1樓：邱素琴盍婉
現場物料管控的基本目的是為企業之需提供適時、充足的服務，確保企業各項生產任務的高效高質完成。做好物料管控的關鍵在於以下四點：
第一，物料計劃的制定。首先，制定合理的物料存量計劃，確保生產的基礎上，避免造成物料的超量浪費；其次，對物料實施倉儲規劃，使物料合理放置，防止倉庫儲位閒置或搬運時力的浪費；再次，根據生產計劃或訂單排程，制定用料需求計劃，確保生產工作正常執行的同時，發揮物料的迴圈使用功能，實現零庫存；最後，根據生產進度計劃，做好備料計劃，保證後續生產之需。
第二，物料計劃的實施。具體包括：根據物料需求計劃，實施委外加工或物料請購、採購等工作；物料進廠時，做好物料的點檢、確認、返庫；物料驗收之後，進行倉庫歸位，製作財務賬單或報表；庫內物料盤點；根據生產指令，實行備料發料；其他出入庫作業執行。
第三，物料稽核工作戚灶襲。針對安全存量較低或企業相關部門確認支應不足的物料，對其進行替代方案分析並提示相關方及時採取補救方案；對近期開展的各項生產工作進行進度追蹤辯纖，一旦發現缺料情況，及時採取相關措施；針對缺料未進或生產進度更改料期需隨之變動物料，實施稽催。
第四高兄，制定相應的對策方案。如果物料無法及時進料，對其原定的進度安排進行分析修正；出現緊急物料需求，及時到**商處實行現場催促；
如果物料出現品質狀況，需輔導協作廠商做好物料使用；出現緊急性物料短缺情況，需指定緊急的物料品替代解決方案。
2樓：小賢74l培
首先要有標準你敗哪的現場消耗物料有沒有耗用標準？如果沒有的話應該測算，能測算成單臺耗用的就是單臺耗用，不能的就換算成10臺或者100臺耗用；這樣才能給負責人員指標，月末盤存後與指標不符開會的時候要說明分析，如果出入過大，超過過多應該給予考核；其次，把你的察讓碼耗用物料分類，比較低值易耗的設立專門存放點，用完**，先用拆開的散包裝，先零後整，要設立考核制度。滑笑就是多拿的、亂放的、不**的抓到要教育、多次的嚴重的要考核；要設立專門人員管理價值高一點的，又比較小件的東西，領用的人要登個記，管理的人員必須要做領用臺賬。
而且，要結合一些現場管理5s方面的內容，進行定置管理、目視管理等等希望對你有用· 檢視原帖》
生產如何管控物料
3樓：青檸姑娘
導語：物料控制(material control)是依據物料計劃對物料的申購、收貨，發料及使用的監督、管理過程。那麼，問題來了，生產如何管控物料呢？
1)制定單位產品物資消耗定額，實行限額領料和定額供料。
2)領發料時複查物料的質量和數量，投料時防止差錯、變質和混用。
3)認真填寫有關原料消耗的。記錄、臺賬和報表，如材料使用預算表，物料需求分析表，存貨盤點清單，盤盈/盤虧明細表。
4)嚴格制度和紀律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費。
5)密切注意生產節奏，及時供料，防止斷檔，避免生產停頓。
6)工畢場清，及時清掃**散失的原材料。
1)物料的計劃和控制：
即根據專案主合同交貨時間表、車間生產計劃和專案技術檔案等確定物料需求計劃，並根據實際情況和專案技術更改通知等檔案隨時調整物料需求數量，控制專案材料採購進度和採購數量。
2)生產計劃：
根據專案主合同交貨時間表和材料採購進度編制車間生產計劃，並根據實際情況和專案計劃隨時調整，使車間生產計劃與專案主合同交貨時間表保持一致。
3)採購：
根據車間生產計劃對生產所需要的物料進行準確的分析，並制訂完整的採購計劃；嚴格地控制**商的交貨期和交貨數量；
4)物料和採購的研究：
收集、分類和分析必要的資料以尋找替代材料；對主要外購材料的**趨勢進行**；對**商成本和能力進行分析；開發新的、更為有效的資料處理方法，從而使物料系統更加高效地運轉。
5)來料質量控制：
