1樓：蕊瑞銳睿
崗位工資制的方案制定與實施是乙個系統工程。基本方法如下:
(1)調查了解本企業中全部工種、崗位的工作性質、內容和勞動組織狀況等，將工作性質、內容等相同或相近的歸為一類，初步確定崗位種類。比如將鑄造、機械加工、組裝(裝配)、後勤服務分別歸為四大類崗位;或者將機械加工中的車、鉗、刨、銑等細分為四類崗位。
(2)對各個崗位進行勞動評價，根據評價結果，確定各類崗的崗位數目及崗序。這是制定崗位工資制的關鍵。
所謂"崗位勞動評價"，就是綜合運用勞動組織管理、勞動生理、勞動衛生、環境監測、數理統計和計算機技術等多方面的知識和技術，對企業各工種、崗位的勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動條件等因素進行測定和評定，把勞動者在生產崗位上完成正常生產任務所需要付出的智力、體力及勞動環境的影響抽象化、定量化，以反映不同勞動崗位間的勞動差別，使崗位之間具有可比性。通過崗位勞動評價，以定量的資料確定了各崗位的等級，從而為實行崗位工資制提供了科學、可靠的依據。實踐中已被多數實行崗位工資制的行業、企業所採用。
(3)根據崗位順序，確定相應的崗位工資標準。其具體辦法是：(1)先確定最高崗位與最低崗位的工資標準比例關係。
確定定一比例關係時，除了要考慮最高崗位和最低崗位的勞動差別、擬合理安排的最低崗位的工資水平、最高崗位已經達到的水平以及企業工資**的負擔能力外，還要考慮保證職工最佳年齡、最大貢獻獲得最佳工資的問題。因此，最高崗位與最低崗位工資差別一般應小於等級工資制最高與最低等級的工資差別。(2)確定其它各崗的崗差係數。
(3)根據企業工資**支付能力和職工現行工資水平，並考慮崗位工資制不公升級和最佳年齡最佳報酬的因素，合理確定最低崗位工資標準。(4)以最低崗位工資標準為基數，根據崗差係數，求出各個崗位的工資標準。
(4)確定各崗位的工資標準後，將各類崗位職工納入工資標準進行模擬測算，對不合理部分進行調整，綜合平衡各工種、各崗位之間的工資關係，以減少矛盾。
(5)實行崗位工資制，要制定各類崗位的考核標準，包括各崗位工作的職責範圍、操作規程、技術業務要求和上崗職工必須具備的條件，以及上崗下崗的工資支付辦法等。並且，要結合各類崗位的生產、工作特點，根據需要和可能，配合採取適當的工資形式，如計件工資、浮動工資等。同時，要加強企業定員定額管理，建立健全企業的各項規章制度，以期更好地發揮崗位工資制的作用。
附：崗位工資制的特點
(1)崗位工資制按照各工作崗位的勞動測評情況確定工資標準，每個崗位都規定有明確的職責範圍、技術業務要求和操作規程等，職工只有達到要求時，才能上崗工作。上崗工作後，按照崗位工資制規定的具體辦法領取報酬。
(2)實行崗位工資制的職工的增資辦法與等級制職工不同，職工的工資隨工作崗位的變動而變動。職工上崗和下崗工資有區別，上崗發給崗位工資，下崗則分別按本人崗位工資的一定百分比支付工資。
(3)崗位工資制能有效地調節勞動力合理流向，與企業的專業分工、勞動組織和勞動定員相統一，做到"崗位靠競爭，報酬靠貢獻"，有利於改善企業經營管理。
(4)崗位工資制能使職工在能力最強、貢獻最大的時候，得到相應的報酬。因此，它不僅符合勞動力消耗補償規律，及時體現按勞分配原則，同時還能激勵工人奮發向上，促進企業經濟效益提高。
但是，採用崗位工資制也要注意如何更好地反映出各崗位內部職工的技術和業務水平，特別是實際勞動貢獻的差別，這就需要把崗位工資制同其他工資形式結合起來，比如同計件工資制或者獎金制度有機地結合起來，以體現同一崗位內不同貢獻的職工之間的實際勞動差別。
2樓：天使
崗位工資制的方案制定與實施是乙個系統工程。基本方法如下：
（1）整理歸類本企業的崗位類別和名稱。調查了解本企業中的個全部工種、崗位的工作性質，內容和勞動組織狀況等，將工作性質、內容等相同或相近的歸為一類，初步確定崗位種類。摸清本企業崗位的情況並加以規範是實行崗位工資的基礎。
（2）對崗位進行勞動測評。勞動測評以國際上通用的勞動四要素：勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件，作為測評標準。
崗位勞動測評體系由測評指標、測評標準、各項指標的權數比重和測評的基本方法等子系統組成。從我國企業的實際情況出發，可採取理論理實際相結合、科學測評與經驗評估相結合、領導與群眾相結合、專業人員與非人員相結合等方式，運用多種技術的切實可行的方法進行崗位勞動測評。（3）根據勞動測評結果劃分崗位檔次。
對崗位測評的資料進行分析，從整個企業的角度進行縱、橫向，以及工人與管理人員之間的綜合平衡。對工人崗位劃檔，還應考慮崗位測評分數和群眾意見、人心流向等。（4）確定崗位工資標準。
一種是先確定崗位係數，然後再根據企業工資**支付能力確定最低崗具體的工資額，各崗位的崗位係數乘以工資基額即為各崗位工資標準。另一種是直接用貨幣工資額表示工資標準。這兩種方法均需先確定最高崗位與最低崗位的工資標準的差距關係。
（5）制定崗位考核標準。考核標準包括各崗位工作的職責範圍、操作規程、技術業務要求和上崗職工必須具備的條件，以及上崗下崗的工資支付辦法等。（6）加強綜合配套改革和管理。
實行崗位工資後，在勞動制度用人制度方面進行相應的改革。同時，應加強企業定員定額管理，建立健全企業的各項規章制度，更好地發揮崗位工資作用。
崗位工資係數如何確定，崗位係數怎麼算
按照公司職務來定崗，公司將全部職位劃分一定的等級 一般領導的等級較高，相應係數也高，以保證領導的工資要比幹活的人的工資高 可以是好幾個職位歸到同乙個等級裡，同一等級崗位工資的崗位係數相同 一般對於比較關鍵崗位 人數較多的崗位係數定為1，再低的可以定為1以下0以上 工資主要有兩大部分，基本工資 獎金，...
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