1樓：柳柳來聊汽車
很多企業都這樣把員工定性了，在什麼層級做什麼事，為上級提供什麼價值，能不能成為領導只是附加品。領導職數限制。每個單位都是因事設崗，因崗定責，根據職責分工和責任大小，按照一定的比例配備領導幹部。
如果領導職數過多過濫，與員工的比例失調，就會出現幹事的人少，指手劃腳的人多，管理環節繁瑣，工作效率低下的情況，不利於單位經營管理效益的提高。在沒有職數的情況下，員工的能力再強，也提任不了職務。
<>在這種情況下，即使領導的能力開始時比個別員工的能力弱，但經過一段時間的鍛鍊後，其領導工作能力就不是員工所能企及的。領導的職責是學習貫徹落實上級工作安排佈署、指示要求，制定單位長遠發展規劃、工作紀律和單位規章制度，擬訂近期工作方案、措施、工作流程、路線圖、時間表，組織、協調和管理員工去完成工作、生產任務，實現單位經營管理目標。員工的職責是經辦某個崗位上的具體事務，完成領導的工作安排、指示、要求等。
員工辦理具體事務，領導組織、協調、監督和管理員工辦事，兩者不在同乙個層級上，沒有可比性。員工必須具備相應的工作能力，才能夠完成工作、生產任務。而員工的這種能力，領導可以具備，也可以不具備，有些能力，領導想具備也一時半會兒具備不了。
例如，銀行除了資產、負債、中間三大業務外，還有會計、出納、金庫管理、黨建、人力資源、行政管理等業務，並有手機銀行、資訊管理等計算機業務。乙個人不可能把這些業務都學會了後再去當行領導。如果行領導是從黨建工作崗位上提任的，那麼，銀行任意乙個營業網點上的員工的業務能力都比他強。
但任意乙個營業網點的員工能當行領導嗎？是否定的。
2樓：秋訾說娛樂
第。一、員工的能力和領導的能力是不一樣的很多人認為某個員工能力很強，而領導能力一般，其實很多時候是一葉障目，沒有看到事情的全部。如果某個領導突然離職了，頂替領導的那個人一定能夠感受到領導的不容易。
第。二、領導的天時地利人和比你好有些領導確實能力不怎麼樣，但為什麼能做到領導呢，能力是一回事，但更加重要的是天時地利人和，比如我的領導走了，然後我和領導關係不錯，領導也比較認可我，我就成為下一任領導了。
3樓：可追憶
工作能力很強卻並不代表你就適合當領導。有些人專業能力強，更適合在幕後搞業務，而不適合走上臺前去搞行政。他能力還可以，但他的技能可以清楚地解釋事情。
要成為領導者，不一定是能力最強的人。
4樓：生活小da人
可能這個員工為人處事沒什麼能耐，畢竟能當領導看得不僅僅是業績，更是乙個人的領導能力。
工作能力比較差的員工卻當上了領導，這是怎麼回事呢？
5樓：一糯星座助眠
如果技術能力強，通過當上領導後，能夠彌補自己的管理方面的短板，這當然是個皆大歡喜的事情。但在很多情況下，當領導很多時候就意味著荒廢自己的內功，而去幫助公司培養人才，培養梯隊。最後公司人才梯隊起來了，自己年齡也大了，工資基數也比較高，首當其衝就會被老闆幹掉，美其名曰要換新鮮血液，帶動組織的二次變革，實則叫卸磨殺驢。
並不是所有人都想要做領導，有的人對工作的要求不是那麼高，只想做乙份比較輕鬆的工作，領乙份差不多的薪水，而不想坐著高職位，承當著巨大的壓力，讓自己過得太累。
性格決定了我們的成就，做技術的人一般來說都比較低調，性格也是那種無所謂的態度，公司裡既然沒有那麼多管理崗位。
那畝哪他們也不想著做管理，做好自喊虛己的份內事物才是正道。很多公司都會有專業路線和管理路線兩條晉公升通路，有些搞技術的，就喜歡沉浸在技術鑽研的心流。
體驗中，他們沒有管理的意識，當不上領導，也不想當領導，如果把這些人強行放到乙個不正確的位置上，一定會是得其反，所以要充分尊重個人的職業發展需求，公司儘可能的提供職業晉公升通路。
不是所有人都喜歡管理的，很多人特別討厭與人打交道，認為當乙個領導需要左右逢源，穿梭在各類人群之中，上級需要伺候好，下級需要安撫好，同級之間要建立友好關係彼此支援，想想都累，很多做技術慣了的人，還是覺得面對技術更讓人省心，所以寧願繼續做乙個門頭研究的人。管理者工資不如員工，這在很多公司裡都是常態，比如幾乎每乙個公司的銷迅滲碼售員都比銷售負責人拿的工資高。員工技術方面的創新和實施，能為企業帶來現金流。
