1樓：譚談社會
這種員工其實就是老油條，那還不如找一些新人進來，讓他們有危機感，如果他們自己不重視，他們很快就會被淘汰的，不要擔心。
2樓：不著急上課
遇到這樣的員工，就要給出一定的懲罰機制。
3樓：捕月捉影兒
公司發展是一件好事，管理員工就成了一大難題，尤其是在員工犯錯誤的時候。
4樓：
工作中，作為領導如果遇到得過且過的員工要怎麼完善處理？
如果作為領導，遇到得過且過的員工，要從激勵和懲罰這兩方孫高頃面著手，恩念蠢威並重。從激勵來看，主要就是工資待遇要向他們提出要求，完成一定則陸的業績和指標，能夠得到更多的工資，那麼他們才有動力。從懲罰來看，必須要制定相應的規則，比如說遲到早退的要扣錢。
如果說上級在工作上出現失誤，影響到了你工作，你該怎麼處理？
5樓：網友
那要看是不是很嚴重的事了，工作中任何人都難免出現一些失誤或犯錯，用一顆寬容的心去對待。
作為乙個員工，是該承擔領導的失誤還是指出失誤？
6樓：哼哼娛樂八卦
這是一位經驗豐富的「舊員工」。調整新的上級領導者，當指令是時，總是顯得清楚。這個錯誤，讓你的朋友糾結，是不是事實。
在專案的施工秩序和細節中，領導牢牢相信，應該根據自己的想法，並按照常識或公約完成，當時它仍然是不合適的必須刪除維修。為此，我的朋友有點不滿，面對領導者的「頑固」，我知道我必須這樣做，我必須這樣做。事實上，這是工作場所中的一種非常常見的現象。
許多領導人和下屬想法往往是不同的，領導者更為「頑固」，然後作為下屬，不應該實施「錯誤」決定？我該如何執行？
為什麼員工覺得領導力的領導不正確？人們不是聖人聖人，你不能嗎？所以，在這裡，我們不必討論領導人的決定是否真的有錯誤。
但我們需要考慮這個問題，這就是為什麼它在許多問題中有一些差異作為下屬，將軍和領導者？我想了解這個問題，我們可以真正客觀地對待每個指令的領導力。站立位置是不同的我們知道同樣的事情，我們站在不同的角度，你會看到不同的結果。
同樣，作為員工，它通常與領導的位置不同，因此它也與每個問題的結果不同。員工通常從自己的利益的角度來看，易於陷入狹窄，偏執的情況，看到一些問題也將比較乙個。領導層不一樣，很多人認為領導總是說，最後的努力或下面的人民。
眾所周知，當領導者正在做出決策時，他們也承擔了巨大的責任壓力，站在整個專案或公司的發展中，而不是乙個人的利益。因此，在這個過程中，它很容易與以下員工的想法衝突。
認知模式不同認知模式是不同的。它主要是指領導人和員工的經驗，學習和視野可能不一樣，這導致兩者之間的差異看待事物。領導者成為領導者的原因，不僅因為他們的經歷，可能是因為他們的長期，思考思考，或者有一些人的人沒有考慮過這個問題，可能正在考慮領導力。
關鍵。一般來說，作為領導者，在思考問題時可能更加全面，並且不一定是正確的表示，它通常與以下人的想法衝突。
這實際上是第乙個點，當領導者減少了心理和抵抗心理學時，你可以製作自己的不同意見。在做出反對時，務必清楚地分析，做足夠的調查和研究，使爭論充足的論據。例如，在進行單行時，領導者允許您使用海報作為主要宣傳頁面，但您發現此海報上的字型可能會被懷疑侵權。
你可以回應這樣的回應：「好的，這張海報非常適合這個活動，但這種字型可能被懷疑侵權。當一家公司有效時，商業字型也使用，然後是被告，我丟了錢。
通過這種方式，領導者易於接受。在認識到領導後，將在實施過程中略微修改。
7樓：壯哥平天下
作為乙個員工，想要贏得老闆的認可，當然是需要主動承擔老闆的失誤的，因為只有承擔老闆的失誤，才能夠得到老闆的支援，喜愛。
8樓：大超說教育
是該指出領導的失誤，因為員工無法承受領導的失誤，指出失誤反倒會得到領導的賞識。
9樓：辰楠侃
