1樓：赤發科普屋
可以引導領導得出自己的結論，可以先表揚領導，然後談談你的建議，也可以根據領導的短板和目標建議。在很多工作場所，許多人害怕向領導提出反對意見。其實，只要你掌握了巧妙地向領導提出反對意見的方法，你也可以說服領導。
聰明的員工在告訴領導時，從不直接陳述自己的觀點，因為他們知道每個人的決定都經過仔細考慮，所以他們不會輕易被說服。如果你只是提出建議，讓別人得出自己的結論，讓他覺得這個想法是他自己的，不是更聰明嗎？因此，在工作場所，如果你發現領導做出了錯誤的決定或判斷，最好用諮詢的方式向領導解釋其判斷或決定的依據與實際情況不符，讓領導參考你的建議，讓他自己得出正確的結論。
即使是品行良好的人也不希望別人說他們做錯了什麼。因此，你應該首先找出領導者的一些優點並加以表揚。例如，你可以先說領導決策和意見中合理的部分非常好，然後戰略性地、機智地否認領導決策和意見中不合理的部分，或者先肯定領導的出發點是好的，然後說事情的結果是壞的。
這很容易引起領導者的反思和警惕，讓領導者自己發現並改進。這種有效的方法只是向上級提出建議並提供相關的支援材料，但領導需要思考問題的最終結論。這比強迫領導人接受他們的意見要好幾百倍。
我們應該清楚，領導人也會受到自己領導人的壓力，有自己的目標和弱點。這就要求我們理解領導，這樣當你提出建設性的意見時，領導才能更加欣賞和信任你。專業人士最常見的錯誤是一想到好的建議就立即向領導彙報。
即使意見是好的，如果領導不在意，被的概率基本為零。因轎肆此，你應該知道領導者關心什麼，並結合實際情況提出對他們既有用又「有用」的建議。
例如，領導者擔心寫乙份糟糕燃局的營銷副本。如果你提出建設性的建議，即使暫時不被，他也會認為你是乙個有意圖和認真的好員工。無論你的意見是否正確，當向領導人提出反對意見時，儘量不要在公開場合提出，例如在會議上或在第三方在場的情況下，因為我皮帆讓們應該照顧好領導的面子。
2樓：殷琬
在老闆心情舒暢的時候，可以向老闆提出一些部門建議。也可以在老闆正要回家的時段野輪候去找他了解一下問題，他也會耐心。可以在酒脊兆桌上提問。其次可以握信在老闆配偶探望時提出問題。
在職場中，如何給領導提意見？
3樓：霓虹說教育
你需要儘可能關注領導的面子問題，同時也需要提高自己看待問題的角度。
在工作的過程當中，有些下屬特別喜歡給領導提意見。雖然下屬心懷好意，但下屬的行為反而會弄巧成拙，有時候甚至會引起領導的反感。有些下屬也可能會發現領導工作中的疏忽，想通過提意見的方式來引起領導的重視。
如果我們不能用正確的方式給領導提意見的話，我們的行為只會起到相反的效果。
一、你需要充分關注領導的面子問題。
在職場當中，告訴領導其實非常關注自己的面子問題。不管自己所做的決策是否正確，如果員工在公開場合直接提出意見的話，領導會認為非常沒有面子。對於員工來說，雖然這個問題的錯誤方不在員工，但如果員工不能妥善處理好這些人際關係。
的話，員工提建議反而沒有什麼好處。<>
二、員工也需要站到領導的角度想問題。
員工和領導的視角本身就不一樣，因為兩者的工作內容不同，兩者的工作目的也存在一定的差異。也正是因為這個原因，當員工認為領導的決策出現問題的時候，需要儘可能站到領導的角度想問題。在此之後，員工可能會發現領導的決策並沒有問題，這正是因為兩者的思考角度不同所帶來的差異。