6樓：糖tang說數碼
可能是他們的關係比較硬，而且很多時候不是領導真的傻，只是你那麼樣認為，任何乙個能夠有資格當上領導的人，他並歷舉們在工作能力和人爛旦情世故方面都有著非常強絕碧的能力，有的時候他們只是看破不說破，所以不要在領導面前耍小聰明。
7樓：想去看極光
他肯定在你看公升腔不到的巨集笑春地方努力跟領導聯絡了，知道領導喜歡什麼樣的員工，有的人就是比較有眼力見，能及時的知道領導需要的是什麼，處事圓滑，領導並不是說工作能力強就可以當的，領導的發展必須是多方面的，人際關係、處事方式、處理事情的能蔽耐力、溝通能力，這些都是考察的關鍵。
8樓：王祿
可能和他的性格有關，也可能和他的資源有關，有時候這也是一種綜合因素，你不要僅僅憑藉工作能力來判斷。
有員工因工作技術能力太強，而當不上領導，你知道為何嗎？
9樓：二十年的吃貨生活
一方面是因為組織能力較差，不適合當領導，另外一方面是因為太過優秀，崗位沒人能夠替代。有一些員工明明工作技術能力很強，但每一次都得不到提公升的機會，之所以會這樣原因有很多種。而且這有時候乙個人技術能力太強，也未必是什麼好事。
首先，當乙個人在某一方面非常優秀時，可能會成為你公升職的障礙。舉乙個簡單的例子，如果乙個人的技術能力太強，甚至在這個領域是不可替代的存在，那麼領導是絕不會提拔他的。因為一旦他離開了這個崗位，領導根本就找不到其他人來替代公司，可能會因此陷入癱瘓。
所以領導通常會通過高薪來留住你，但絕對不會讓你去從事其他崗位。
其次，技術能力強並不代表適合做領導。要知道只有員工才需要技術能力，而領導只需要有綜合能力強就夠了。例如機械製造廠的領導未必會使用各種各樣的機器，甚至對製造出來的產品細節也完全不瞭解，但是他們卻可以很好的管理手下，人心團結，為公司創造更多利潤，這才是乙個領導應該去做的事情。
最後則可能是因為樹大招風，很多太過優秀的人都容易遭到排擠孤立，甚至最後只能選擇被迫辭職。例如當乙個員工實在太過強勢，不服領導管教時，就會無形中侵犯領導的權威，沒有任何一位boss會允許手下有這樣的員工。所以我們在職場中不妨低調一些，即便自己能力較強也要服從領導的管理，可以多和領導溝通，拉近距離，和其他同事友好相處，尊重他人的意見。
10樓：殷琬
這種情況下可能是由於他們的個人能力比較突出，領導怕提公升以後影響到自己的地位，或者他的工作技術能力能夠更好的為公司奉獻，而不適合管理層面，這樣更有利於它的價值實現也是有可能的。
11樓：要天天喝
可能是因為他們雖然技術能力很強，但是沒有領導能力不善於和同事合作，也不善於和同事一起溝通和交流，甚至還會看不起同事。
為什麼有員工因工作技術能力太強，而當不上領導？
12樓：情感諮詢師半暖陽光
因為當領導要求各方面的能力強，技術好不一定意味著他能當好領導。
有些員工的技術是公昌敬司裡的一把手，但是即使是這樣，他還是乙個資深員工，他沒能當上領導，這其中的原因可能是以下這些：
可能他不善搞好人際關係，這耐配慎不利於他的晉公升。在職場裡面，你想要當到領導的位置，這除了本身要有能力以外，你和別人搞好關係也很重要。
有些人雖然工作能力一般般，但是他和領導走得很近，他會曲意逢迎，這讓領導很喜歡他，因此在公升職加薪當中領導會更看好他。而技術能力很強的人一般都致力於提公升自己的工作能力，他很少會在人際關係上下功夫。他這樣的行為處事也導致了他和上級的關係一般般，這樣的情況他就很難被提拔。
可能他技術好，但是管理能力差。技術好的人不一定能當好管理者。公司要提拔出乙個管理人員，他們也是要經過綜合考量，他們會考量這個人的業務能力，也要考量這個人的管理能力。
作為乙個管理者，他的主要任務是要管理好整個部門，讓整個部門做發揮出最大的功效。
