1樓：陳小諦
上級領導比較好理解，就是在行政級別、工作範拆隱銀圍和地域上都是當事人的上級，具有工作支配權力。
下級領導是比較特殊與微妙的關係，也是地緣政治與系統之間會存在的尷尬關係。如乙個地域或機構的最高權力支配者原則上是可以調配該地域或機構的人與團隊工作的攜數，但如果該地域記憶體在更高階別的權力者，如市和省的領導，那市級領導能否調動省級領導聽命令做事？如果可以的話，就是屬於「下級領導」了，一般出現在臨時組建的工作團隊中較為常見，如地區救災、戰事指揮中心等。
2樓：網友
答：領導是指你的上級，也就是在工作上管你的人。下屬是指你的下級，屬於你管理的人員。
對待領導和對待下屬不一樣的態度是指對上級，態度非常卑謙，有點低聲下氣。一般都是在付合領導，而對待下屬態氏敗液度敖慢，不可一勢。有點盛氣凌人。
其實不管是領導還是下屬，在人殲物格上是平等的，都應該受到尊枯伏重。
3樓：在花果山瘋狂打call的西瓜子
無論扮敬緩是上級領導和還是下級領導都是你的領導，所以你基本態度都是服從。但是我認為，你廳模的直屬領導，可能就是你的下級領導與你相處的稿旅時間比較多，遇到事情多和他進行接觸，對自身的展是有益。
是否上級就是領導者,下級就是被領導者,為什麼？
4樓：書疏華
一般來說上級可以稱為領導者，下級可以稱為被領導者，但是領導者不一定就是上級譁歷者，這兩者不能等同。
組織中上級是指在行政級別上較高、指揮引導下級工作的人。從一般的意義上說，上級的管理範圍要大一些，而領導的範圍相對要小一些。上級的作用是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉等，領導在組織中的作用表現在為組織活動指出方向、設定目標、創造態勢、開拓局面等方面。
基本簡介：現代領導者在組織中擔負起引導和服務兩個方面的職責：引亂薯導職責是指領導者有責任指導各項活動的開展和協調；服務職責是指領導者有責任為各項活動的開展提供條件和幫助。
領導並不僅僅是領導者向被領導者單向施加影響的過程而是一種雙向的互動過程即不僅領導者通過指導。
激勵等影響被領導者而且被領爛悶導者也給領導者以資訊來修正領導者現在和未來的行為，被領導者是相對於領導者而言的，是指被領導者所指揮、引導的個人或組織。
在乙個領導活動或過程中，某個人或某個組織是被領導者，但是在另乙個組織活動中，可能就成了領導者，因此，被領導者是乙個相對的概念。
什麼是直接上下級領導關係？
5樓：
直接上下級領導關係是直接隸屬於某一領導者領導的關係。
事業單位人事管理迴避規定》
第七條本規定所稱直接上下級領導關係包括：
一）領導班子正職與副職；
二）同一內設機構正職與副職；
三）上級正職、副職與下級正職；
四）單位無內設機構的，其正職、副職與其他管理人員以及從事審計、財務工作的專業技術人員；
五）內設機構無下一級單位的，其正職、副職與其他管理人員以及從事審計、財務工作的專業技術人員。
希望我的對你有幫助，你有什麼不懂的地方還可以繼續向我提問的！
什麼是直接上下級領導關係？
6樓：
摘要。直接上下級領導關係，包括。
一領導班子，正職與副職。
二同一內設機構正職與副職。
三上級正職副職與下級正職。
什麼是直接上下級領導關係？
直接上下級領導關係，包括一領導班子，正職與副職二同一內設機構正職與副職三上級正職副職與下級正職。
我就是問，這個企業父親是主要領導，孩子能不能在這個企業的下級車間幹一般管理人員。
比如吧：父親是廠長，這個單位有六個車間，我能不能在其中乙個車間幹一般幹部。
如果孩子是直接到父親手下工作，直虛毀接接受父親在工作上的領導，而且招聘公告有規定迴避的差悔備情形，那確實是違規了，如果招聘公告沒有迴避要求，只能說原則上沒前辯問題，我們是問：我本身就和父親乙個單位工作野則源，我是工人，父親是廠長，這個單位有六個車間，車間要招一般幹部，盯渣我能不能參加招聘。因為上級有要求直接上下級領導關係的不行，而我頌態的直接領導是車間主任，這樣屬於不屬於直接上下級領導關係？
應該可以參加招聘 只要不是你父親直接給你派發任務就可以。
什麼是直接上下級領導關係？
7樓：
你好，很高興為你解答，直接上下級領導關係是直接隸屬於某一領導者領導的關係。《事業單位人事管理迴避規定》第七條本規定所稱直接上下級領導睜吵薯關係包括：（一）領導班子正職與副職；（二）同悉者一內設機構正職與副職；（三）上級正職、副職與下級正職；（四）單位無內設機構的，其正職、副職與其他管理人員以及從碰裂事審計、財務工作的專業技術人員；
如何正確面對領導的批評，面對上級領導的「批評」你該如何「優雅的回應？
回答在職場當中，遇到領導的批評是一件非常正常的事情。當我們面對職場領導批評的時候，有乙個較好的心態和方式去應對，才能夠控制好自己的情緒，以免做出一些不必要的過激行為。有則改之，無則加勉，才是正確面對領導批評的方式。具體方法如下 一 微笑接受，感謝指導 在職場當中，直接頂撞上司是大忌，畢竟你不會得到半...
直接領導和上級領導之間有矛盾，你如何應對？
這個問題的範疇屬於人際交往，卻也是乙個情商類的問題。對於你而言，這兩個人無論職位誰高誰低，都是您的領導，哪寬銀一方都不是您可以輕易得罪的，所以最好不要選邊站隊，這就像乙個三口慎氏宴之家，父母鬧矛盾，孩子最好不要偏向任何一方，不然激化矛盾的後果對孩子百害無一利。如果說一定要表現出立場才可以，我覺得樓主...
車間主管想要協調好上級領導和下屬之間的關係，該怎麼做呢？
在一家公司中，上級領導和員工的關係非常重要。員工和老豎領導實際上是互相成就的關係，一家公司的企業文化。非常重要，工碰派作氛圍也同樣是如此。關於車間主管想要協調好上級領導和下屬之間的關係，該怎麼做呢？我認為主要可以通過以下的方面，首先，車間主管在上級領導和下屬之間屬於乙個橋樑溝通的作用，如果想要協調好...