1樓：匿名使用者
定性--用文字語言進行相關描述
定量--用數學語言進行描述
定性分析與定量分析應該是統一的，相互補充的；; 定性分析是定量分析的基本前提，沒有定性的定量是一種盲目的、毫無價值的定量；; 定量分析使之定性更加科學、準確，它可以促使定性分析得出廣泛而深入的結論
定量分析是依據統計資料，建立數學模型，並用數學模型計算出分析物件的各項指標及其數值的一種方法。定性分析則是主要憑分析者的直覺、經驗，憑分析物件過去和現在的延續狀況及最新的資訊資料，對分析物件的性質、特點、發展變化規律作出判斷的一種方法。相比而言，前一種方法更加科學，但需要較高深的數學知識，而後一種方法雖然較為粗糙，但在資料資料不夠充分或分析者數學基礎較為薄弱時比較適用，更適合於一般的投資者與經濟工作者。
因此，本章以後幾節所做的分析基本上以定性分析為主。但是必須指出，兩種分析方法對數學知識的要求雖然有高有低，但並不能就此把定性分析與定量分析截然劃分開來。事實上，現代定性分析方法同樣要採用數學工具進行計算，而定量分析則必須建立在定性**基礎上，二者相輔相成，定性是定量的依據，定量是定性的具體化，二者結合起來靈活運用才能取得最佳效果。
不同的分析方法各有其不同的特點與效能，但是都具有乙個共同之處，即它們一般都是通過比較對照來分析問題和說明問題的。正是通過對各種指標的比較或不同時期同一指標的對照才反映出數量的多少、質量的優劣、效率的高低、消耗的大小、發展速度的快慢等等，才能為作鑑別、下判斷提供確鑿有據的資訊
定性分析
目的：對潛在的理由和動機求得乙個定性的理解樣本：由無代表性的個案組成的小樣本
資料收集：無結構的
資料分析：非統計的方法
結果：獲取乙個初步的理解
定量分析
目的：將資料定量表示，並將結果從樣本推廣到所研究的總體樣本：由有代表性的個案組成的大樣本
資料收集：有結構的
資料分析：統計的方法
結果：建議最後的行動路線
請問，管理學中定性決策和定量決策分別是什麼概念？
2樓：喵喵喵
定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧型來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。
決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關係的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。
對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的準確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標誌。
擴充套件資料
定性決策主要有德爾菲法、頭腦風暴法、哥頓法、電子會議等，其中以德爾菲法和頭腦風暴法最常用。尤其在長遠的戰略決策中，由於許多條件的不肯定性，德爾斐法特別適用。
這種方法適用於受社會經濟因素影響較大的，因素錯綜複雜以及涉及社會心理因素較多的綜合性的戰略問題，是企業界決策採用的主要方法。
定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策。
3樓：匿名使用者
（1）定性決策
法定性決策法又稱主觀決策法，是指在決策中主要依靠決策者或有關專家的智慧型來進行決策的方法，這是一種「軟技術」。管理決策者運用社會科學的原理並依據個人的經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發揮各自豐富的經驗、知識和能力，從對決策物件的本質特徵的研究入手，掌握事物的內在聯絡及其執行規律，對企業的經營管理決策目標、決策方案的擬定以及方案的選擇和實施作出判斷。這種方法適用於受社會、經濟、政治等非計量因素影響較大、所含因素錯綜複雜、涉及社會心理因素較多以及難以用準確數量表示的綜合性問題。