還是要指出來的。因為領導的失誤有可能會造成公司利益的虧損。所以在這個時候一定要指出來。
10樓：天悅
當然是去承擔領導所犯的失誤了，這樣領導才會更加信任你，如果你直接指出失誤，老闆會很討厭你。
11樓：按時服藥
當然是應該指出失誤了，因為只要你指出領導的失誤，這公司以後會發展的很好的。
12樓：沁恩
我個人覺得，優雅的指出失誤是比較明智的。如果開明的領導，那就是乙個好的助手。如果不開明的領導。墊腳石你也可以做。
假如自己是領導，遇見不上進的員工該如何處置？
13樓：金牛座大人
先對員工進行思想教育，如果對方絲毫沒有改進的話，那就要想辦法辭退這樣不上進的員工了。
因自己的工作失誤給公司帶來了損失,但是在問題中已經多次反應領導了,應該怎？
14樓：網友
看情況。1、如果勞動合同有相關規定的，可以按照合同的約定進行解決。
2、可以按照實際造成的經濟損失，直接從勞動者本人的工資中扣除，但是扣除的比例不能超過勞動者當月工資的20%，並且扣除後剩餘的工資也不得少於當地月最低工資標準。
3、如果和勞動者協商一致，可以由勞動者直接支付所造成的經濟損失。
法律依據：《工資支付暫行規定》第十六條因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。
但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20％。若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。
那麼那到底哪些情況下，勞動者才會按照一定比例對公司的損失承擔賠償責任呢？
只需要記住下面這三條：
1、確有實際的損失存在；
2、用早銷人單位需證明該損失與勞動者的行為之間存在直接的因果關係；
3、勞動者就禪睜敬該損失的發生存有故意或重大過失。
敲一下黑板。用人單位如果以此為理由起訴勞動賀慎者承擔賠償責任，必須得提供相關的證據。
這部分的舉證可沒那麼容易，這也是導致很多用人單位敗訴的直接原因。
所以各位小夥伴們如果遇到公司起訴你要求賠償損失，先不用慌。
對照著上面三條自己先看看是否符合，然後再考慮具體的應對策略。
領導的過失承擔的為什麼總是下面的員工
15樓：雜草在溫州
1、領導不一定不知道自己錯的，但只是沒有臺階好下，所以故意推脫責任給下屬；我們不可能要求每個領導都會虛心承認自己的錯誤。
2、明白了這一點就好辦了，看開點就行了，或者以其他方式讓領導有尊嚴地承認錯誤。
這是我的理解，希望對你有幫助。
工作中遇見小人想搞走我，工作中遇到小人怎麼辦
跟我一樣，我也是遇到過這樣的事情，能幹一天算一天，他越是想搞走你，你就越是不走，當時，感覺有些奇虎難下了，後來終於找到了退出的機會了，陳機退出了，也不惹哪份氣了 小人哪都有，對付他們的方法就是揭發開他們的伎倆，不過太費事了也容易弄巧成拙。對付這種人別急著生氣，就事論事找問題，小事找人證明大事告訴他他...
作為一名管理者,你認為工作中遇到的最大困難和挑戰是什麼
作為一名管理者,在工作中遇到的最大困難和挑戰主要集中在三個方面 1 怎樣提高市場占有率。2 怎樣提高員工積極性。3 怎樣打造一支優秀的團隊。管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者...
在工作中是否應該主動接近領導？
一 做你該做的，不要總等待領導催促你的工作。二 答你該答的，不要總等待領導詢問你的工作。三 別怕別慌別埋怨，領導也是人，所以面對領導首先要沉穩，別慌別怕，大方得體。四 不要置疑領導的能力，存在就是合理的，能當領導就有其存在的理由。不要刻意去想。搞不好 人家會覺得你居心不良。放大方一些。心理尊重他 行...