如何管理控制供電企業內部審計質量
1樓：網友
電力企業內部審計質量控 制是乙個對審計工作不斷提公升促進的過程， 還需要構建一整套嚴格的 審計質量準則， 培養審計人員專業意識和質量意識， 才能實現全過程全 方位質量控制，實現審計工作目標，提高經濟效益，實現國有資產的保值 增值。
一）設計內控流程， 規範財務稽核工作。
1、設計企業內部控制流程 通常情況下， 企業因經營業務與自身特點等因素， 彼此間各有不 同。因此，企業內部控制機制並非通用，因企業的不同而各有側重，要理 論結合實際。
2、規範財務稽核工作 財務稽核工作要始終圍繞企業的具體業務流程而進行， 同時參照 具體的關鍵控制點明確並規範財務稽核工作。財務稽查工作涉及財 務工作的方方面面， 但並不意味著對財務工作毫無重點、事無鉅細的 檢查， 而是要針對財務工作可能出現漏洞的方面去追根溯源， 切實的達 到發現問題、解決問題的目的。其中， 發票管理就是財務工作中重要 的一環。
財務稽查要在檢查發票真偽的同時， 對於發票的具體**進 行一定的追溯調查， 並根據合同檢查發票的開具時間、工程進度與開 發票時間的契合點等等。同時還要重點根據合同約定， 檢查每項合同 職能崗位的分離與制約作用是否起到， 職能崗位的設定是否合理， 許可權 人的審批是否合規完整， 合同簽署過程有無第三人參與， 合同標的物質 量是否得到檢驗， 合同與預算管理是否掛鉤等等。將稽查過程的所有 重要細節都要在稽查報表中列清， 以備今後檢查需要。
二）充分利用專項檢查與定期檢查， 要二者相結合 財務稽查分為定期檢查和不定期檢查， 而不定期檢查一般是指工 作專項檢查， 即是對於部分檢查重點採取的檢查。企業應當充分利用 專項檢查與定期檢查相結合的方式， 對財務工作進行全面或者是具有 針對性的檢查方式。每次檢查都應當出具財務稽查報告， 列出存在的 問題和進行整改的相關建議， 並對於相應的問題進行具體評測及時反 映給公司管理層， 亦或者將內部稽查結果與公司的績效考核工作相結 與績效獎金相掛鉤。
只有這樣才能夠充分調動起財務人員參與的積極性， 真正使財務工作水平得以提高。 （三）在企業內部設定財務稽核工作網路 目前，隨著現代企業制度的完善，我國企業尤其是規模較大的企業， 都下設了分公司、子公司或者營業部。越來越複雜的組織機構， 業的財務稽核工作帶來一定難度。
企業內部控制的10種方法，企業內部控制方法有哪些
加強企業內部控制的措施 1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控制基本規範 企業內部控制配套指引 等檔案為依據，結合企業實際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著眼於管理創新 建立適合本企業的內部控制管理體系，明確相關部門人員的指責和許可權，推行...
如何加強企業內部控制風險管理,如何加強企業內部控制的措施？
一 現代企來 業財務內控對源經營風險防範作bai用 一 有利於防du範決策風險。企業財zhi務內控主要 dao是由資訊和溝通為載體來管理企業的內部財務,其重要工作內容之一就是確保企業會計資訊質量。加強企業財務內控制,可以保障企業會計資訊資料的真實性 完整性,並規範企業會計行為,使企業會計工作步入制度...
如何在企業內部選拔人才，企業想從公司內部提公升管理人員讓人主動參加的通知書怎麼寫
通過績效考評來綜合評定，擇優選拔。也可以採用競爭上崗的方法，調動員工積極性。認為貫徹從公司內部選拔人才的思路，首先應該在企業內部建立人才儲備庫，以備不時之需。在員工入職時就對他進行測評，摸清每個員工的特長和職業傾向。其次，可以在內部進行崗位輪換。企業內部每隔半年或一年就要讓各層次的幹部 職工實行一次...