1樓：網友
1）完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵，而是金錢。想要調動員工的積極性，最直接並且有效的方式就是加薪，績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2）合理安排工作任務。人是感性的動物，不管身處何地，身居何職，都講究乙個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策，喜歡滿負荷工作制度。
但那樣不長久，乙個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後，還會有針對員工的福利政策。比如合理安排員工作息時間，業餘時間，團建，生日，野外擴充套件訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3）展望未來。一般對職場新人最有效，說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重，凡事認真負責，生怕做錯事給上司留下不好的印象，影響下一步晉公升。
所以，當你將公司的前景，未來的發展，甚至是他的職業初步規劃一描述，新員工的積極性就都調動起來了。
4)精神文明建設。乙個有企業文化的公司，乙個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性，那就要注重員工的精神文明建設，向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。
工作雖然為了錢，但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命，讓員工喜歡這份工作，熱愛這份工作，在得到應有的報酬之外，願意維護公司的利益。
5）勞有保障，勞有所樂，老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠，勞有保障和勞有所樂我們很好理解。
但是這個老有所養，指的不是在職員工，而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情，如果能在這方面照顧一些貧困職工家庭，那麼這個企業有了名聲，亦對員工有了交待。
2樓：小可房
你是 遙遙的路。
山野大霧裡的燈。
我是孩童啊 走在你的眼眸。
你是 明月清風。
我是你照拂的夢。
見與不見都一生 與你相擁。
而我將 愛你所愛的人間。
願你所願的笑顏。
你的手我蹣跚在牽。
請帶我去明天。
如果說 你曾苦過我的甜。
我願活成你的願。
願不枉啊 願勇往啊。
這盛世每一天。
你是 歲月長河。
星火燃起的天空。
我是仰望者 就把你唱成歌。
你是 我之所來。
也是我心之所歸。
世間所有路都將 與你相逢。
而我將 愛你所愛的人間。
願你所願的笑顏。
你的手我蹣跚在牽。
請帶我去明天。
如果說 你曾苦過我的甜。
我願活成你的願。
願不枉啊 願勇往啊。
這盛世每一天。
山河無恙 煙火尋常。
可是你如願的眺望。
孩子們啊 安睡夢鄉。
像你深愛的那樣。
而我將 夢你所夢的團圓。
願你所願的永遠。
走你所走的長路。
這樣的愛你啊。
我也將 見你未見的世界。
寫你未寫的詩篇。
天邊的月 心中的念。
你永在我身邊。
與你相約 一生清澈。
如你年輕的臉cite=
3樓：網友
肯定是讓你付出一些東西才會給你回報，但是交易型的領導應該不會給你很大的回報。
領導者對下屬的激勵方式有哪四種
4樓：網友
我激勵下屬的方式是。生活。工作。學習。目標。
5樓：仁者無敵
物質，精神，情感，懲罰。
6樓：億啟同舟
激勵下屬最好的方式，莫過於以身作則。
領導者根據激勵理論處理激勵實務時，有哪些方法？
7樓：考試資料網
領導者根據激勵理論處理激勵實務時，必須針對部下的不同特點採用御判耐不同的方法。其中常用的主要有四種：工作激勵、成果激勵、批評激勵以及培訓教育激勵。
1)工作激勵是指通過分配恰當的工作來激發職工內在鎮春的工作熱情；
2)成果激勵是指在正確評估工作成果的基礎上給職工以合理獎懲，以保證職工行為的良性迴圈；
3)批評激勵是指通過批評來激發職衝局工改正錯誤行為的信心和決心；
4)培訓教育激勵則是指通過思想、文化教育和技術知識培訓，通過提高職工的素質，來增強其進取精神、激發其工作熱情。
領導者對下屬激勵主要應遵循哪些原則
8樓：一位好網友
為你自己和員工制定出切合實際的目標。
這些目標既具有挑戰性，又可以通過努力而能實現的，每個人的能力和性格都是不同的，再加上每個公司的崗位都有其不同的意義，所以匹配度就顯的格外的重要，在招聘人員的時候，一定要先把每個崗位都做好分析，一些要求和作用，這樣才能對號入座。
