綜合能力。品德、知識、才能是構成領導者組織能力的重要因素。領導者在考慮問題、做出決策時必須從本單位全域性出發。
總攬全域性就是眼觀天下，胸懷全域性。領導者應具有廣闊的視野，能夠統籌全域性，善於掌握和駕馭全域性的發展規律。
總攬全域性就是在謀劃、決策、管理時高屋建瓴，既能從事業和工作的大局出發，又能結合自己單位的具體實際。
總攬全域性就是能把本單位事物的各個方面聯絡起來，從各種聯絡中把握事物本質，形成整體性的決策，保證整個領導活動有序地進行。
2.組建團隊的能力。
團隊組建指的是聚集具有不同需要、背景和專業知識的個人，把他們變成乙個整體或有效的工作單元的過程，並通過帶領和調動團隊的力量去完成組織的終極目標。
1）設計、建立和維持合理的組織結構，制定和執行一套必要的規章制度，把各方面的成員組織起來，發揮組織管理的職能。
2）制定出適合本地區、本部門和本企業的正確決策。決策是工作的指導方針，正確的決策決定組織的發展方向和前景。
3）保證決策目標的實現。實施和執行決策的過程中，需要領導者隨時注意檢查、監督、控制、反饋，不斷完善決策方案，排除一切干擾，帶領團隊成員抵達最終目標。
3.溝通協調的能力。
溝通協調是指領導者運用自己的權力、威信以及各種方法、技巧，將領導活動中涉及的各種資源、各種關係、各種層次、各個環節、各個因素全面整合起來，使大家行動一致，步調一致，形成組織合力，達成組織目標，取得組織績效。從某種意義上來講，領導者善於溝通協調於否，會使同樣的領導權力產生不同的組織效益。可以說，溝通協調已經成為領導者維繫整個組織得以正常運轉的重要紐帶。
溝通是達到協調管理和實現組織高效運轉的工具、橋樑、方法和手段，是人和人之間傳達思想、交流資訊的過程。乙個人通過溝通來獲得他人的思想、感情、見解和價值觀。人們通過這種思想的橋樑，可以分享感情和知識，達到增進了解、消除誤會和達成共識的目的。
所以，一切協調工作都必須通過溝通來實現。
3樓：小布偶學姐
組織力是你這個人據有號召能力，能把人給聚積到一塊來，這就叫組織能力。而領導能力是這個人，無論是乙個團體或乙個企業人員，和單位工作人員，都能給領導好，能使這個團體或企業，和單位工作職工們能跟著領導一起共同幹好事業。這叫這個領導的領導能力。
4樓：健康生活
這是對乙個領導而言。
首先是乙個團隊，管著最少3個人以上。
如果團隊在你領導和管理之下很有成績。
說明你有領導力和組織能力。
怎樣提高自己的組織能力
5樓：唰唰唰兒
你好我來說說：何為管理能力：管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力。
是管理者能夠準確地把握，並且提公升組織的效率的關鍵。管理者應當具備的基本能力之一。何為組織能力：
何為組織能力(確切地說應該是「組織的能力」)?根據一些學者的定義，所謂的組織能力是指乙個組織內機器與人力資源相結合所形成的能力。我傾向於將其定義為：
乙個組織動員內外部資源實現組織目標的能力。怎樣才能提高自己的管理組織能力？1、學習！
作為管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養的途徑。我們在工作中獲得的是經驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力**。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質，才能適應工作的需要。
從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。同時，學習的根本目的在於運用，要做到學以致用，把學到的理論知識充分運用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強工作的預見性和創造性。通過不斷地學習，不斷地實踐積累，從而不斷地提高自身的管理能力。
2、樹立創新觀念創新是現代管理的重要功能之一，管理創新與科技創新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創新活動。因此，促進創新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創新，激發創新，樹立創新觀念，使每一位組織成員都奮發向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試。3、有良好的協調和溝通能力組織成員上下有良好的協調和溝通，平行溝通，業務溝通，人際溝通能力。
另：如何提高自己的管理能力？
1、「充電」。
知識改變命運！」作為乙個管理者需利。
用業餘時間，經常性的看些與管理相關的書籍，或者上網查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。
2、運用。3、要養成勤思考的習慣。
那就是管理者平時碰到問題，要勤于思考，以最佳的方案處理問題。
4、要培養觀察及發現問題的能力。
好的管理者，在巡視工作時，一眼就能看出一些問題存在，並及時給予解決。
5、溝通。
如果乙個組織的領導能力強，管理能力弱，這會導致什麼問題？ 如果乙個組織的領導能力弱，管理能力強，會出現什麼問題？
6樓：
摘要。親 很高興為您解答這個問題 ， 如果乙個組織的領導能力強，管理能力弱，會導致以下問題：1.
缺乏規劃和方向性：領導者可能會提出許多遠大的願景和目標，但缺乏實際執行的方法和計劃。2.
組織分散：領導者也可能會偏好以個人為中心的管理風格，而非注重團隊協作和合作精神。3.
盲目決策：由於缺乏對管理工作的關注，領導者有可能會忽略內部資訊和外部環境，做出不明智的決策。4.
