1樓：後疇旅亦旋
企業環境分析也叫內外部環境分析，或叫swot分析方法。
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表
strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot
分析方法
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength（優勢），w代表weakness（劣勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析具體步驟
優勢——劣勢——機會——威脅
從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的優勢——劣勢——機會——威脅（swot）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。
swot分析基本步驟
（1）分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
swot分析有四種不同型別的組合：
優勢——機會（so）組合、弱點——機會（wo）組合、優勢——威脅（st）組合和弱點——威脅（wt）組合。
優勢——機會（so）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
弱點——機會（wo）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。
在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
優勢——威脅（st）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。
新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。
弱點——威脅（wt）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並回避成本原因帶來的威脅。
swot分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標杆分析等均等為其提供方法與途徑。
2樓：匿名使用者
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength(優勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。
swot 分析方法
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表strength(優勢)，w代表weakness(劣勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環境的機會和威脅)之間的有機組合。
swot分析具體步驟
優勢--劣勢--機會--威脅
從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的優勢--劣勢--機會--威脅(swot)分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。
管理學理論中環境分析有哪些內容？
3樓：光下虹中蝶飛揚
1.一般環境分析法常用的是pest.p政治與法律環境，e的是經濟環境，版s指的是社會與文化環境，t指的是技術環境。
2.具體環權境分析法。邁克爾`波特教授分析出五種力量模型，那本行業中的其他組織，**方，其他行業潛在進入者，替代品及其生產組織。
3.內外部環境綜合分析法常用的就是使swot分析法，它不僅分析鞽的外部環境，還要分析內部環境。
4.根據環境變化的分析法，常用的就是指令碼法，情境分析法分為定性指令碼法與定量指令碼法。
管理學原理 管理的環境分析 十萬火急啊！！！！！ 10
4樓：一起嗨電
“環境e68a8462616964757a686964616f31333337616465分析”是指通過對企業採取各種方法，對自身所處的內外環境進行充分認識和評價，以便發現市場機會和威脅，確定企業自身的優勢和劣勢，從而為戰略管理過程提供指導的一系列活動。
組織環境的四種形式依據環境中各構成要素的數量（即環境複雜性）和變動程度（即環境動態性）的不同，可以將組織環境劃分為四種狀況：
簡單和穩定的環境，如標準掛衣架製造商、容器製造商、啤酒經銷商就處於這種不確定性很低的環境中。
複雜和穩定的環境，這種環境的不確定性程度隨著所面臨環境的增加而升高，如醫院、大學、保險公司和汽車製造商就處於這種環境中。
簡單和動態的環境，因為環境中某些要素髮生動盪變化，使環境的不確定性明顯升高，如唱片公司、玩具製造商和時裝加工廠就處於這種環境中。
複雜和動態的環境，其不確定性最高，對組織管理者的挑戰最大。如電子行業、計算機軟體公司就面對這種最難對付的環境。
環境分析常用方法“swot” 分析法環境分析的方法常採用“swot分析法”。“swot分析法”是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下：
“s”——strength（優勢）“w”——weakness（劣勢）“o”——opportunity（機會）“t”——threats（威脅）其中，優勢（s）與劣勢（w）主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會（o）和威脅（t）則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。
“pest”分析法“pest” 為一種企業所處巨集觀環境分析模型。 具體標示內容如下：“p”——political（政治）“e”—— economic（經濟）,“s”——social（社會）“t”——technological（科技）.
現代管理：管理學中的幾種分析方法
5樓：匿名使用者
管理學中常用的幾種分析方法：
1、對比分析法（將a公司和b公司進行對比）2、外部因素評價模型(efe)分析
3、內部因素評價模型(ife)分析
4、swot分析方法
5、三種競爭力分析方法
6、五種力量模型分析
不常用的：
1、swot分析法
2、pdca迴圈規則
3、5w 2h法
4、smart原則
5、時間管理——重要與緊急
6、任務分解法（wbs）
7、二八法則
8、ogsm計劃法
9、頭腦風暴法
10、德爾菲法
11、名義群體法
12、魚骨圖分析法
管理學。 企業內部環境包括哪些因素？怎樣分析這些因素？
6樓：單車校園
管理學企業內部環境的因素包括：企業資源、企業能力、企業文化分析角度：企業內部管理分析、市場營銷能力分析、企業財務分析和其它內部因素分析
企業內部環境是指企業內部的物質、文化環境的總和，即組織內部的一種共享價值體系，包括企業的指導思想、經營理念和工作作風。
分析方法：包括企業資源競爭價值分析、比較分析、企業經營力分析、企業經營條件分析、企業內部管理分析、企業內部要素確認、企業能力分析、企業潛力挖掘、企業素質分析、企業業績分析、企業資源分析、企業自我評價表、企業**成本分析、企業競爭地位分析、企業面臨戰略問題分析、企業戰略執行效果分析、核心競爭力分析、獲得成本優勢的途徑、利益相關者分析、內部要素矩陣及柔性分析、企業生命週期矩陣分析、企業特異能力分析、swot分析、價值鏈構造與分析、企業活力分析以及企業內外綜合分析。
管理學激勵理論問題，管理學激勵理論案例分析 5
亞當斯的公平理論，該理論認為員工首先把自己在工作情景中得到的結果 所得 與自己的努力 付出 進行比較，然後再將自己的所得 付出比與相關他人的所得 付出比進行比較。如果員工感覺到自己的比率與他人的等同，則為公平狀態，否則，將會產生公平感。人的工作積極性不僅與個人實際報酬多少有關，而且與人們對報酬的分配...
試用有關的心理學理論對下面的案例進行分析
感覺剝奪實驗說明如果沒有感覺，人不僅不能進行認識活動，就連正常的心理機能也將遭到一定的破壞。由此可見，人們在日常生活中所 漫不經心 地接受的刺激以及由此而產生的感覺是多麼重要，它既能提供人類生存的重要線索或依據，也為人們及時把握客觀環境產生新的認識，維持身心健康提供了重要的保證。感覺雖然是最簡單的心...
管理學案例分析王華的煩惱管理學案例分析王華的煩惱
領導效能的影響因素包括領導者本身的知識經驗，被領導者的知識和能力 內個性，以及容領導工作的情境。領導的情境則包括上級領導的期望與行為，王華得到張麗的支援則是王華成功地成為領導者的關鍵因素。2，王華應該與張麗之間進行有效的溝通 上級關係的協調，是獲取上級信任與支援的關鍵因素，與上級關係不好，會造成很大...