1樓：鑫鑫很愛車
要處理好企業的內部幫派，需要以進行合理的引導，讓他們不至於勾心鬥角，互相猜疑，互相排斥，從而影響企業的運作效率為目標，經營者在對待幫派問題時需要從多個角度進行觀察，因為各個派別的人都是站在自己的角度說話的，管理者需要站在乙個全面的角度，搞清幫派的類別。
2樓：娛樂碎碎談
開會的時候，可以以輪流的方式安排座位，或者以其他機動方式讓人們打成一片。積極開展團隊建設活動，其中團隊的選擇是客觀、隨機的。有時候可以加入具有突出個性的新人，將有助於打破現有結構，以便建立新秩序。
3樓：王志順順順
領導應該和他們進行有效的溝通，告訴他們現在的主要職責是工作，不應該出現幫派。
4樓：匿名使用者
高層領導有高層領導的幫派，中層幹部有中層幹部的幫派，基層有基層的幫派，如果你兩邊都不想得罪，哼哼，結果兩邊都得罪，惹不起惹不起……
可怕的是兩方矛盾都是領導挑起的，他只負責平衡兩方勢力，一方強一方弱力量懸殊時，就去打壓一下強勢的安撫一下弱勢的，為啥？因為領導怕被夾擊，一旦雙方聯合起來對付這個領導恐怕就要走人了。
公司內部員工拉幫結派，作為管理者該怎麼辦？
5樓：暳釳豝
1.拉幫結派的根源出在企業的管理上，乙個員工要想在乙個企業立足，首先考慮的是能否得到別人的認可和接受，否則很容易被孤立，無法開展工作；其次，每個人都想公升職、加薪，也必須得到相關領導或責任人的認同；最後就是對企業未來的模糊，企業要發展，必然要調整和改革，在動盪的階段是否還能保住自己的飯碗，這些都是問題的根源，但企業在不同的發展階段的關注度是不同的，其制度也是在逐漸的完善的，這時迫切需要的是完善的和透明的制度，而制度的執行不是要通過執行人的主觀意願來決定，而是靠一些量化的制度來決定，或者需要的是透明的監督制度來管理。個人認為以上的現象主要是制度的不健全和監督的不完善~~不斷的改進完全可以解決~~
2.對於企業來說，乙個效率較高，人人有工作可忙的環境是不大容易產生這種問題的。 一對螺栓和螺母，要是都安裝在機器上， 高速運轉，只要潤滑沒有問題是不會生鏽的。
但是一對螺栓和螺母，要是鬆散地放在地上，就很容易鏽到一起。另外就是在安排工作的時候要注意人員的以舊帶新，分工明確，每個人的職責和彙報物件都儘量透明， 客觀上讓小集團主義沒有滋生的土壤。越是政務公開的地方越是不容易產生問題，越是什麼都不明朗的地方，越是讓員工有拉幫結派的需要和機會。
拉幫結派除了一些帶有個人不良目的的人以外，更多的人是出於一種安全需要。至於工廠的工人，招工的時候儘量不要都找乙個地方的，來自同乙個地方的儘量分配在不同的工作崗位和班次， 防患於未然。
公司裡會出現領導幫派的問題麼
6樓：望春風渡
肯定會出現的。
職場幫派問題亮讓帆，無論在大公司還是小公司，都是一直存在的問題。有時候大家都會發牢騷，公司一共就這麼幾個人，還分出了幾個小團體出來，真是服了！對，你還別不服，幫派的問題，是哪敬雹個公司都無法避免的。
俗話說：有人的地方就有江湖，有江湖就一定要有紛爭。這句俗語體現在每個公司的領導層上，那真是乙個真實寫照。
為什麼？職位滑逗越高，公升遷的越慢。公升遷的越慢，必然要拉幫結派保住自己的利益，所以說幫派就存在了。
有時候你會發現，表面看起來很好的三個平級領導，經常在一起喝酒吃飯，還相互在一起交流業務經驗，看似很和諧。但是突然有一天，為了乙個關鍵的位置，大家都開始暗地裡下功夫，相互給對方使絆子，忙的不亦樂乎，他們的目的很明顯，就是為得到這個位置。
公司的員工總愛拉幫結派，領導應該如何制止這種行為？
7樓：斷腸一樣
部門來了位新領導。你對部門員工，有乙個瞭解的過程。部門的員工，對你也有乙個觀察的過程。如果你有本事，你有辦法，讓他們口服心服，他們就會在你的領導下，共同做好本部門的各項工作。
