如何看待離職率高的問題，員工離職率高，該怎麼辦？

員工離職率高，該怎麼辦？

1樓：你的人就是在自虐

員工離職率高，我認為最主要原因在於員工對企業沒有歸屬感。

作為企業及團隊的領導，如何能讓下屬員工有歸屬感，可以從以下三個方面來入手：

1、良好企業文化。

有句話是這樣說的：「一流企業靠文化，二流企業靠機制，三流企業靠人才。」在許多講授管理的書籍了都提到過企業文化的作用。

相對於強硬的制度規定，文化更能深入人心。良好的企業文化，會讓企業內部和諧融洽，管理者對員工充滿人性化關懷，員工之間團結一致，員工對團隊的依賴感歸屬感就會加強，進而也會願意為了企業願景。

而共同奮鬥。

2、合理的薪酬福利。

既要馬兒跑，又不給馬兒吃草。」的管理方式是不可取的，但是到底馬兒要吃多少草，這需要根據具體情況具體分析。

完善的薪酬制度尤為重要。除了薪酬，其他福利方面也很重要，比如住房、旅遊、培訓等。

3、公平的制度環境。

馬雲。說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位； 2、心，委屈了。總結來說就是員工乾的不爽，不爽的根源就在於員工在公司感受到了不公平、不公正，乙個公平公正的工作環境，對員工的歸屬感尤為重要。

一定要在團隊內營造乙個公平公正的環境，包括績效考核。

薪酬待遇、晉公升機制。公旦凱鋒平是培養員工忠誠度、增強員工歸屬感的基孫派石。不患寡而患不均，對於任何一家企業而言，無論採取什麼樣的具體措施和做法，要增強員工的歸屬感，首先必須做到的就是讓員工感到公司做到了公平，做到模晌了一視同仁。

離職率的問題

2樓：談職業

公司召開部門會議，內部分享了各部門的工程技術人員離職率，某扮悉桐部門離職率達到驚人的50%，當然如果這個部門只有幾個人，可能走1-2個是正常的，雖然比例高但主要是因為基數小，但該部門人數達到10人以上，並且是去年剛剛組建的部門，員工大都是在去年入職的。

員工會因為公司的名頭入職，但很多會因為員工直線經理的原因導致離職，這最直接的是人的原因造成的。也有是因為廳坦公司的企業文化，氛圍等等跟自己的氣場不符而離職。還有乙個原因就是工作的目標和內容制定讓員工感到比較大的壓力，超出了努力就能完成的範疇。

當然這個部門有乙個特殊的情況，就是去年才組建陸缺，員工也是新入職的員工，有乙個不可忽視的問題就是在招聘的時候，或者面試的時候，工作內容的闡述，薪資福利是否準確的傳達給應聘者，是否存在畫餅卻未履行的情況。

離職率是考核乙個公司的重要指標，特別是對工程技術類的人員，可能需要幾年時間的歷練才能培養出一名瞭解企業文化，公司流程制度和公司產品技術規範的合格工程技術人員。

乙個崗位離職率高的原因

3樓：

摘要。離職分兩種：主動離職和被動離職，看題主的問題應該聚焦在主動離職上，如果真是被動離職，說明公司的招聘和業務部門的領導識人能力太差，需要主動提公升自己的能力就好了。

離職分告段兩種：主動離職和被動離職，看題主的問題應該聚焦在主動離職上鄭友拍，如果真是被動離職，說明公司的招喊羨聘和業務部門的領導識人能力太差，需要主動提公升自己的能力就好了。

一種錢不陵拆夠，一種心受委屈了。錢不夠中汪螞的時候，找準時機加錢就行了；心受委屈的時候情況都比較複雜，這種就需要您結合實際情況跟您**探賣埋討的。