即對**商的交貨及時進行來料檢查，及時發現來料的質量問題以便於**商有足夠時間處理或補發產品，保證車間及時得到物料**，保證傳送到車間現場的物料全部是合格產品。
6)物料收發：
負責物料的實際接收處理、驗明、通知質量作來料質量檢驗，以及將物料向使用地點和倉儲地點傳送。
7)倉儲：
對接收入庫的物料以正確的方式進行保管、儲存，對儲存過程中可能變質或腐蝕的物料，應按一定的防腐蝕和變質的方法進行清洗、防護、特殊包裝和存放。
8)庫存控制：
定期檢查物料庫存狀況，加強物料進出庫管理；隨時掌握庫存變化情況，發現任何異常(包括呆滯料，庫存積壓或0庫存)情況，及時向採購通報。
現場料具管理的措施？
4樓：中達諮詢
1）施工現場場外臨時存放施工材料時，必須經有關部門批准，並按規定辦理臨時佔地手續。
2）現場內料具和構配件應按施工平面佈置圖指定位置碼放整齊、穩固。砂石及其他散料應成方成堆，界限清楚，不得混雜，磚碼成丁，高度≤，各種材料構件按規格、型號分類碼放，一頭齊，一條線。
3）現場材料保管依材料效能採取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等保護措施。貴重物品、易燃、易爆、有毒物品及時放庫，專庫專管，加設明顯標誌，建立嚴格的鍵虛基領退料手續。
4）現場水泥庫必須封閉有門，水泥碼放高度不超12袋，距牆》，散灰及時清理，水泥庫內不得存放其他材料。
5）制定技術節約措施，施工期間有材料節約計劃，保障在施工期間做到材料不積壓。鋼材、木材等餘料合理使用。
6）現場各類包裝容器及時**，及時清運。現場設立垃圾站，施工垃圾及時分揀處理，合理利用廢料。譽森。
7）施工現場節約用水用電，制定並執行相關節約措施，杜絕長流水，長明燈。
8）所有材料進出場有查證檢驗制度和必要的手續。實行領料審批制度，限額領料，領退料手續齊全。
9）現場落地灰、廢棄砂漿和混凝土及時清用，作業面工人操作做到「活完料淨，腳下清」。
10）鋼筋集中配料加上長短料搭配使用，堅持長料不短用的原則，減少損耗，節約用材。施工木材計劃進料，按工程實際需要後臺集中加工，現場監督使用，杜絕浪費現象。
11）嚴格控制砂漿配合比和混稿謹凝土現場計量。
12）模板工程施工中的安裝和拆除時，不得硬撬、硬砸、拆下的模板材料分類堆放整齊。
13）與勞務施工班組簽訂材料使用獎罰協議，加強施工現場作業面檢查，發現材料浪費現象及時制止，並按協議規定進行處理。
14）加強施工週轉材料管理，施工用的零配件，卡扣件等，用完拆除清理後及時清理退庫。
新員工試用期內 企業如何做好風險管控
如何規範試用期管理，規避風險 我覺得有以下三點 1 一般情況下，員工初入職的勞動合同簽訂時間期限為三年，試用期為六個月，但員工工作三個月後會對其進行工作評估，也就是在三個月內就會確定是否通知試用期，合格者調薪轉正。不合格者進行培訓或調崗，如果到了入職後的第五個月仍不能勝任崗位工作的，將勸退處理。2 ...
如何做好水電安裝管理，如何做好施工現場的水電安裝管理
首先您準備的材料是否充分，在材料充分的情況下，安排給工人的活他們是否會做，其次熟手和生手，雖然他們都會做但效益是不一樣的，你要盡量分配他們常做的活，然後需經常盯盯他們，讓他們感覺在偷懶的時候老是給你看到，給他們的心理上有所壓力，餘下就是一樓朋友說的。合理的改變工人工資結算方式 如 按公尺數，按平方面...
如何做好酒店現場管理,如何做好酒店安全管理工作
1.是內行,能及時發現問題 2.懂方法,知道產生問題的原因與解決問題的方法 3.會溝通,能給操作者有效的指導 4.拒重現,針對問題要歸納 分析,從根源上採取措施,杜絕問題重複或擴大。如何做好酒店安全管理工作 1 店長或店助 值班經理 保安 工程組成酒店消防安全小組,根據消防安全標準進行檢查 2 每月...