如何管理好自己的上司
1樓：舒緩還清爽丶繁星
你沒看錯，對卓成效的管理者來說上司也是需要管理的。
準確的說應該是如何與上司更好的協同，做好協助工作。
協助他做好他想做的工作，便能使上司的工作更有成效，下屬也才能更有成效，取得更好的成績。
那該如何管理好上司，德魯克在《卓有成效的管理者》一書中指出，管理好上司並不難，就是 在於運用上司的長處。
要管理好自己的上司， 首先，要明確的是，要讓上司發揮所長，不能靠唯命是從。
正確的做法應該是，從正確的事情著手，並能以上司能接受的方式向其提出建議。這樣才能協助補上司所短，使其弱點不產生影響，而能更好的發揮其所長。
其次，瞭解自己的上司，他也是人，既然是人他一定有他的長處和短處。
所以作為下屬要經常自問：
我的上司究竟能做些什麼？
曾經有過什麼成就？
要使他發揮他的長處，他需要知道些什麼？
他需要我完成什麼？
我們會發現以上四問，完全是集中在上司的優點上去發掘，去很好的發揮一名下屬應有助力作用。
最後，上司是人，就有他對待事物的某種態度和某種習慣，這些構成了他的一套有效的方法。
用他更能接受的迅慎清方式，提出建議，做好配合會起到事半功倍的效果。
例如判斷上司是讀者型還是聽者型，從而決定以文字的形式，還是當面彙報的形式來做溝通。也就是很多時候與其是說提什麼建議的問題，不如說是如何提出建議的問題，搞對溝通方式才能有效溝通。
管理上司的關鍵是發揮其所長。知道了了上司的長處，能做些什麼，才能重視上司的長處使其弱點不孝鬥產生影響，取得更好的績效，才會有整個組織更好畝前的績效，才是對自己取得更好績效的最好的助力。
職場分享：如何應對你的上司
2樓：網友
想讓上司或老闆記住你，你就應該抓住機會主動去跟領導談心，闡述自己的看法，並詢問領導的看法。如果你是職場新人，那你甚至可以主動要求領導來指導你的工作。不要害怕被拒絕，因為你大概率不會被拒絕，就算被拒絕了也沒什麼，情況並不會變得更壞。
我當初開始轉型財經領域的時候，給各種在網上找的牛人寫郵件，基本上都得到了回覆。所以你不要害怕被拒絕，因為別人願意幫助你的概率遠遠高於你的預期。
如何「管理」好你的上司
3樓：析亭晚鮑卿
我們很多時間在討論上司如何管理好屬下，其實在職場，很多人也面臨著如何「管理」好自己上司的尷尬困境。，也就是如何在工作過程中與上司有效地溝通，如何對你的上司產生一定的影響力，這也是職場中的生存智慧。很多人在企業中發展不好，其中和上司不能很好地溝通成為直接原因之一。
如果要改變這種情況，或者很好地處理，通常要做到兩點，一是心態，二是能力。經常聽一些人抱怨，頂頭上司能力不強，在某些方面還不如員工。或者上司對自己的努力和工作成績視而不見，這樣的員工職場心態不好。
首先在乙個企業要了解自身的職責，不要苛求自己的老闆。想想看，乙個老闆能夠做到今天的位置必然有他的過人之處，作為屬下應該有幫助上司成功的意識，而不應該過分看到或者誇大上司的不足。正確的態度應該是更好地適應上司的做事風格，這並不是說要迎合他，而是要摸清他所想，從而找到自己努力的方向。
其次，能力非常重要。任何乙個聰明的上司都喜歡勤勞的員工。聰明的上司一定是會用別人的長處來彌補自己的短處。
作為員工，你要看上司關注哪方面，明白老闆交給你的任務，你的目標對完成他的目標有多少幫助。再者，要掌握影響上司的技巧。
管理者如何高效指導下屬
4樓：網友
不同的員工有不同的管理方式，下面舉出四種型別的員工的例子，希望對各位管理者的日常管理工作有所幫助。
一、不夠得力型員工
乙個企業中中的員工，並不是每個人都深得管理者喜愛的，總會有一些員工做事差強人意，面對這種情況，管理者需要採取兩步方法：
第一步，對其處理不當的事情寬容對待，使其感念管理者的真誠，以期其因此而工作的更加用心投入，從不得力變為得力。
第二步，在員工的績效考核和其他公司標準制度的前提下，嚴格要求和鞭策，如果這類員工實在做不到公司的基本要求，那麼只能忍痛淘汰。
二、過分活躍型員工
這類員工通常在公司都有乙個很好的人際關係，因其比較敢說話、聰明、個性鮮明且性格飽滿、沒有太多的顧忌和約束，通常在同事們中比較受歡迎。
這類員工，在工作中通常是每個管理者都需要的。由於他們善於活躍公司的氣氛，在很多事情上都會起到帶頭作用和一定的領導力。
這類員工需要管理者們善加對待，讓他們發揮自己的特長，給予他們適當的權利去幫助自己完成一些集體活動，這樣的員工也是十分需要得到管理者的認可和授權的。
三、爭強好勝型員工
這類員工通常都是性格比較高傲的，甚至有些自負，會對自己的想法堅持到底，甚至會很直白的否定上級。
對於這種型別的員工，管理者必須體現出應有的寬容。不需要同他們爭論，也沒必要特別壓制他們。只需要思考他們的理論是否正確，如果是管理者自身確實出現了問題，坦誠承認就好。
四、急上位型員工
這類員工是比較難纏的型別了，他們有很大的野心，但是能力和機會可能還不夠，所以會在人際關係上苦下功夫。這類員工為了上位，會通過各種方式拉攏上級，甚至有意打壓同事。
對於這類員工，管理者需要保持警惕性和公正性，儘量不把私人感情帶到工作中來，影響公司風氣。
在教育上，我們都推崇「因材施教」，其實這種觀念也同樣適用於企業管理，對於不同的員工，需要不同的交流方式，從而發揮將每個員工的最大效用。
5樓：職言說
如何才能說服下屬，高明的管理者在說服下屬之前，都會做這些準備。
如何管理你的上司
6樓：張見明說管理
德魯克說：要管理自己的上司。你如何管理你的上司？上司怎管理？
怎樣管理你的上司
7樓：網友
任何乙個組織都存在上下級關係，上司管下屬天經地義。而談論管理上司（manage up），似乎有些離經叛道。其實，早在1986年，彼得·德魯克（又譯彼得·杜拉克）在《怎樣管理上司》裡就對這個話題進行了**。
德魯克的研究物件是「經理」級員工。他首先糾正了對「經理」的錯誤認識。「經理」的傳統的定義是「對下屬工作負責的人」。
實際上，經理負責的物件是「任何能影響他的績效表現的人」，其中當然包括了上司。
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