1樓：有光綠化
醫生績效考核表。
姓名： 崗位：醫生。
序號 考核指標 指標要求 評分嫌碧標準 指標解釋 權重 自評 得分。
1 業績目標 完成 萬目標為合格 以財務部結算資料核算 20% 完成制定目標20分， 完成95％以上19分， 完成90%以上18分， 完成85%以上17分， 完成80％以上16分， 完成75%以上15分。
2 醫療質量 達到85%以上為合格 "85以上20分 分為18分。
分為16分。
分及以下為14分。
70分以下為12分。
口內以拍片為準，修復以最終模型為準 20%
3 病歷書寫 達到90%以上為合格 "1份不合格18分。
2份不合格16分。
3份不合格14分。
4份不合格10分。
病歷書寫（準確，e看牙資訊完善，隨訪） 20%
4 培訓/學習 85分為合格 85分及以上為30分 20% 分以下為28分 以下為26分 以下分為24分 70分以下為22分。
5 **診療芹埋舉 客戶反饋不疼為合格 有一例反饋有點疼扣分 依據調研表 10%
6 知情同意書 滿分十液備分 少寫乙份扣一分 每月抽查10例 10%
行為考核 序號 考核指標 指標說明 評分標準 權重 自評 得分 1 主動性 "1級：等候指示。
2級：詢問有何工作可以給分配。
3級：提出建議，然後再做有關行動。
4級：行動，但例外情況下徵求建議。
5級：單獨行動，定時彙報結果" "1級10分。
2級20分。
3級30分。
4級40分。
5級50分" 50% 2 協作性 "1級：事不關己高高掛起，經常滿腹牢騷，對本職工作不滿，挑挑揀揀。
2級：工作中偶爾發牢騷，表示對本職工作不滿。
3級：大體能與同事保持和睦相處，互幫互助的關係 4級：能夠與同事協作共同完成工作目。
2樓：熊銀瑤
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文件介紹。醫生績效考核表。
姓名： 崗位：醫生。
序號 考核指標 指標要求 評分標準 指標解釋 權重 自評 得分。
1 業績目標 完成 萬目標為合格 以財務部結算曆物資料核算 20% 完成制定目標20分， 完成95％以上19分， 完成90%以上18分， 完成85%以上17分， 完成80％以上16分， 完成75%以上15分。
2 醫療質量 達到85%以上為合格 "85以上20分 分為18分。
分為16分。
分及以下為14分。
70分以下為12分。
口內以拍片為準，修復以最終模型為準 20%3 病歷書寫 達到物爛消90%以上為合格 "1份不合格18分。
2份不合格16分。
3份不合格14分。
4份不合格10分。
病歷書寫（
「績效考核」是什麼意思，什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼？
kpi是關鍵績效指標，選取關係到公司或班組業績最重要的幾個指標，對單位 班組或個人進行考核，也叫關鍵績效。績效考核 的確涉及到企業內每個人的實際利益，如果大家對 績效考核 的認識是 不能再繼續混日子了 不漲工資的情況下要承擔更多的工作 讓企業有了更多理由扣工資 在這種意識的影響下，哪個企業能夠順利實...
績效考核少不了，績效考核為何總是太難走？
從本質上講，員工並不是不喜歡績效考核，只是因為績效考核做的不好，讓員工傷心了，才會對績效考核反感。我曾經做過一次企業調研，調研顯示，真正考核做的好，老闆與員工都比較滿意的企業不足 大約有 的企業感覺是有作用，但也有問題的，而 的企業績效考核都很失敗。這種高失敗率能讓人喜歡才怪。但和員工溝通發現，並不...
很多公司會做績效考核，績效考核要不要做橫向比較？
很多公司會做績效考核。績效考核要不要做橫向比較？在實際生活中，很多公司的績效考核都會做橫向比較。即使他們說不能橫向比較，要用目標來比較。但是很多員工還是會和公司的其他人，外面的公司和同行業的人進行比較。如果公司進行橫向比較的話，勢必會將員工的績效進行排名，那麼優秀的員工就會得到更多的獎勵，沒有擠進前...