1樓：匿名使用者
彙報沒有什麼特別固定的形式和嚴格的要求，一般來說，只要抓住重點，如實簡要地匯報出來，崐使要求彙報者滿意，達到彙報的目的就行了。彙報就其形式來講，可分為口頭彙報和文字彙報。一口頭彙報的要求是歲喊思路清晰、實事求是、重點突出、語言簡練、節奏適中、吐字清楚、聲情並崐茂。
口頭彙報一般採取歸納式彙報，效果較好。文字彙報的要求是條理清晰、實事求是、重點突出、文字簡練、內容完整、結構合理、文理通順。文字彙報一般採取全面式、專題式彙報。
同時，在彙報工作時，還要因人、因時、因事乎陵野，具體情況，具體對待，有針對性的進行彙報，以取得滿意的汪蠢效果，達到彙報工作、促進工作、指導工作的目的。
2樓：匿名使用者
就是簡單明瞭地說明，你做了什麼事，結果如何；這是彙報；
請示就是你還不知道怎麼辦，或者宴中你散衝提了乙個方案，可否執行？衝祥殲請領導指示。
3樓：匿名使用者
簡潔，扼要，以事實闡述問題，要用事實說話，不要話說事實。
如何與領導請示和彙報工作呢？
4樓：網友
以請示工作的方式與領導溝通，可以不露痕跡的表現自己。關於請示工作的也要把握三個關鍵環節：
請示巖亮工作帶上方案。
請示工作一定要有兩套方案以上，讓領導做選擇題，不讓領導做問答題。把方案中的有缺點說明，讓領導來定奪。問答題的話，領導會感覺你在推卸責任，把問題拋給領導。
自己可以定奪的事情。
不是所有事情都有必要請示，有些事情自己完全可以定奪。這類事情很容易忽略請示的作用，也是許多職場人都選擇方式。
事實上，這種事情也可以請示工作，把自己做事的思路，與領導溝通，看處理的方式是否有所補充，領導認可，那就去做，領導有所補充，也可以更好的完成工作。
請示工作，多準備，分層次。
請示工作最好是一件事，這樣才能得到有效的回饋，同時，也要把需要請示的工作準備好，分開層次請示。
比如粗鋒寬，緊急且重要的事情，那就儘早請示，對於那些不緊急且不重要的事情，看領導狀態來判斷是否請示，基正這樣無形中增加溝通的頻率，經常與領導溝通工作，領導自然會明白你做了不少工作。
如何向上司彙報和請示工作
5樓：小王老師噢
1.及時向領導彙報：在工作中，及時向領導反饋自己的工作進展、完成情況和成果。這樣不僅能夠讓領導及時知道你的工作進展，還能夠給領導留下積極、勤奮的印象。
2.發郵件給領導：如果你有許多工作成果的話，可以把這些成果記錄下來，編寫成乙份詳細的郵件，附上相關文件或**，向領導傳送。
這樣不僅可以讓領導瞭解你的工作情況，還可以留下乙份書面證明。
3.組織會議昌耐彙報：組織一次彙報會議，把自己的工作成果向大家介紹。通過彙報會議的形式，不僅可以展示自己的工作成果，還能夠讓領導認識到你的領耐裂春導能力和交流能力。
4.主動請示：在完成一項重要工作之後，主動向領導請示，聽取領導的意見和建議。領導會根據你的工作情況做源衡出評價和判斷，這時，你可以適當跟領導溝通一下自己的工作量和貢獻。
5.協作表現：表現良好的協作能力，在團隊合作中扮演好自己的角色，使團隊工作順暢高效，是領導高度認可你工作的重要標誌。
因此，在團隊中表達自己的工作意見和看法，積極與人溝通交流，是讓領導對你工作量的認可的好方式。
什麼是被領導者
所謂領導者，它是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權 責任 職能三者之中，職權是履行職責 行使職能的一種手段和條件，履行職責 行使職能是領導者的實質和核心。領導者要想有效地行使領導職能，僅靠制度化的 法定的權力是遠遠不夠的，必須擁有令人信服和遵從的高度權威，...
有兩位領導該如何請示工作，向領導請示彙報工作需要注意什麼？
1 先分清要做的事情是由誰主管的，一般直接找主管這件事情的領導審批，如果對事情影響到另外乙個，是好的影響，做完以後告訴他。如果是壞的影響提前知會一下，讓另外乙個領導給你出出主意，再由事情主管領導審批。2 如果當2個人都有利益衝突時候，不用請示，私下暗示給他們，看他們意思，關鍵時候非要選擇，就選擇決定...
怎樣與領導者相處，如何與領導相處？
領導也是人，是人就有好壞。熟話說的好，人非聖賢孰能無過。領導首先應該是乙個人，然後才是領導。既然是人那就有好壞。所以職場中遇到好領導 壞領導都是很正常的。對待不同的領導不能用一成不變的方法，畢竟具體情況要具體分析。根據領導的性格 品行，來做出選擇。如果遇到好的領導，那麼我們就上心一點，多建言獻策，如...