西方的文化裡講對立，講一極，講事情是「非此即彼」、「非黑即白」的關係；但中國文化。
講的是「兩極」，講陰陽調和，負陰而抱陽，講太極生兩儀，講衝氣以為和。我先是主動找老同志談話，開誠佈公，爭取他的理解和配合，徵詢他的工作意見，調動他的熱情。通過我多次與他真誠地交心談心，並且把一些在別人眼裡比較重要的事情，大膽交給他做，發揮他的作用。
無論在什麼性質、任何規模的公司，總有這樣一群高素質、有職業素養。
較強執行力。
的員工，不論你是「空降軍。
還是原地提拔，只要你被公司認可並聘任為部門負責人，他們都會積極支援你工作。新官上任三把火。這三把火如果燒的好，你在下屬中的威信和地位就會很容易樹立起來。
但是這三把火燒想要燒的好，燒的有效果，也應該講究一定的方法技巧。
新官上任三把火，這三把火並非是"胡亂"燒的，新任領導在此之前需要對部門人員個人資訊、基本職責、性格特徵等有全面的瞭解；同時，要對部門和員工當前手頭的重點工作、困難工作和急需解決的問題進行摸底。大部分空降管理者，在進入新的職場壞境中，因為不能融入，而頻頻離職。當中除了有人事關係，更重要的是領導力。
的問題，也就是說，我們應該如何快速打造自己的「管理信服力」。
既要體現出你帶領團隊的能力，同時，要通過具體事情，表現出您為人的態度和您做人的誠懇，這樣就會有下屬願意和您做朋友。
8樓：網友
要明令禁止拉幫結派，發表宣告，讓員工明白公司的原則。多組織集體性活動，增強員工之間的聯絡和交流。對於某些拉幫結派的行為加以適當的處罰，引以為戒。
9樓：金牛座大人
拉幫結派不利於日常工作的開展，肯定是要制止的，如果制止不成功的話，可以以公司的制度強制員工執行。
10樓：情感導師珍妮
第一點作為管理者一定是要穩定心態，控制局面，切不可衝動行事。第二如果員工的個人能力給企業帶來很大效益，可以睜乙隻眼閉乙隻眼。還有就是判斷該員工的忠誠度，如果忠心可以，就可以放心了，如果不可，就該採取阻止辦法了。
老闆為什麼害怕有幫派的老員工？
11樓：匿名使用者
結黨營私 在明朝是要殺頭的。
較差的員工如何處理在團隊中，員工的執行力差怎麼辦
其實這個問題是出在管理層，首先可能是建立的各項制度不完善，二是對制度的執行力不夠，首先是領導幹部不能以身作則，上行下效，所以才有員工沒有執行力，有過硬將，就會有過硬的兵。為什麼團隊執行力差，員工沒有凝聚力，向心力，互相推卸責任 這個問題我也考慮了很久，不過我一直的看法都不完全確定，希望你的帖子能夠給...
如何培養新員工的團隊精神，如何培養團隊精神？
一 營造相互信任的組織氛圍 信任感更能提公升對員工的影響力。有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層員工，乙個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工並沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業績成為業內的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結...
在團隊中如何建立威信
威信是領導必備的條件，那又如何才能擁有威信 建立威信呢？1 以身作則 身為領導者，乙個最簡單直接的影響別人的方法是以身作則。通過以身作則來領導或者影響他人。以身作則所要做的重點是傳播企業文化，當然也可以是其他方面，作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。2 提公升自我 團隊之中關...