1樓：扶不起的老阿斗
在遇到批評和責難的時候，這種型別的hr經理可以很輕易的推脫。面對直接提出的問題，他們不會給出直接的答案。在出了問題的時候，他們會用書面記錄來證明出問題時自己並不知情。
其實，只要你不是他們某個錯誤決定的直接受害者，與其說他們的存在是一種危險，還不如說他們的存在是在浪費公司付給他們的薪水。對付這類沒有堅持hr經理的乙個好方法就是在需要的時候偷偷記錄下他們的言行。同員工玩「捉迷藏」遊戲的hr經理這種型別的hr經理無疑是非常危險的。
如果公司想要在人事上縮減開支的話，那麼寧可留住一名一線工人也不要留乙個這樣的hr經理。因為這樣的人少乙個也不會給公司帶來什麼損失。乙個真實的例子，曾在乙個hr經理手下工作，他很年輕，也和大家相處的不錯。
當時，他乙個人手下領導著兩個小組，這兩個小組分別負責不同的工作。他經常會把我們這個三人小組的人叫到一起，跟我們說他要花時間和另外乙個小組呆在一起，因為另外乙個小組的工作出了問題。顯然，我們是值得信任的，可以完成工作，而另外乙個小組的成員工作表現卻不稱職，他必須要親自監督才行。
2樓：蒼洱白子
有些單位的領導，工作沒有責任心，不為員工著想，甚至連員工工資也不關係，甚至想方設法剋扣工資，最後造成員工不斷辭職。
3樓：職場小李二
1.是可能承諾的沒有達到不好意思去給你說。
2.可能公司薪資保密，他們確實不知道。
部門經理給乙個表現不好的員工加工資,我作為帶班應該怎麼辦？
4樓：向天再借一把刀
經理給乙個表現不好的員工加工資，你作為領班應該積極負責向部門經理反映，這位員工在工作期間表現並不是很好。所以適當地向部門經理提出相應的反對意見。如果部門經理還是按照自己的想法給這位員工加工資，那麼你可以向公司相關部門（老闆）反映。
5樓：網友
部門經理給乙個表現不好的員工。加了供圖。我問一下，你應該怎麼辦？
那你能怎麼辦呢？有可能。這個表現不好的員工有一定的背景。
你就不要管這件事了。還有可能這個員工雖然在你們面前扮演不好，但是在部門經理的面前表現的特別好，不然的話。部門經理為什麼要給他加工資呢？
動動腦筋，想一想。不要研究你怎麼辦了？你沒有辦法？
6樓：網友
如果你認為不合理，這位員工確實工作表現不好，而且部門經理又給他加工資了，你可以向再上一級的領導反映一下情況。
7樓：匿名使用者
你的上級的不正確作為，你作為下屬能怎麼辦？如果只是普通的工作關係，你就不要有任何反應了。如果是摯友，先搞清楚什麼原因，儘量勸部門經理改正，畢竟這種事影響很壞。
8樓：紅苕藥
應該理解吧！畢竟。這個可能有他的道理在裡面。
9樓：夏青雪洋
裝著不知道，經理給員工加工資本是應該詢問帶班的意見的，沒經過你，這中間是有故事的。
10樓：匿名使用者
硬關係，你得罪不起，睜隻眼閉隻眼囉′
你們對這種工資表怎麼看？ 你們怎麼看待 都是基本工資 總經理：不明 副總經理:不明 各部門經理
11樓：刺骨的擁抱
這是普遍性的個企的工資表。
12樓：稀飯朝朝
很正常，大頭拿的錢說出來怕讓你們不平衡也沒必要跟你們說。
13樓：匿名使用者
很好啊！就是保安低了。
14樓：梅子
現在靠體力不賺錢了，智商才賺錢啦。
假如你是副經理,如果你們部門經理和員工產生矛盾，你準備怎麼處理？
15樓：和不知道
首先作為領導，你得清楚他們產生矛盾的矛盾點是什麼？到底是因什麼而起到的？是誰做錯了？
緩指消然後單獨找她談話，給她思想教育，如果事情真的是太嚴重了的話，涉及到公司利益的話，那肯定逗此就得把他們開除擾知了呀。
我是新來的乙個部門經理，怎麼管理老的副經理
16樓：抄沛凝
你剛來的是乙個簡歷，要想管戶經理必須和他多溝通，多聽他寫意見，互相幫助互相幫忙，以後你們會成最好的建立即便。
自己工資每個月少三四百塊錢，上個月分管副總提出來了這個問題，說有可能是部門經理給我亂打分造成的，
17樓：網友
這麼長時間了你怎麼不問一下人力資源部，問題出在**。少發的不是小數，基本是一般工人的月工資，應該好好調查一下搞清楚一點。
18樓：網友
注意是不是公司變相想辭退你了，注意工作狀態。
19樓：星空裡放歌
我每個月兩千多 感覺還湊合吧 讓自己快樂點。
乙個人如果是副總裁又是總經理，那他的工資如何，待遇如何？（在大公司裡面）
20樓：網友
一般是副總裁兼任總經理，工資肯定很高的，待遇很好。工資高的話，年薪幾百萬也有可能。
專案經理和部門經理有什麼區別，專案經理和職能部門經理的主要區別是什麼
1 工作能力要求不同 專案經理主要從整體上進行全域性掌握，相應的，他的工作需要更巨集觀的掌控能力，能夠從全域性上對專案的發展進行指導。相比之下，專案經理通常需要負責更具體的事情，相應的，他需要有更專業的工作能力，能夠擅長某個方面或者領域。2 權利不同 專案經理能聯絡專案的使用單位，提出專案的建設目的...
為什麼公司裡選出來我所在的部門的部門經理以後，最終結果沒選我，選了個女的，事後辦公室裡很平靜，怎樣
出來打工的為錢，不為氣，你搞了人家三下，人家領導肯定是有想法的，你的處理方式粗暴，說嚴重點你太 所以沒選你也沒有什麼不對！公司總要有自己的考慮，你有能力也不行！關鍵你處理問題方式太差 上面的大領導已經有中意的人選了，而且已經公布，大局已定，沒有人再想搞事，除了你不甘心不平靜 你打人這已經看出來你的處...
原部門經理把我調到另外乙個部門經理手下，他是什麼意思？
跨部門激發，並不是個經理可以解決的，務必根據部門的上級部門，如上級領導。你經理能讓你調至別的部門，從反面來講，經理或是關注你，並沒有否認你，要不然你很有可能留不出來了 從背面看來，你還是沒有獲得經理的欣賞和信任，經理將你調成自身的部門或許是經理本來就不希望你在自身的部門，此次你與負責人的矛盾只不過一...