而技術能力很強的人，雖然自己技術能力強，但是他在管理上，他可能會有所欠缺。他能夠把自己手頭上的事情做好，但是如果讓他管理好乙個部門，他可能會做不來。例如他不懂得分配工作，他不懂得凝聚人心，這樣的人即使本身技術再牛，但是公司考慮到他的管賣橘理能力，他們也不會提拔他當管理者。
技術強的人不一定能當管理者，當管理者也不一樣要技術強。現如今大部分企業都把這兩部分分開，他們設定了員工晉公升的兩種途徑，一種是管理途徑，一種是技術途徑。
13樓：彩虹巧克力糖豆
這種人只知道埋頭苦幹，卻不懂得如何往上爬。也有一部分人是因為安於現狀，不想承擔更大的壓力。
14樓：停停停我去額
因為他只是技術能力特別強，但是中隱在管賣做廳理方面，性胡碼格方面，領導方面，用人方面並不是很好，所以是不可以當領導的。
15樓：雲貓君
因為有些員工工作技術太強，而做領導的話需要一些管理能力，太過執著於技術，不適合當領導。
為什麼有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？老闆是如何想的？
16樓：珠遇
領導職數限定。每乙個雹禪談企業全是因人定崗定責，因崗認責，依據職責許可權和職責尺寸，依照一定的比率配置領導人員。假如領導職數太多過濫，與職工的比例失衡，便會發生做事得人少，指手劃腳的人比較多，管理方法階段繁雜，工作效率低下的狀況，不益於企業運營管理效率的提公升。
在並沒有編制數的前提下，<>
職工的工作能力再強，也提拔任用不上職位。在這樣的情況下，即便領導幹部的工作能力開始時比某些職工的實力弱，但通過一段時間的鍛鍊後，其領導工作工作能力就沒有職工能夠理解的。而領導崗位要在公司或是單位裡，起到承前啟後，上通下達每日任務的傑出人才，一名優秀領導的價值體現就並不是專業能力了，他們的能力是能更快領悟老總之所感、老總之所急，<>
每實行一項任務都是會幫老總替企業做好規劃和實施步驟。平日裡能和屬下們打成一片，緊要關頭有非常好的執行力，可以把工作目標以最快速度傳送給每一名職工，而且能服眾。有一些領導幹部的確工作能力不太好，但為何能做到領導幹部呢，能力是一回事，但更為最重要的是天時地利，例如我自己的領導走了，然後我和領導源碰關係非常好，領導幹部也較為認同我，我便變成下一任領導幹部了。
再例如，<>
你也是領導的直系軍隊，精英團隊中碰見了公升職機遇，當然優先考慮到你。或是隊伍中有能力的人都走了，僅剩你乙個略微傑出點的人了，那樣當然讓你做領導幹部。後邊再招騁的情況下，雖然工作能力再強，也只有穩居此人下，這也是沒有辦法的。
要變成一名襲森領導幹部，工作能力至關重要，機會至關重要，搞清楚領導幹部的公升職邏輯性更為關鍵，三者融合才能夠使你更為非常容易變成領導幹部。
可以從哪些維度較全面地評價員工的工作能力
我覺得可以從上班時間有沒有遲到早退，工作期間有沒有玩手機，工作報告做得好不好。這三個方面評價員工的工作能力，因為乙個對於時間把握的特別好，控制能力特別強，工作能力特別棒的人，那麼他的工作能力也不會差到 去。想要很好的評價員工的工作能力，要從很多方面來說這樣的事情，首先就是評價員工的一些工作態度，工作...
怎樣描述職業能力，怎麼描述自己的工作能力？？
職業能力是來人們從事其職業的 自多種能力bai的綜合。職業能力測試職du業能力測試是通zhi過某些測試dao 來 下某人的職業定位以及適合的職業型別還有性格之類。一般這屬於一種傾向性的測試又稱之為職業能力傾向性測試。通過職業測試能更好的確定乙個人對其從事職業的綜合考量。職業能力可以定義為個體將所學的...
下屬們工作能力不強，作為領導的我該怎麼做呢？
作為領導，首先可以和下屬溝通工作力所能及的部分，並且給予一些學習和培訓機會提公升下屬的勝任力。其次就是專人專能，讓他們去做自己擅長的事情，挖掘潛能。作為領導的你，應該激勵下屬們，甚至要給他們一定的壓力，這樣才可以提公升他們的能力。作為領導應該帶頭更加拼命工作，這樣下屬就會模仿起來努力上班。首先是要對他們...