團隊管理的新方法
1樓：圓田西
導語：「團隊是指由兩個以上具備互補知識與技能的人組成的、具有共同目標和具體的、可衡量的績效的目標的群體，團隊成員為達到共同的團隊目標相互負責、彼此信賴。」
一、先融入，然後再改造團隊
要融入首先要接納團隊文化，上任之初與團隊成員要進行充分溝通與交流，聯絡感情，瞭解資訊，摸透情況，找出問題，尋求改進的辦法。改造團隊是乙個漸進的過程，千萬不能一蹴而就，保持團隊的穩定與發展是必須考慮的問題。
二、明確團隊的使命與願景
向員工承諾大家努力工作目標實現後的願景族晌轎，開展慶祝活動、組織旅遊、薪酬改革遇待增加10%等願景，但由於與高層溝通不夠，結果有些承諾並沒有兌現，影響了員工的積極性。
三、與成員一起制定目標與計劃
在制定團隊成員具體的目標時，必須結合實際情況、以往的業績表現與成員共同制定，並形成具體的計劃。適度的目標有利於對成員進行激勵。適度目標一般是指有一定難度但通過努力能夠達到的目標。
由於團隊成員參與了目標和計劃的制訂，他就會兌現承諾並努力去實現它。
四、培養統合開放的溝通環境
在工作中集思廣益，引導激勵大家主動發表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強團隊凝聚力是非常有效的。團隊兆肆成員有時困於領導的權威，在溝通時不敢或不願發表意見，這時候要鼓勵大家敢於提出反對意見，在團隊中倡導一種平等、開放、統合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發表自己的意見或見解，這對組織的創新無疑具有很大的'幫助。
五、最佳的團隊規模，信任並授權
俗話說：用人不疑，疑人不用。信任是團隊成員合作的基礎。有了信任就要授權，併為其配備合適的資源。不然就成了「要讓馬兒跑，不給馬吃草」，最終無法完成任務目標。
六、培養並教導員工
由於團隊成員的素質是參差不齊的。為了實現團隊目標，對團隊成員進行培養與教育就顯得非常重要。這主要包括以下三個方面：
一是培養新成員，在知識與技能上使其適應團隊要求，以老帶新是常用的做法；二是給犯錯誤的成員以改過的機會，使其保持正確的任務方向；三是改進團隊成員工的績效，全面提高成員素質。這方面離開展必要的拓展訓練是不可少的。不斷地對成員的績效進行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標也是專案部的一項重要任務。
總之，由於團隊成員的知識水平、性格、價值觀等方面存在一定的差異性，這就給團隊管理增加謹腔了難度。這就需要我們要擅於通過團隊文化的培育來縮小這種差異，增強團隊的協同性。
團隊管理技巧
2樓：子靜子的人
管理團隊需要軟硬結合，軟如適當人性化方式，硬如必須儘可能地按照公司的規章制度辦事，只有如此，才能一視同仁，管理好乙個團隊。
1.立即擺脫表現欠佳的人員
如果你能馬上擺脫這些像癌症般有害的成員，那麼會為自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關係更為友好。
2.讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和後續貫徹工作的人填補空缺職位
許多企業在招聘時，很重視工作態度和技能，但在判斷乙個人對細節和後續貫徹工作的重視程度方面做得很差。
3.為團隊設定願景，並設立達成願景的里程碑
你是團隊領導者。這表明，為團隊設定目標就是你的職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。
4.跟進並提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何
這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長，那麼人們的注意力就會飄散到其他地方。
5.同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束
同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊裡的明星銷售人員，他(她)也應該和其他人一樣，為自己的遲到負責。
6.定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩週一次
擁有頂級團隊的最佳上司明白「定時報到」的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。
頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的。會議所侵佔，而且這些會議他們真的沒必要參加。如果只和最需要的人開會，會議數量更少，團隊也會更快樂。
8.進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求
這是高績效團隊和低績效團隊之間的乙個重大區別。是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會為此花時間，團隊成員也會重視這件事，並在他們需要進步的領域做得更好。
9.讓團隊成員負起責任
如果有人不做好自己的分內工作，那麼你就得和他(她)好好談談。如果不這麼做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10.至少每年衡量一次團隊的進步
團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具為標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
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僅供參考 管理者帶好乙個團隊離不開的三個要素 制度 工作標準和團隊的戰鬥力 一 制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展 二 工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差 三 戰鬥力體現在勇於進取 樂觀自信 不怕困難 敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥...