1樓：合易人力資源管理諮詢****
一是可以採用崗扒備位kpi指標考核；二是可以採用工作任務、工作標準和工作結果滑滲考核；三是可以直加直減方式考核；春讓毀四是可以採取上級評價、同級評價、下級評價相結合的方式考核；五是要注重黨建、團隊等考核。
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1、工作標準法，把員工的工作與企業制定的工作標準、勞動定額相對照，以確定員工業績。優點在於參照標準明前並確，評價結果易於作出。慶擾缺點在於針對管理崗位人員的標準制定難度較大，缺乏可量化的指標。
2、排序法，把一定範圍內的員工按照某一標準由高到低進行排列的一種績效評價方法。其優點在於簡便易行，避免了趨中誤差，缺點是標準單一，不同部門或崗位之間難慧差跡以比較。
3、硬性分佈，此方法和排序法有一定程度的相似，是將限定範圍的員工按照某一概率分佈強制分佈的一種方法，這種方法的優點是避免了大鍋飯，缺點在於概率假設不一定合乎事實，不同部門或範圍中的概率可能不同。
4、關鍵事件法，指記錄那些對部門或企業效益產生重大積極或消極影響的行為。考核者必須把被考核者在考核期內所有關鍵事件都記錄下來，其優點在於比較客觀，缺點在於工作量大，而且還需要乙個量化的過程。
5、目標管理法，其基本特點是考核者和被考核者一起制定工作目標，並且指導和協助其完成目標，並不斷修正目標。這使考核者和被考核者的關係從單純監督與被監督轉變為顧問和促進者，促進了工作目標和績效目標的實現。
度考核法，此方法是結合上述多種方法，通過不同的考核者來進行考核，在考核指標選擇上儘可能量化，同時結合目標管理和一定程度上的硬性分佈和強制排序。缺點是考核工作量較大，考核週期難以選擇。
不同的崗位需要不同的考核方法，比如市場人員主要考核績效等等。
公司員工績效考核管理辦法是什麼？
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公司員工績效考核管理辦法：
第一章總則：
第一條為全面瞭解、評估各部門員工工作績效，提高公司工作效率，特制定本辦法。
第二章考核範圍：
第二條凡公司各部門均適用本辦法。
第三章考核原則：
第三條以各部門員工崗位職責為主要依據，定性與定量考核相結合。
第四章考核目的：
第四條確定工資、獎金的依據；獲得晉公升、調配崗位的依據；制定職業生涯策劃與培訓教育的參考。
第五條公司每季上旬定期考核。
第六章考核內容：
第六條公司考核內容見各部門員工考核表。
第七章考核形式：
第七條由各部門主管對本部門員工進行考核，各部門主管由分管領導或公司領導考核。
第八章考核程式：
第八條各部門主管每季10日前將考評表上交人力資源部。
第九條各部門主管依考評標準量化打分，劃分出定性評語：
85分以上：優秀（享受績效工資的100%，績效工資佔員工工資的30%)
75－84分：中等（享受80%的績效工資）。
60－74分：一般（享受60%的績效工資）。
60分以下為差等（不享受績效工資，只拿基本工資，佔員工工資的70%)。
第十條評分之後，各部門主管書寫員工改進建議（計劃）和獎罰意見，報公司主管領導審批，10日前交給財務部。
第十一條財務部根據審批後的獎罰意見，在當月工資中對各部門員工給予獎罰。
第九章附則：
第十二條人力資源部每月組織各部門考評人進行有關考評事項的學習、**。
第十三條本辦法由人力資源部解釋、補充，自頒佈之日起生效。
員工績效考核管理辦法
4樓：
摘要。親親，相對評價法（1）序列比較法（2）相對比較法kpi、bsc、eva績效考核kpi、bsc、eva績效考核相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。
所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
員工績效考核管理辦法。
親親，相對評價法（1）序列比較法（2）相對比較法kpi、bsc、eva績效考核kpi、bsc、eva績效考核相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的員工記「1」，相對較差的員工記「0」。所有的員工相互比較完畢後，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。
親親，強制比例法強制比例法是指根據被考核者的業績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進行考核的方法。
親親，絕對評價法（1）目標管理法目標管理是通過將組織的整體目標逐級分解直至個人目標，最後根據被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核方式。在開始工作之前，考核人和被考核人應該對需要完成的工作內容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的考核標準來進行考核。
2）關鍵績效指標法關鍵績效指標法是以企業年度目標為依據，通過對員工工作績效特徵的分析，據此確定反映企業、部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標，並以此為基礎進行績效考核。（3）等級評估法等級評估法根據工作分析，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模組，在每個模組中用明確的語言描述完成該模組工作需要達到的工作標準。同時，將標準分為幾個等級選項，如「優、良、合格、不合格」等，考核人根據被考核人的實際工作表現，對每個模組的完成情況進行評估。
總成績便為該員工的考核成績。（4）平衡記分卡平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略的要求給予各指標不同的權重，實現對企業的綜合測評，從而使得管理者能整體把握和控制企業，最終實現企業的戰略目標。
很多公司會做績效考核，績效考核要不要做橫向比較？
很多公司會做績效考核。績效考核要不要做橫向比較？在實際生活中，很多公司的績效考核都會做橫向比較。即使他們說不能橫向比較，要用目標來比較。但是很多員工還是會和公司的其他人，外面的公司和同行業的人進行比較。如果公司進行橫向比較的話，勢必會將員工的績效進行排名，那麼優秀的員工就會得到更多的獎勵，沒有擠進前...
績效管理與績效考核的區別和聯絡,績效考核和績效管理的區別
如果用人力資源管抄理專業回答可襲 能太難懂。不如簡單的說吧。績效管理是一種執行。績效考核是一種標準。績效管理可以採用績效考核這一標準來進行管理相關人員。乙個公司的績效管理可以行成檔案規定,績效考核是根據對某一職位人員的工作效率,準確率,工作態度,出勤情況,衣著等等以數字打分的方式硬性規定。分數的多少...
什麼是績效管理？績效管理等於績效考核嗎
績效管理是指為了達成組織的目標，通過持續開發的溝通過程，形成組織目標所預期的貢獻和產出，並推動與提公升團隊和個人表現出有利於實現目標的行為。績效管理是乙個包含績效計畫 績效實施 績效評估 績效面談的完整迴圈。所以說從大的方面講，績效評估只是績效管理中的乙個環節，而現實中人們往往將績效評估等同於績效管...