在提意見的時候，員工不能只是講出領導的決策錯誤，員工也需要儘可能給出能夠解決錯誤的可選項。在多數情況下，我們至少需要準備兩項可供領導選擇的方向，同時也需要把選擇權留給領導。當領導看到員工這樣做事的時候，領導非但不會不開心，反而會非常器重這個員工，這樣的員工也確實有著較強的辦事能力。
4樓：停停停我去額
可以找乙個合適的機會，單獨的跟領導談一談，然後非常委婉的向領導提出你的意見，這樣領導也不會尷尬，你也容易說得出口。
5樓：巨集盛巨集盛
可以直接通過寫信的方式給領導提意見，也可以通過發訊息的方式給領導提意見，這樣可以讓領導虛心接受。
6樓：帳號已登出
給領導提意見的時候，一定要站在領導的角度上，讓領導明白一些得失的問題，這樣的話領導可能會聽取你的意見。
職場中，如何能夠恰當地提出反對的意見？
7樓：雅雅生活說
既然要否定老闆的計劃，就必須拿出乙個更可行的方案。然而，計劃本身並不具有解釋力。下屬也應該用權威資料作為補充，讓你的老闆知道新計劃的優勢。
你的老闆希望他部門的任務能儘可能地完成，他能把乙個漂亮的結果交給他的老闆。
可以正確引導領導得到自身的結果，可以先誇獎領導，隨後談一談你的建議，還可以依據領導的薄弱點和總體目標建議。在眾多工作場所，很多人擔心向領導提出抵制意見。實際上，如果你把握了恰當地為領導提出抵制意見的方式，你還可以說動領導。
聰慧的公司員工在告知領導時，從來不立即闡述自身的思想觀點，由於她們瞭解大家的確定都通過細心考慮到，因此她們不容易隨便被說動。假如你僅僅提出建議，讓他人得到自身的結果，使他感覺這種事情是他自己的，並不是橡帶早更聰明伶俐嗎？因而，在工作場所，假如你發覺領導作出了失誤的決策或分辨，最好用資詢的形式向領導表述其分辨或決策的根據與具體情況不一致，讓領導參照你的建議，使他自身得到準確的結果。
即使是品性優良的人都不期待別人說她們做錯哪些。因而，你應該最先找到領導者的一些優勢並恰當誇獎。比如，你能先說領導管理決策和意見中有效的一部分很好，隨後戰略地，機敏地否定領導管理決策和意見中不規範的一部分，或是先毫無疑問領導的立足點是好的，隨後說事兒的結梁雀論是壞的。
這非常容易造成領導者的思考和當心，讓領導者自身發覺並改善。這類合理的方式僅僅向上級領導提出建議並給予相應的適用原材料，但領導必須獨立思考的最後結果。這比逼迫領導人接納她們的意見好些十幾倍。
大家應當清晰，領導人也會遭受自身領導人的工作壓力，有自已的總體目標和缺點。這就需要大家瞭解領導，那樣如果你提出全域性性的意見時，領導才可以更為賞析和信賴你。專業人員最多見的不正確是一想起好的建議就馬上向領導報告。
即使意見是好的，假如領導不在乎，被採用的幾率基本上為零行襲。因而，你應該知道領導者關心什麼，並聯絡實際狀況提出對她們不僅有用又「有效」的建議。
比如，領導者擔憂寫乙份槽糕的營銷推廣團本。假如你提出全域性性的建議，即使臨時不被採取，他也會覺得你是乙個有用意和用心的好職工。不管你的意見是不是恰當，當向領導人提出抵制意見時，儘可能不要在公共場合提出，比如在例會上或在第三方到場的情形下，由於大家應當照顧好領導的臉面。
8樓：懶散的夏季
不能直接反對。應該先贊同同事的觀點，然後再提出疑問，最後再解答。
9樓：彩虹巧克力糖豆
我覺得首先你要尊重別人早磨提出的意見，然後再適當的配罩提出你的想法，這樣別人是不會反感你，反而還會聽取一下你的建議是否有培睜鬧可取之處。
10樓：愛仕達各色
必須要當著很多人的面，也需要說出自己的看法，要有理有據，表明自己正確的看法。
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