2：賞罰分明。
公平性不僅僅是表現在公司與公司之間，也發生在企業內部，往往企業內部的公平性最能影響到員工的心情，員工對於工作做出多少貢獻，也不是一兩個方面可以決定的，是通過多方面的因素造成的，其中乙個要遵守的原則就是：員工的收入必須根據他的工作表現確定，賞罰分明不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重複和加強那些有利於公司發展的行為。
3：改善工作環境。
乙個公司的氛圍，乙個環境，決定著員工工作的心情和環境，誰都不願意在乙個感覺到壓抑、透不過氣來的辦公室辦公，當你想像一下，你就的旁邊就像是桃花源一樣，有很多空氣清新的植物，空間感覺很溫馨，這樣工作起來一定是很愉悅的，所以根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕鬆、積極、活力的工作氛圍。
在員工激勵的過程中，其需要遵循的員工還有很多，比如： 思想開放，要願意聽取新意見，即使那些與你想法大相徑廳的看法；不要怕放權，要充分放手讓員工在工作中大膽地幹；鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標，保證讓你的員工知道，如何工作才能實現其個人目標等等，但是無論是什麼原則，最重要的一點就是以人為本，都站在員工的角度思考問題，你的想法就會不一樣。
管理者激勵下屬的基本方法有哪些
9樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法。
10樓：中庸之菜
當下屬做出好成績時，給予下屬物質獎勵，獎金、小禮品。
當下屬解決了公司長期沒有解決的問題後，給予下屬名譽獎勵和物質獎勵。
自己或者安排同事給下屬做技術培訓和職業規劃，幫助下屬成長。
關心下屬的家屬和生活狀況，可以給下屬過生日會，看望下屬生病住院的家屬。
11樓：sunnym是我
管理者對下屬正確的激勵，會促進員工的主動性。基本方法有以下幾個方面：
1：管理者對下屬最直接的激勵就是獎金的激勵，對於表現優秀的員工給予一定的獎金作為獎勵，會激發此員工的積極性，同時激發其他員工的積極性。
2：管理者可以通過口頭表揚的方式，對員工進行鼓勵，同時對落後員工進行批評，設立員工排名表，讓員工的進步在資料上一目瞭然的表現出來。
3：管理者對下屬進行物品的獎勵，可以是車、包或是吃飯，旅遊都可以，通過獎勵員工想要的物品，激勵員工。
4：可以建立晉公升制度，對員工有所培養，讓員工感覺到自己的公升職的空間。
交易型領導的行為
12樓：手機使用者
第一類是正向的獎賞行為 第二類是與促使成員晉公升的行為(一)權變獎賞領導的適用時機。
1.領導者有能力與部屬做良好的協商與溝通。
2.領導有權給部屬具體的獎酬時。
3.部屬重視領導所控制的獎賞，且依賴領導來獲得它們4.績效主要是因部屬的努力和技能所致，而非部屬所不能控制的事件所致時5.可正確衡量部屬績效時。
6.工作系重複性、相當無聊、單調、無趣與無意義7.部屬有某種程度的成就動機，可被具挑戰性的目標或完成期限所激發 1.積極介入管理 2.消極介入管理。
介入管理領導的適用時機。
1.工作充滿危機，或出錯將危害人們的健康和性命時2.為了單位的生存和獲得良好績效，部屬必須服從規定和命令3.除非紀律嚴明，否則某些部屬會忽視規定和命令4.領袖有權採取維持行動時。
交易型領導者的特徵包括()。
13樓：考試資料網
答案】：a、c、d
交易型領導者的特徵有：獎勵、差錯管理(積極型、消極型)、放任。
魅力型領導具備哪些特徵，創新型領導者應具備哪些特徵和素質
在康bai格 j.a.conger 和卡倫果 r.n.kanungo 的最新研du究中，zhi他們dao指出了魅力型領 內導的七大特徵。1 自信 他們在判斷力容和能力上有十足的信心。2 乙個遠景 這是乙個比現狀更好的未來的理想目標。這個理想的目標與現狀之間的差距越大，越可能使下屬對領導者另眼相看。3...
創新型領導者應具備哪些特徵和素質
創新型領導應具備以下的特徵與素質 1 展現出卓越的戰略眼光。最高效的創新型領導者們能夠生動地描述他們的未來願景。就像一位受訪者所說的 我的老闆很擅長給出關於最終目標的清晰描述，而我們則能夠努力找到如何實現它的方法。2 創造相互信任的氛圍。創新總會有一定程度的風險。並非所有創新想法都能夠成功。這些高度...
作為領導者應具有哪些本質作為乙個領導者應具有哪些本質
一 政治品德素質 政治品德素質是確保領導者在政治上合格的要素,是乙個領導者在政治問題上的道德品質,是領導者從事領導管理活動必須具備的政治立場 政治觀點 政治態度和政治品質等方面的基本素質。二 文化知識素質 具有良好的文化知識素質是現代領導者最起碼的要求,也是領導者適應複雜多變和高標準的領導工作要求所...