1樓：簡單說金融
1、管理者應具有良好的形象，行為舉止，穿衣打扮都應該落落大方；
2、管理者應具有良好的威信；
3、管理者應具有一定管理能力。
4、管理者應注重以「法」治店，公平對待員工；
5、管理者應具備解決問題的能力；
6、管理好員工是管理者管理的核心纖螞工作；
7、優秀的管理者一定注重團隊建設。
增強團隊的凝聚力。
8、管理者應與時俱進，開拓創新；
9、管理者應視學習為進步的階梯，不斷提高自己；
10、達成目標是管理素質和能力的最佳體現；
11、考慮問題的角度必須正確，要站在企業的立場上想問題；
12、有全域性觀，不是腳痛醫腳；
13、處理事情要果斷。在處理矛盾時，因為矛盾不存在全擾殲白和全黑的兩個對立面。
經常是白中帶黑，黑中帶白，所以在處理人和事時罰和賞能看清大方向；
14、有溝通、協調能力。
1、在我國，不同等級的學校都設了企業管理專業。
課程，不同學歷的企業管理畢業生有不同的崗位等待他們上崗。
2、如果你是職業技術學校或大專院校畢業生，建議你從車間生產管理。
做起，在生產第一線可以充分發揮你偏重於實踐教育的特長，做好班組長是第一步，得到鍛鍊的同時學習更高層次的管理理論和方法，給自己的發展創造條件。
3、如果你是大學本科及以上的畢業生，可以爭取任車間主任助理、科長緩豎衝助理之類的職務，把你學到的管理理論與企業中層管理工作結合起來，同時注意收集企業存在的管理缺陷，提出自己的建議，在職責範圍內改進企業管理工作，以獲得高效率。
4、因此無論你有什麼學歷證書、任職經歷，這與企業管理崗位。
關係不是十分密切，對你的求職都是一樣的，沒有千篇一律的招聘條件。所有證書，都是企業人事部門招聘員工時的參考材料，並非硬指標，關鍵看你是否有決心在企業相應的管理崗位上為企業創造價值。
2樓：匿名使用者
一、理者應具有良好的形象。
二、管理者應具有良好的威信。
三、管理者應具有一定管理能力。
四、管理者應注重以「法」治店。
五、管理者應具備解決問題的能力。
六、管理好員工是管理者管理的核心工作。
七、優秀的管理者一定注重團隊建設。
八、管理者應與時俱進，開拓創新。
九、管理者應視學習為進步的階梯。
十、達成目標是管理素質和能力逗歲的最圓派佳體橘指賀現。
3樓：匿名使用者
企業對於管理人員的素質要求，這裡面的十分搭輪祥詳細！希桐或望我的能夠幫助到您知搏！
4樓：匿名使用者
我認為須具備幾點：1、團隊精神2、執行力3、專業知識4、溝通、協調、管理能力。
乙個好的企業管理人員應該達到哪些基本要求？
5樓：手機使用者
一、理者應具有良好的形象 二、管理者應具有良好的威信 三、管理者應具有一定管理能力 四、管理者應注重以「法」治店 五、管理者應具備解決問題的能力 管理好員工是管理者管理的核心工作 七、優秀的管理者一定注重團隊建設 八、管理者應與時俱進，開拓創新 九、管理者應視學習為進步的階梯 十、達成目標是管理素質和能力的最佳體現。
應聘乙個企業的管理人員,應該具備什麼條件?
6樓：房桂枝喻媼
你的三年公司網管經驗很重要，這對於企業來說，是相關經驗，一般企業招人都很看重這點。
1、在以前公司做網管時，主要的工作職責是什麼，有哪些突出的業績。
2、以前公司的網路規模和應用情況。
3、對於企業網路管理，你有什麼想法。
4、對學歷有無怎麼看。（因為你沒有學歷，這個問題應該會問你，回答當然是坦誠自己沒有學歷，所以對於基礎理論知識，跟有學歷的人相比，會有差距，但對於工作而言，是否完成的好，經驗更重要。這樣回答，說明自己優勢的同時，又不貶低別人，既坦誠又自信，也表現出適度的謙虛，會有很好的印象分。
其它諸如對待遇的要求之類的，也許會問你，如果你事先對這家企業有所瞭解，比較想去，那就可以說：「貴公司是正規的企業，人力資源管理一定也比較正規，我本人沒有要求，按照公司相關規定辦理就好。」（給招聘人員戴個高帽，是人都喜歡被人誇，順便把比較容易產生分歧的待遇問題這個球踢回去給他。
希望會對您有所啟發。
管理人員需要具備什麼條件？？
7樓：秦漢風雲人物
管理人員需要相應的資質和管理經驗。比如財務的就需要會計從業資格證，會計師資格證，人力資源管理的除了相應的證件外和必須具備豐富的管理經驗，其他管理崗位也是一樣。
企業管理人員應具備哪些基本素養或素質，請簡述。
8樓：網友
飽滿的熱情 積極的心態 勇敢的行動！
作為乙個企業管理人員，需要具備哪些條件？
9樓：理想很豐滿
首先 以身作則 其次 付出心態，積極心態，學習心態做好。 最後 學會圓滑 有了溝通就沒有距離，多去和下屬溝通。 人情化管理，以心換心。
企業管理人員需要的基礎技能和條件有哪些？？？
10樓：網友
依據管理科學和管理流程、作業流程、企業實際等，規定一定時期裡企業裡各方面的人和事明確、標準的行為、流程、程式、方法（表單）等；規範**於經驗、創新、科學等，規範化是把先進的、適用的管理科學、作業和管理經驗、管理和作業創新（接受實踐檢驗過的）轉化為標準的過程，化作規範，另一層含義是按部就班地執行和實施管理制度中的規定和要求。規範化具有相對性和發展性。
企業管理人員考核標準，企業管理人員的績效考核辦法怎麼制定
回答管理人員考核辦法 一 考核原則 專案管理人員的考核管理遵循 科學公正 突出重點 動態管理 獎優罰劣 的原則。二 考核組織領導 為加強專案部員工考核工作客觀 公平 公正的組織搞好對每位員工的考評，經理部成立考評領導小組。組 長 彭飛 關忠友 副組長 溫紅春 三 考核專案 專案管理人員的考核實行每月...
如何對管理人員進行面試？
對管理人員的面試應該側重對其管理能力的考察。對一位管理人員而言，事務處理能力，語言表達能力及決策能力都顯得十分重要。這些能力是一種技能，而不僅僅是知識，基於此，對管理者的面試應該以情景測試為重點。 考察事務處理能力。我們可將事務處理能力分為三種型別 書信處理，繁雜宴此禪事件處理和突發事件處理。書信處...
管理的組織職能首先對管理人員的什麼管理
管理中的組織職能首先是對管理人員的管理勞動的管理。組織是管理的基本職能之一它是由什麼三個基本要素構成?組織是管理的基本職能之一它是由目標 部門和人員三個基本要素構成。從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯絡起來的系統。從狹義上說，組織組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或...