這種「軟技術」方法是企業決策採用的主要方法，它彌補了「硬」方法對於人的因素、社會因素等難以湊效的缺陷。「硬」、「軟」兩類技術相互配合，取長補短，才能是決策更為有效。
定性決策方法有很多種，常用的有經理人員決策法、專家會議法、頭腦風暴法、德爾斐法等，其中德爾斐法（delphi technique）是最具代表性的方法。尤其在長遠的戰略決策中，由於許多條件的不肯定性，德爾斐法特別適用。
（2）定量決策法
定量決策方法常用於數量化決策，應用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關係的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的準確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標誌。
定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策兩種。
1.風險型決策方法
風險型決策方法是指決策者在對未可能發生的情況無法作出肯定判斷的情況下，通過**各種情況發生，根據不同概率來進行決策的方法。風險型決策的方法很多，最常用的是決策樹法。
決策樹法是把每一決策方案各種狀態的相互關係用樹形圖表示出來，並且註明對應的概率及其報酬值，從而選擇出最優決策方案。由於根據這種方法的基本要素就可以描畫出乙個樹狀的圖形，因而管理學把這一樹狀圖形稱作為決策樹。決策樹的構成一般有五個要素：
一是決策點；二是方案枝；三是自然狀態點；四是概率枝；五是概率枝末端。決策樹法在決策的定量分析中應用相當廣泛，有許多優點：第一，可以明確地比較各種方案的優劣；第二，可以對某一方案有關的狀態一目了然；第三，可以表明每個方案實現目標的概率；第四，可以計算出每一方案預期的收益和損失；第五，可以用於某乙個問題的多級決策分析。
2.確定型決策方法
確定型決策問題，即只存在一種確定的自然狀態，決策者可依科學的方法作出決策。確定型決策的方法有以下幾類：
(1) 線性規劃、庫存論、排隊論、網路技術等數學模型法。
(2) 微分極值法。
(3) 盈虧平衡分析法。
3.非確定型決策方法
（1）非確定型決策方法的涵義：非確定型決策方法是指決策者在對決策問題不能確定的情況下，通過對決策問題變化的各種因素分析，估計其中可能發生的自然狀態，並計算各個方案在各種自然狀態下的損益值，然後按照一定的原則進行選擇的方法。
（2）非確定型決策方法的準則：由於非確定性決策各種自然狀態出現的概率難以估計出來，因而現代決策理論根據非確定型決策問題的特點，總結出一套方便可行的方法，即先假定一些準則，根據這些準則求出方案的期望值，然後再確定每一決策問題的最優值。非確定型決策方案的準則主要有：
樂觀準則、悲觀準則、等概率準則、決策係數準則、遺憾準則。
管理裡面的定量和定性是什麼意思 ？
4樓：匿名使用者
結合你看的書以及實際工作中來進行解釋就是：
1、定量目標
不論中期還是短期，目標肯定是需要量化的，是具體的數字，比如今年年底市場份額要達到60%，訂單量50萬，這都是具體的，可衡量、可檢核。
2、定性期望
從字面上理解就是確定這件事情的性質，比如年底市場份額達到60%，我們就可以成為行業第一，成為領軍企業，這就是定性，確定做到這件事情會對我們產生什麼影響。定性後，再分析要達到60%份額，我們應該如何做，比如增加多少銷售人員、擴大多少業務渠道，以便確保完成。
定性與定量兩者是相互聯絡的。
5樓：合易管理諮詢
任何人進行任何調查，都是為了發現問題，解決問題，因此都離不開定性分析和定量分析。管理學中的定性與定量也是進行分析的方法，廣義來講，定性調查研究在於確定性質，定量調查研究在於確定數量。
從人力資源管理方面看，定性分析就是理論分析，解決"為什麼"的問題；定量分析是實證分析，解決"是什麼"的問題。比如人力資源管理中的激勵方面，如果用定性分析，就運用馬斯洛需求理論/公平理論等有關激勵的理論來分析；如果用定量分析，就做個實證調查，通過對資料的統計來分析激勵的相關情況。