管理混亂：領導者有時可能過度專注於自己的想法和創新，而往往沒有充分考慮團隊的實際需求和管控要求。如果乙個組織的領導能力弱，管理能力強，也會產生一些問題：
1. 組織僵化：過度注重日常管理工作並不斷完善規章制度可能削弱創新能力和靈活性，導致崗位職責和公司文化僵化。
2. 盲目執行：管理者傾向於按照規章制度和標準程式處理問題，但不一定優先考慮創新和靈活性，可能會影響組織的創新能力和發展。
4. 缺乏領導：管理者通常會協調與團隊之間的關係，並在必要時做出演講和管理方案，但缺少以直向上。
如果乙個組織的領導能力弱，管理能力強，會出現什麼問題？
如果乙個組織的領導能力強，管理能力弱，這會導致什麼問題？
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如果乙個組織的領導能力弱，管理能力強，會出現什麼問題？
如果乙個組織的領導能力強，管理能力弱，這會導致什麼問題？
假設你是一名體育總監，你會做些什麼來提高你作為領導者的技能，以最好地支援道德決策？
如果乙個組織的領導能力強，管理能力弱，這會導致什麼問題？
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如何成為乙個有能力的好領導？
7樓：帳號已登出
在職場上，我們每個人都希望能夠遇到乙個真正賞識自己乙個真正值得自己學習的領導與上司，特別是對於那些有著顯赫經歷或者是在日常的相處過程中，能夠感受到很強的人格魅力的領導與上司，都能夠讓自己得到很好的成長與能力的提公升，我見過最厲害的領導就是善於用人，及時糾正員工不正確做法，是因為領導這麼厲害，所以每個員工都很優秀。一起來看看什麼樣的領導最厲害。
脾氣好的領導。
往往乙個有高水平的領導，他們都會知道如何控制自己的脾氣，我們可以發現這種領導他們從來不會把自己的情緒帶到工作當中。因為在他們的心中工作和家庭生活是分開的。尤其是不能把自己的情緒帶入到工作中，這是乙個非常低階的錯誤。
如果長時間把脾氣帶到工作中應該也會感覺這個領導非常的不稱職，慢慢的也會有不良的影響產生。而真正有水平的領導，他們在團隊中往往與身邊的員工打成一片，這種領導才會值得身邊的人喜歡慢慢的會深得人心。
善於糾正錯誤的領導。
我們每個人無論在哪個階段都會犯錯，任何團隊也都會有缺點。所以那些優秀的領導往往善於發現錯誤，並且心平氣和的與員工一起解決。領導的任務就是監督團隊完善每個人的工作流程。
如果乙個領導想讓團隊好，那他一定善於糾正錯誤，相反那些低水平的領導往往忽略團隊的問題，這樣時間長就沒有辦法解決。造成員工失誤越來越多，最後工作也沒有辦法進展。
善於與員工溝通的領導往往優秀的領導。
他們的情商都非常高，善於與員工進行溝通。從來都不會為了自己的利益在下屬面前說到拐彎抹角。領導總會給員工一種非常嚴肅的感覺，如果可以心平氣和的與員工聊天，那員工一定會從多方面對理解領導，也會明白領導的意思。
如果乙個領導不善於與員工溝通，總是讓大家去猜那團隊一定沒有辦法前行。所以說乙個優秀的領導一定有強大的溝通能力。其實在我們職業生涯中決定我們發展的可能不是個人能力，而是我們的領導，畢竟再優秀的人如果沒有人願意培養你提 拔你，那我們真的很難成長。
怎麼提高自己的組織領導能力？
8樓：匿名使用者
領導能力首先要建立在自己的人品，其次要建立在執行力上，第三要建立在眼界與心胸上，最後要建立在正心修身上。
9樓：網友
打鐵還須自身硬，多看多問多想。
掌握的知識多了，別人也會佩服你。
要學會忍耐，多替別人著想，多吃虧。
10樓：尋緣
買一些管理類的書看看吧。
怎麼樣才能讓自己更優秀，在大學裡如何才能讓自己變得更優秀？
如果你堅持這三點 一定會越來越優秀 第一 堅持學習 利用碎片化時間 不斷的充實自己 提公升自己 第二 堅持行動 有好的想法 就立刻行動 學會在試錯中成長 第三 堅持鍛鍊身體 因為沒有健康的身體 除了等s 你什麼事都幹不了 首先要善於學習，看書，就是乙個非常好的成長方式，人生，不是所有事情都能經歷的，...
怎樣能誰好覺，怎麼才能有個好覺呢？
第一點 床要鋪好，要平整，不一定鋪得很厚，但是一定要保證躺下之後不覺得硌得慌，要不然，醒來之後，你就會覺得渾身都不舒服。另外，被褥要經常曬曬，要知道，這樣做不僅僅是為了殺菌，更重要的是，經過陽光的照射，被褥會變得很鬆軟，還會染上一股陽光的味道 別笑，陽光確是有味道的喲，這種味道讓人懶洋洋的，不信你可...
怎麼樣才能有好的心態，怎麼樣才能有乙個好的心態
一 價值觀 什麼是價值觀？價值觀是指乙個人對周圍的客觀事物 包括人 事 物 的意義 重要性的總評價和總看法。像這種對諸事物的看法和評價在心目中的主次 輕重的排列次序，就是價值觀體系。價值觀和價值觀體系是決定人的行為的心理基礎。價值觀取決於人生觀和世界觀 價值觀取決於人生觀和世界觀。乙個人的價值觀是從...