對於公司評選的優秀員工，在私下裡，為什麼很多同事都不認可呢？

1樓：一鍋燉不下

因為現在的人都特別的小心眼，從來不敢承認別人比自己強，總是看不得別人好，所以很多同事才會不認可的。

2樓：墨汁諾

這種出含豎色員工，很有可能放進企業其他首老乎部門就沒有太突者悉顯的，不被認可了。為打馬虎眼，企業有時又務必真真正正的讓某些工作中特別優秀的員工變成出色員工，務必在表面上生產製造一些看起來公平公正的假像，平復員工的討論和怒氣。

3樓：加油小軍哥啊

對於公司評選的優秀員工，在私下裡，很多同事都不認可的原因：因為公司評選的優秀職工大多數都是工作中能力強的人，評比時並不要看他的人品，而往往這群人她們為人並不太好，不會受到同事們的喜愛。好的公司不該評比優異職工，往往是理應建立一些創新性的獎項。

也是有就是把關心放進這種相對平凡職工的的身上，想一想如何讓他們顯出自己能力，要想為企業發展祥伏蘆資金投入才算關鍵性的事。

倘若一味地評比一些優異職工，覺得這樣就可以激發士氣，是一種很愚昧無知的做法，公司就是看全面性，職工就是謹帶看一部分。公司評優，要知道平衡。不要讓乙個大單位全年沒有乙個優異職工，那般不利於激起該單位總體職工的自覺性。

也就是說在該單位小個子當中選將軍，也要引薦出一兩個在該單位優異的職工，參與全公司的獎勵。這類優異職工，極有可能放入公司其他單位就沒有太顯出的，不被認可了，為打馬虎眼，公司有時候又儘量真真正正的讓一些工作上尤其優秀的人才變為優異職工。

有的公司在評比時，喜愛「搞吃大鍋飯」，在今年的評你，來年評他，大夥兒人人有份。慢慢變成了幹好幹壞乙個樣，總之評先事情在今年的並不是我，來年還會輪到我。看起來和睦，事實上，評比出的結論毫無價值。

畢竟是評先，就一定會有配額規定。一般來說，僅有20%的人能評上優，剩餘80%的人都是評不上的。常言道「一千個人的眼裡有一千個哈姆萊特」，每乙個人看問題的角廳跡度不一樣，最終得到的結果也有所不同，除非是評出得到的結果可以讓人肯定相信，不然，一定會令人產生質疑。

4樓：可樂雞翅

畢竟很多人都覺得這樣的優秀員工可能是公司內定的，也可能是靠關係上位的，所以才會不服氣。

被大家評為優秀員工,我該怎麼回

5樓：

首先，我要感謝公司對我的認可，感謝您這些年來的幫助和鼓勵，我還要感謝各位同事對我的關心和支援，今天的獲獎是大家對我工作的肯定，也是一種鞭策。也祝願各位領導和同事，萬事如意，工作順利的哦<>

被大家評為優秀員工，我該怎麼回。

親，您好，很高興為你解答！被大塌配家評為優秀員工，我該這麼回：首先，我要感謝公司對我的認可，感謝您這些年來的幫助和鼓勵，我還要感謝各位同事對我的關心和支援，今天的獲獎是猜咐大家對我工作的肯定，也團兆指是一種鞭策。

也祝願各位領導和同事，萬事如意，工作順利的哦<>

親親，拓展：也是可這麼回哦，我猜段衫很高興得到這個榮譽，但我也知道，這不是我自己的功勞，沒有領導的支援，沒有穗腔同事們燃悉的幫助，我不可能走到今天。感謝公司領導對我自始至終的支援，感謝所有同事在日常生活中的幫助和包容<>

怎樣的員工可以評選為優秀員工？

6樓：詩和遠方的自由者

一：良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用，為公司創造出較好的企業效益或社會效益。

二：工作態度端正，業績比較突出。

四：工作認真，負責工作認真負責，愛崗敬業，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業業，銳意進取，樂於助人，關心同事，與同事相處融洽，善於合作，起帶頭作用。

五：優秀的業務水平，為公司創造出較好的企業效益，與同事相處和諧。

七：他工作熱情高，人品端正德行優良本身修養較高看待客戶誠信，看待工作嚴謹處處為公司思考，能夠虛心理解同事賜與的推薦並改正，領悟進步較快受到大多數客戶的好評。

九：該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識紮實，業績發展迅速，工作態度端正，遵守公司規章制度，能用心完成公司的任務。