1樓：有車以後
基層部門可以說是每乙個單位的重要組成，作為基層管理者想要管理好自己的部門，帶好團隊就更要下工夫。今天就和大家詳細聊一聊，作為基層管理者應該如何管理好自己的團隊。<>
首先，我們要搞清楚基層管理者的責任和定位。作為基層管理者，管理的物件是基層員工，那麼就要把更多的精力放在基層員工身上，就是要帶領基層的團隊妥善完成工作。這時候就要制定明確的目標，讓基層的工作人員有著合理的安排，從而能夠按照計劃去完成工巖遲差作，同時也要合理的調動員工的工作積極性，讓員工能夠按時按量的完成工作，尤其是對於有優異表現的員工，更是要加以鼓勵，部分有能力的員工也可以適當的放權。
其次，作為基層管理者來言，更是要保持與基層員工的關係。要及時的瞭解基層員工他們想要什麼，要尊重他們的需求，主動關心他們的工作和生活，讓他們感受到來自你的溫暖和愛心。同時也要善於傾聽員工們的想法，要讓他們瞭解到每個人的意見都是寶貴的，都是有作用的，這樣能夠使整個組織之間更加的合理，形成和諧的工作氛圍，從而能夠讓下屬有著更好的動力。
最後，作為一名管理者，更旦緩是要親力親為，要在基層的工作中去管控具體的工作過程。雖然基層的工作會面臨個人的困難和挑戰，但是作為領導者首先要有信心，只有把整個工作的細節處理好，自己起到模範帶頭作用，才能夠帶領團隊人員及時的調整好工作狀態。當然，作為基層管理者，更是要用公平公正的態度對人，不要偏聽偏信，這樣的話才能夠讓自己的團隊更加的欣粗皮欣向榮。
2樓：云云說教育
作為談宴管理層管理好團隊的第1點，是要依據每個團員的不同給予相對伏侍橋的幫助和支援。第二點是結合公司缺猛的實體情況。
3樓：f但是
如果想要態蘆管理好自己的團隊，就必須提高自己的實力，帆塵帶好好的對待下屬，做好自己兄嫌的本職工作，提高工作效率，提高工作能力。
4樓：時間帶給我們的快樂
作為基層管理者，一定要有高強的管理能力，而且自身一定要強大，有一定的實力才能夠管理好團隊。
作為年輕的管理者，應該如何管理好團隊呢？
5樓：一糯星座助眠
態度能做到不卑不亢，那就一定要做到對事不對人，獎罰分明。不要對任何人存有先入為主的偏見。乙個人品德再好做錯了事也要去批評，乙個人品德再差做了正確的事情也要去表揚。
批陪姿行評要私下批評，表揚要公開表揚，獎勵和懲罰也是如此。管理者比較忌諱說話太難聽，這樣容易傷別人的心，所以說話不要說太生硬的話。冊告古人云慈不統兵義不掌財。
說話雖然不生硬，但是做事一定不能手軟，對的就是對的，錯的就是錯的。該怎麼辦就怎麼辦，一切按規章制度來，尤其是你制定的規章制度，你必須是第1個嚴格遵守者。
管理是刻意做出來的。而是讓手下的員工，能夠信服的領導者！遇事能抗，賞罰分明。
儘可能地叫出大部分員工的名字，並且儘可能地瞭解他們。管理者的能力體現在協調性上，突出他們的優點，彌補他們的缺點。當然了偶爾的請客，聚聚餐也是應該的。
在能力信心面前，其它的不重要。知人善用，恩威並施！威信成於民心，存於民心，這就要求我們加強自我修養，嚴於律己，既要有愛心有人情味，又要敢於處置各種不良行為。
若要別人去做，自己應首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術，就事論事，不能辱罵他人。
該講的講蘆譁夠，不該講的一句都不多講。實踐證明，不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力，善於和人方能和天下。管理的核心就是管人心，作為乙個領導者要學會感情管理。
在工作和生活中要學會尊重員工、關心員工。人都是有感情的動物，得到尊重，工作熱情就會高漲。
6樓：曉娟學姐
應該有乙個非常好的管理制度扮仿枝，也應該有乙個很好的獎罰制度，這樣的話大臘才可以管理好乙個團隊，廳敏並且每個月都應該制定相關的業績和成績。
7樓：帳號已登出
瞭解滑前每個隊員的能力，然蠢察後把他們分配到適合自己的崗位上，就可以讓團隊運轉，信檔清在團隊中發生矛盾時及時解決。
8樓：網友
瞭解每個團隊成員力，然後將分配到合適位置，使團隊夠及時發揮作並解決衝突。
9樓：生活達人徐胖妞
在日常生活中必須要多去和同事溝通鎮敏老，在私下可以成為朋友，在職場當中就需要表現的特拿寬別嚴厲，而且也御公升需要在職場當中制定目標。
如何做好管理者帶好團隊？
10樓：休閒娛樂助手之星
1、專業知識能力。
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，如果領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業不僅能夠有序發展，即便是陷入危機時也能轉危為安。
2、熱情與胸襟。
具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力，透過指導啟發員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，為企業創造更多新的契機。
3、誠實正直人格。
領導者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到「言出必行」。無論是在生活的態度上或是業務的執行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實正直的人格對乙個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。因此無論是在人前人後，都必須說到做到，保持誠信無欺且言行一致的態度，這樣才能與他人建立彼此互相信賴的關係。
4、自信與睿智。
領導者必須透過自信來說服目標和決策的正確性，有足夠的智慧蒐集、整合、解讀大量的資訊，以創造願景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領導者必須時時檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結合環境的變化調整步伐，不墨守成規。
5、自我尊重。
領導者謙卑為懷並尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴視同自己的尊嚴，並且信任部屬和員工，懂得充分授權。如果領導者不願意相信別人，或者沒有給部屬充分發揮的機會，就會造成彼此間的不信任、缺乏認同感，這樣會導致部屬工作情緒低迷、效率低下，企業無法長治久安。
11樓：帳號已登出
您好，乙個新的管理者應該具備這四點：1、尊重員工。管理者要學會尊重員工，熱情幫助他們，對於表現突出的員工要捨得讚美的言辭。
要主動關心員工的工作和生活，讓他們感受到組織的溫暖和愛心。尊重員工的選擇、私隱等，做到己所不欲、勿施於人。2、善於傾聽員工的建議。
管理者要經常認真傾聽部下的意見、想法，讓他們感受的被信任的感覺。管理者與被管理者形成朋友式的交流更有利於管理，有利於企業的整體發展。3、合理的授權。
獨權的領導者不是好領導。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責。每個人有自己的獨特才能，或許下屬在某些方面會比上級優秀，這時，領導者就要授予有才能的下屬合理的權力。
4、善於激勵員工。激勵就是力量，能讓被激勵者找到自信和榮譽感。
12樓：量子教育新商學
團隊怎麼樣才能帶好？高明的管理者，必須懂這3個要素。
中層管理者如何管理好自己的下屬
1.明確崗位架構 2.明確職責 3.有效授權 4.充分培訓與溝通 5.建立好管理系統與標準 6.做好計畫 7.實施監督 8.適宜的激勵 9.做好帶頭作用 10.樹立榜樣.高層管理其實就是領導力與影響力，通過領導力與影響力令到團隊追隨並支援到領導人的決策實施！中層管理，其實就是上傳下達，令到團隊高效執...
對於管理者來說，如何才能管理好團隊
如何管理好乙個團隊？學會木桶效應讓你管理更輕鬆！首先要有足夠的個人魅力，其次還要有嚴格的管路精神，以及指揮能力，乙個好的管理者是讓團隊心服口服的跟隨他，要有自己的主見，對於不服從團隊的人要及時剔除。自己以身作則，讓自己不要犯任何的錯誤，犯了錯誤就主動承認，並且對自己要嚴格。前提是我認為你需要團結你的...
幾本作為管理者如何管理下屬的書籍
如何管，員工才會聽 怎麼帶，員工才願幹 作 者 黃鈺茗，孫科炎 著 出 版 社 電子工業出版社 如何培養一名 士兵突擊 式的好員工 推薦幾本學習企業管理的書籍 學習企業管理的書籍有 1 企業管理 企業管理 是2010年出版的圖書，作者是閆彥 劉軍 於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷 國際 ...