企業人才培養策劃方案
1樓：一秒的心痛
<>為了提高公司員工和凳簡銷管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展，特制定如下《達州市給排水總公司20xx年人才教育培訓計劃》：
一、培訓目的
以弘揚五種作風、提公升五種能力為核心、按照不間斷學習、全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次、分類別、多渠道、大規模的`人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好、富有創新精神，能夠應對複雜局面的複合型人才隊伍。20xx年底，通過培訓爭取具有本科及以上學歷的員工比例達到20%及以上、企業經營者比例達到70%及以上、管理人員比例達到40%及以上、技術人員比例達到20%及以上，全員培訓率達到95%及以上。
二、培訓物件
公司現有在冊在崗職工、新招聘工作人員。
三、培訓內容
公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文棗遊化、工藝藝流程、目標考核實施細則和安全操作規程。
四、培訓形式
1)實行「1122」優秀人才培訓。採取引進來和送出去的方式，公司培養選拔1名優秀經營人才、1名優秀管理人才、2名優秀技術人才和2名優秀技能人才。
2)實行創新型人才培訓。在化驗、監測、經營、安裝、收費技術、機電裝置執行控制等重要領域，重點培養1-2名後備人才，培養3-5名創新型優秀拔尖人才，建設創新性高精尖科技人才隊伍。
3)實行緊缺性人才培訓。咐緩每年積極引進和培養電焊、化驗、水質監測、施工現場管理和財務審計等高階專業人才各1名，以滿足公司業務拓展需求。
4)實行人才拓展培訓。根據給排水建設的要求，全面加強人才拓展培訓，提高企業的凝聚力。年內滾動開展10人次的經營管理、水質化驗、生產執行、維護、水錶安裝管網維修等專業人才培養。
5)實行學習型班組建設培訓。以開展「愛心活動」、實施「平安工程」為載體，積極培育水蓮文化，建設學習型班組；加強基層班組建設，大力促進在崗學習和現場培訓，開展公司系統所有班組長的輪訓工作。
五、培訓時間
1)現有在冊在崗職工每季度培訓時間不少於5個工作日；
2)新招聘工作人員初訓不少三天。
如何搭建企業人才培養體系如何構建企業人才培養與發展體系
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內 1 制定具體的 明確的企業人才培養目標 2 把握企業人才培養的核心物件 3 管理者規範的履職是人才培養最關鍵的方法 4 組織內部學習氛圍的打造是人才培養的催化劑。建立有效的人才培養系統 一 建立穩固的人才渠道 廣結人脈，合理利用社會資源，建立廣泛的人才渠道是保...
如何對企業人才進行培養怎樣做好企業人才培養？
人力資源是企業 最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓 激勵等方式最大程度地開發 利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現，企...
如何加快人才培養，優化人才結構如何優化企業人才結構
首先，要用伯樂的眼光，從萬千匹奔馬中識別出千里馬。也就是說選拔人才要善於取優劣汰 一要善於識別剔除表裡不 一 華而不實的 朽才 二要善於識別剔除品質惡劣有才無德 投機鑽營的 鬼才 三是要善於識別剔除喬裝打扮 逢迎拍馬 心術不正的 怪才 四要善於識別剔除趨炎附勢 只有說功而無做功 以權謀私的 庸才 總...