希望上述回答對您有所幫助！
6樓：匿名使用者
要弄清楚上述內容，有必要搞清楚如下定義及相互關係：
一、定性和定量：
1、定性--用文字語言進行相關描述 。
2、定量--用數學語言進行描述 。
二、什麼是定性管理和定量管理：
1、定性管理是指從經濟科學角度、管理科學角度對經濟現象做高度抽象的定性描述所揭示的對客觀事物規律性的認識。
2、定量管理是指運用數學、統計學、計量經濟學等科學方法對經濟現象做量化分析，在量化分析的基礎上得出對客觀事物的規律性認識。
三、定性管理與定量管理常用的分析方法：
1、常用的定量分析方法，包括回歸分析、時間序列分析、決策分析、優化分析、投入產出分析等方法。
2、常用的定性分析方法，包括歸納分析法、演繹分析法、比較分析法、結構分析法等分析方法。
四、定性管理與定量管理的關係：
1、定性管理與定量管理作為管理形態的兩種不同方式，既相互區別、相互對立，各有其內在規定與內涵特點；又相互聯絡、相互統
一、相互滲透、相互貫通。
2、定性管理與定量管理都是管理科學化、最優化的必要途徑，二者缺一不可。
3、定性管理是定量管理的基礎、前提和先導，定量管理是定性管理的延伸、拓展和昇華。
4、沒有定性管理，定量管理就會失去目標、流於形式，就無真正意義的定量管理；沒有定量管理，定性管理就會變得難以捉摸，不易確定。
必須把定性管理與定量管理有機結合起來，使之優勢互補、相得益彰。只有這樣，才能建立科學的管理體系。
什麼是定性分析和定量分析？
7樓：那個閃電
1、定性分析：是傳播學研究方法之一，指通過邏輯推理、哲學思辯、歷史求證、法規判斷等思維方式，著重從質的方面分析和研究某一事物的屬性。是傳統的人文科學研究方法在傳播學領域的具體運用。
定量分析是識別危險的一種方法。原是分析化學的乙個分支，以測定物質中各成分的含量為主要目標。根據所用方法的不同，分為重量分析、容量分析和儀器分析三類。
2、定性分析：主要用於研究傳播的社會結構和功能、傳播的社會控制、傳播與社會發展的相互關係等。人類對社會和自然的認識首先是從屬性開始的，事物的根本差別也表現在其質的差別上，因此對事物進行質的分析是認識事物的重要方法。
但是，在對事物進行定性分析時，往往容易受個人價值觀的影響。因此，應在定性分析基礎上輔以定量分析，以得出更準確、更客觀、更科學的結論。
定量分析因分析試樣用量和被測成分的不同，又可分為常量分析、半微量分析、微量分析、超微量分析等。
後推廣為在明確劃分物質種類的前提下，即把物質定性以後，具體分析物質的強度、剛度、範圍變化量指標。在「量」 的方面分析物質，適於分析危險損失發生的概率、頻率和損失程度等量度指標。
擴充套件資料：
一、定性分析分類
根據物件的不同，可分無機定性分析和有機定性分析；根據分析手續的不同，可分系統分析和分部分析；根據操作方式的不同，可分乾法分析和濕法分析。
二、定量分析分類
1、根據分析方法性質
根據分析方法性質的不同，可分為化學分析法和儀器分析法。
化學分析法：是依賴於特定的化學反應及其計量關係來對物質進行分析的方法。
儀器分析法：儀器分析是分析化學中乙個重要分支，該方法利用特定的儀器，可以對物質進行定性、定量分析。
2、根據取樣量
根據取樣多少的不同，可分為常量分析、半微量分析、微量分析和超微量分析等。
常量分析：指的是被測試樣的量m>0.1g或者v>10ml的分析，組分含量為1-100%。
半微量分析：是一種介於常量分析和微量分析之間方法。
微量分析：一般指試樣重量為0.1-10mg或體積為0.01-1ml的化學分析。
超微量分析：是指被測物質的取樣質量小於1毫克或取樣體積小於0.01毫公升的分析方法。
企業管理學原理分析，《管理學原理》案例分析答案
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